中铝发100亿票据加速战略大整合(2)

　　中铝公司内部人士向记者透露，目前公司的确没有设立专门的铜和稀土专业部门，各项事务都是分散到各个职能部门的。涉及到投资的由中铝公司投资部门负责，矿产资源管理由矿产资源部来管理，海外资产由海外开发部负责，人事由中铝公司人事部门统一管理。

　　不过他表示，中铝公司明确了多金属发展战略的定位，现在的业务管理模式及组织结构今后肯定要发生变化。“前年公司就提出要建立铝、铜和稀土三大板块，实际上三大板块就是集团三大公司，就像中铝股份公司这样的子公司角色。但涉及到三大有色金属主业的投资决策和资本运作的职能，依然控制在集团手中，子公司只是专业化的管理和运行。”

　　不过，该人士还是谨慎地表示，至于采用什么样的管理架构和组织形式，领导层正在思考这些问题，最后的结果由相关管理部门以及公司高层决定。

　　国外模式不适合中铝

　　向多金属国际化矿业公司发展，这是肖亚庆给中铝确定的未来发展方向。国际化，就是产业布局在全球范围内通盘考虑；多金属，就是业务领域由铝向铜、稀土和其它有色金属拓展；向国际化多金属矿业公司发展，就是重点开发优势矿产资源，使生产要素得到有效配置。

　　事实上，中铝公司已经是有色金属行业无可争议的新霸主。从2003年底开始，中铝公司还将触角伸向其他有色金属，从原来的铝业巨头变身为铝铜并驾齐驱，国内无人能及。同时，中铝公司也积极发展稀有稀土金属，收编陕西有色及与英国阿里公司合资，成为钼业老大、钛老大。

　　国际上排名第一的必和必拓，市值2000多亿美元，而中铝公司目前市值800多亿美元，名列全球矿业公司第8位。拥有众多资源之后的中铝公司，将会以什么样的发展模式来实现国际化矿业公司的目标？

　　王祝堂教授认为，国际矿业公司巨头的发展模式，不适合中铝公司。

　　“中铝公司未来如果偏重于资源开发，我不赞成。在国外多买几个大型铜铝矿，然后把矿石运回来卖给国内冶炼企业，十年、八年可能赶上必和必拓。但是作为大型国企，必须承担起国家利益、国防军工的职责，做强、做精我国的有色金属加工能力。中国企业可以用钱到海外买到矿石，却买不来国外公司的核心技术。”

　　王祝堂说：“中铝公司在国内所占有的铝土矿只够开采8年，比如有的矿号称储量5亿吨，实际上能够开采的还不到2亿吨。而中国有色工业整体水平比国外落后15年，主要是加工产品科技含量和基础理论的落后。”