新浪财经

对话汾酒董事长郭双威:汾酒的危与机(2)

http://www.sina.com.cn 2008年02月20日 06:41 证券日报

  应当如何处理危机公关?

  对此,CBCT李志起品牌营销机构认为,正确做法应当是:从危机的一开始就应当迅速作出反应,站在最高的角度,在最大的范围内研究对策。除了借记者进行宣传报道传递信息外,还要利用其他的渠道和办法,比如做广告。广告的好处是不用受制于人,又快又好,名酒、好酒、冤情……想说啥就说啥,只要不违反广告法。

  “1?26假酒案”之后,古井贡集团曾在《经济日报》头版报眼上刊出一则广告呼吁白酒立法,并倡议:以中国老八大酒厂的名义成立“中国打击假酒专项基金”,同时,他们还伸出仁爱之手:向“1?26假酒案”死难家属无偿捐助20万元抚恤金。随后,这一举动在社会上引起很大反响,各大报纸纷纷转载古井贡集团董事长的信,“3?15”专题节目也对董事长进行了专访。

  事实证明,只要处理恰当,危机事件往往可以转化为对企业和品牌有利的机会,经历的危机越多,人们对这个企业的感情越深。

  著名营销策划人黄泰元也认为:“汾酒集团应对危机的手段,暴露了管理理念的落后。危机公关在国外已经成为一门专门的学科,它建立在企业负责任的态度之上。作为国际餐饮业的巨头——可口可乐、麦当劳等等,都出过中毒事件和问题产品,但他们都能启用完善的危机公关机制,迅速消除影响,挽回市场。”

  忽视危机公关,使汾酒集团付出了沉重的代价。1998年假酒案,使得汾酒丧失了70%的省外份额,虽然经过近十年的发展,但是汾酒在省外的销量一直不佳,造成汾酒在山西一家独大,走出山西却不能有很好销售。目前,汾酒的销售额有一半以上是在山西完成,还有一大部分的销量在河南、河北、北京。但是走出山西及周边几个省份,汾酒的销量始终不尽如人意。

  今后,怎样才能打开市场营销?

  对此,郭双威向本报记者表示:“首先,我们要强化全面质量管理工作,大力开展‘三字经’教育活动, 即用‘全、严、实’这三个字管好生产经营。‘全’是建立企业的各项规章制度, 做到有‘法’可依;‘严’是职工要严格执行规章制度, 不许有丝毫马虎;‘实’是强调扎扎实实地加强基本训练和谨慎地从事生产活动。”

  据本报记者了解,目前,汾酒在全国市场有北京、河北、天津、内蒙、河南、甘肃、浙江、广东、东北等地。“十一五”期间,汾酒集团还将发展10个左右收入超过亿元的省外市场。

  缺乏创新的品牌战略

  著名营销策划人、国际食品工业联合会副秘书长黄泰元,在谈到对汾酒的策划时感慨道:“再悠久的品牌,再优异的品质, 如果没有创新的品牌战略指导,也会受到市场的惩罚。”

  汾酒在传播当中极少宣传自身的历史积淀,更多是采用简单的广告传播进行宣传,没有形成汾酒自身的独特卖点,品牌宣传更是缺乏鲜明的销售诉求。

  2007年,汾酒在中央电视台投入6000 多万广告费,获得了黄金时段的播出权。然而,由于汾酒集团的宣传手法过于单一,这次虽然出现了牧童和杏花村,但是广告主题却并没有突出汾酒的核心精神,广告语叫做“用心酿造,诚信天下”,广告之后应有的系列配套策划也没有跟上。

  在太原,一位长期从事实战创意的策划人说:“杏花村的6600万元广告费投入,创造了山西广告额之最,也是山西企业唯一在央视中标获得成功的一家企业,这本身就是一件很有价值的广告新闻。但是,许多山西人不知道这事,这说明,汾酒有新闻无策划,资源浪费了。”

  针对这些问题,汾酒日后将如何实施品牌战略?

  对此,郭双威向本报记者表示:“其一,汾酒日后将借助新闻媒体作用,加大广告策划和宣传力度,以目标市场宣传为主,培养消费群体。通过全国知名媒体,以央视台,在全国市场炒作造势,以收到轰动效应,尔后在已确定目标市场的省内卫视台继续大力宣传,做到深入人心,人人皆知,提升“汾酒”、“竹叶青酒”、“杏花村”品牌知名度。其二,加强渠道网络建设,建立批零一体化的营销公司、一、二级代理商、专业营销人员、促销人员的“营销高速公路”网络体系。其三,在拓展全国市场营销活动中,要继续加强“杏花村”品牌建设,提升品牌形象,扩大品牌影响力。要深入大宾馆、大饭店、大酒家,直面宣传介绍汾酒系列产品内涵品质,辉煌历史,文人墨客,诗情画意,塑造名品、名企、名人三位一体的大品牌形象。其四,积极拓展国际市场,引进具有销售网络优势的海外战略合作伙伴,加快建立更加完善的国际营销网络。”

  此外,据海通证券研究员胡春霞预计,汾酒集团清香型的生产工艺存在优势,产品优质率高,生产周期比较短,对于高档酒产能扩张的限制小。山西汾酒2007年广告费用已经达到1个亿,2008年对于北京、广州和湖南等地区的投入也大大增加。

  据本报记者了解,目前,汾酒集团已把“十一五”末销售目标定在46亿元,其中名优酒销量4.5万吨,竹叶青酒销量1.5~2万吨,10亿元收入;省内省外销售比例二八开,2006年还只是五五对四五分。为此,公司计划大幅扩产清香型酒地缸发酵、贮存一年,因此产能将会大大增加,“汾老大”的“东山再起”可以预期。

[上一页] [1] [2]

【 新浪财经吧 】
 发表评论 _COUNT_条
Powered By Google
不支持Flash
·《对话城市》直播中国 ·新浪特许频道免责公告 ·企业邮箱换新颜 ·邮箱大奖等你拿
不支持Flash
不支持Flash