苏氏特色初显：中石化全力备战上游(2)

　　“中石化如此频繁的进行上游业务的整合，应该说与其董事长苏树林的背景有关。苏长期在中石油系统工作的经历，让他对石油上游业务情有独钟。”海通证券研究所石化行业分析师邓勇如此置评。

　　巧合的是，苏树林此前供职过的中国石油(601857.SH)，在其上游，正是实行了事业部制下的勘探开发一体化管理模式。

　　邓勇认为，苏在执掌中石化之后，面临中石化上游业务薄弱，而炼油业务亏损的严重局面，因此，其希望在上游有所突破是必然选择。

　　5月26日，在中石化股东大会期间，苏树林对本报记者表示，从中国石化的整体情况看，上游业务所占的比重仍较小，原油自给率较低，上游板块还处在“短板”状态。“我们今年的重要工作，就是加强上游的勘探开发。”苏树林说，“这不仅仅是加大投入的问题，可以通过勘探、钻井、开采等设备的更新，为油气发现与开采奠定坚实基础。”

　　据悉，当日，苏用了相当的时间，向机构投资者阐述中石化在上游的业务计划。

　　除此之外从中石化的财报中，同样能发现中石化加强上游业务的现实动力。中石化2007年报显示，其勘探与开采事业部当年实现488亿元的利润，占其830亿元总利润的一半以上；而同期炼油事业部却亏损105亿元。

　　如今，国际原油价格已经上升至130美元以上，相比过去的一年来说，中石化炼油业务面临的亏损压力更加巨大。

　　综合来看，中石化2007年原油外购比重达到81%，“在原油价格处于上升周期的环境下，大比例外购原油加大了公司成本压力。为缓解原油成本压力，进一步完善公司业务结构，不断加大对上游油气勘探与开采业务的投入是很现实的问题。”邓勇表示。

　　5月26日，中石化董秘陈革向本报记者证实，总部层面的勘探开发管理体制调整已经完成。整合后的油田勘探开发事业部将作为股份公司上游利润管理中心，负责股份公司国内油气勘探开发业务的一体化管理。

　　记者注意到，在区域层面，中石化此次只将北方和西北两大勘探分公司进行的了整合，并入了地方的油田分公司。而原勘探分公司所属的勘探南方分公司则得以保持现有体制、规模、级别不变，为股份公司直属单位，业务归口油田勘探开发事业部管理。

　　一位分析人士认为，如此处置，可能与此前勘探南方分公司的业绩相对比较突出有关，但是此举难免带有过渡色彩。