苏氏特色初显：中石化全力备战上游

　　在成立仅仅一年多之后，中石化(600028.SH)旗下的勘探分公司即告“谢幕”，取而代之的是集勘探、开发于一体的“油田勘探开发事业部”。观察人士认为，自苏树林走马上任以来，在新一轮的上游业务整合中，中石化的苏氏色彩，已经愈来愈浓。

　　力推整合

　　“目前，西北局(即“中石化西北油田分公司”，下同)的调整已经基本完成。”6月2日，中石化西北油田分公司一位内部人士向本报记者证实，“组织机构合并已经完成，大部分人员也已整合到位。”

　　上述人士提到的调整，是指西北局与勘探西北分公司的整合重组。

　　消息显示，5月16日，中石化在西北局驻地乌鲁木齐召开了中国石化西北地区上游企业整合重组工作会，宣布西北油田分公司与勘探西北分公司正式进行整合重组，组成新的西北油田分公司。

　　其时，中石化高级副总裁王志刚表示，对西北地区上游企业进行整合重组，有利于股份公司对西北地区上游业务实行统一生产协调和油气勘探开发的一体化管理，从体制上解决同一地区相同业务管理分散的弊端，提高勘探开发效率和资源利用程度，有利于建立稳定的管理团队和研究团队，优化生产要素，形成合力，加快发展西北地区上游业务。

　　“整合之后，两个机构的技术力量、资金做到能够统一调配使用，形成合力。”上述中石化西北油田分公司接受采访的人士表示，“以前各单位都有勘探力量，各自为战，容易形成资源浪费，在业务上也有冲突。”

　　记者了解到，此前西北局的勘探范围被划定在新疆自治区之内，而整合勘探西北分公司之后，可以获得后者所有的甘肃、河西走廊等地的大片勘探区域。“特别是资金的统一调度，意义重大，这样可以做到项目优选，哪个区块值得投资就优先投资。”该人士对记者说。

　　实际上，这次被整合的勘探西北分公司，成立的时间也十分短暂。这一重组的更大背景，是近期中石化对公司的勘探开发管理体制所进行的大刀阔斧的改革。

　　比西北局的整合重组早一周，中石化在总部的层面上，相关的整合也已经迅速的完成。来自中石化的消息显示，5月9日，中石化正式启动了勘探开发管理体制的调整。按照计划，股份公司总部的勘探分公司机关、海相工作部与油田勘探开发事业部整合，组成新的“油田勘探开发事业部”，作为股份公司上游利润管理中心，负责股份公司国内油气勘探开发业务的一体化管理。

　　中石化此前的勘探开发管理体制成型于2007年3月，以勘探分公司的组建为标志。勘探分公司上面是股份公司的油田勘探开发事业部，下设南方、北方、西北(即“勘探西北分公司”)三个区域性的勘探分公司，主要负责新区风险勘探业务；而老区的油气勘探业务由各地的油田分公司负责；与此同时，设立海相工作部，主要负责研究。

　　如此这般，中石化形成了事业部之下再设专业公司的勘探开发管理模式。但是，很显然，这一模式的层级比较多，往往导致机构臃肿。

　　掘金上游

　　刚刚成型才一年多的管理体制，为何如此迅速地被推倒重来？