一场四方获利的小天鹅收购战(2)

　　2月15日，随着竞购的深入，虽然长虹并不被看好，但发出退出公告还是令人觉得有些突然。“在发布公告前一天，公司召开董事会决定了放弃竞购。”杨军说，在投标前，长虹还曾到小天鹅实地考察，和他们的职工都见了面，这些举动并不是心猿意马的表现。

　　长虹除了拥有美菱冰箱和长虹空调之外，在白电产品线上，洗衣机产业始终是空缺。杨军表示，决定放弃的想法始于拿到无锡国联的邀请函，因为长虹考虑成本认为，根据相关细则推算出的16.54亿元价格过高。对于业内一致认为的长虹被现金支付条款卡住，其表示否认。

　　中途退出的长虹感到一丝遗憾。“虽然没有拿下这个产业对于长虹来讲是遗憾的，但是，即便现在让长虹拿出16.8亿元收购小天鹅，长虹也是不会做的。”杨军表示，长虹很认可小天鹅的品牌和团队，此次丧失了一个快速进入洗衣机行业的机会。

　　据记者了解，在竞标结果公布前，另一家对手默洛尼也表示放弃。美的拿下小天鹅的结果，是在最后阶段无竞争对手的条件下完成的。

　　结局四方都得利

　　这是一场四方都得利的并购战。

　　“收购小天鹅，主要是出于战略的考虑。”方洪波说，目前在国内市场排名前9位的洗衣机品牌中，国内品牌只有3个，分别是海尔、小天鹅、荣事达。拿下了小天鹅，就意味着远远地甩掉了其他竞争对手，取得了和海尔两强争霸的新局面。

　　对于16.8亿元的价格，方洪波有自己的一番理解。“就像你去商场买衣服，碰见合适的哪怕贵一点也买，不喜欢的再便宜也没兴趣。”在他看来，拿下小天鹅是减少竞争对手的有效措施，此外，“小天鹅洗衣机的团队也是收购的价值所在，那是我们不具备的”。事到如今，美的愿望完全达到。

　　身为没有坚持到最后的配角，长虹已不愿对过程做过多评论。此外，从一开始就被认为是“借题炒作”的长虹一直备受质疑，但长虹认为这个判断有失公平。

　　对于美的拿下小天鹅后家电市场格局的变化，长虹的态度是，美的将在洗衣机品牌方面得到加强，但是这个行业并不是高新技术行业，所以影响不是太大。而长虹做大白电，进军洗衣机行业的决心已定，“希望会尽量争取下一个并购对象”，杨军表示。不管怎么样，长虹积极地参与了竞争，也给自己赚足了人气和未来可能出现的机会。

　　针对事件的核心小天鹅来说，这几年的经历颇为坎坷。5年前，事业发展不错的小天鹅被斯威特集团控制，其后的3年，斯威特不但从小天鹅身上“抽血”，并将小天鹅用做高额担保。

　　2006年9月25日，无锡市国资委通过仲裁，强行收回斯威特手中小天鹅的国有股权，无锡国联开始行使大股东权利。其后，无锡国联再次为小天鹅寻找“好人家”。虽然几经动荡，但嫁入美的无疑是个好结果，正如一位家电界人士所言，“被别人兼并，尤其是美的这样的白色家电强者，对小天鹅何尝不是一种幸福。”

　　再来看看无锡国联，在接手小天鹅的1年多时间里，通过“旨在突出洗衣机主业”的一系列资本运作后，营销公司清产核资全面铺开，建立了相应的财务管理架构，收到较好的效果。当初无锡国联以3.7亿元的债权成为小天鹅大股东，今天，以16.8亿元将股权转让给美的后，赚了13.1亿的真金白银，回报丰厚。