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中石油:当梦想照进现实(2)

http://www.sina.com.cn 2008年02月15日 08:30 财时网-财经时报

中石油:当梦想照进现实(2)

  前途当梦想照进现实

  蒋洁敏自2006年11月接替陈耕出任中石油总经理,此后的整个2007年,“综合性国际能源公司”的说法频繁出现在中石油领导层的口中。直到2008年伊始,这个目标得到明确。现在,如何保证目标不会最后成为空洞的“口号”是个不小的难题。

  厦门大学中国能源经济研究中心主任林柏强教授坦言,中石油未来做大做强是必然的,只不过,它现在的实力距离其目标的差距可能还比较大。这种差距并不是体现在资金、设备等硬件上,而是中石油相对缺乏足够的国际管理经验,以及培训出能胜任“走出去”战略的人才等软件方面。

  近年来,中石油的海外业务快速发展,但国外舆论也对它的海外资源掌控和市场竞争能力表示过怀疑。中石油被认为本质上还是一家中国国内的国有公司,它主要的油气生产和销售都是在国内完成的。

  国都证券石化分析师贺炜认为,中石油其实不必一定要走全球部局的路子,中国庞大的国内市场需求已能消化中石油的产能。作为维护国家能源安全的大型企业,它需要做的是在油气资源和勘探开发方面更进一步,在原料供应上立足于“走出去”战略。

  中石油海外油气作业产量2007年年底突破6000万吨,它的目标是海外产量要占到公司总产量的一半。为此,中石油的脚步已经走进26个国家,在海外形成五大油气合作区。但在外界看来,它的油气资源很多分布在苏丹、尼日利亚等政治不稳定国家,未来发展壮大海外业务面临很大的挑战。

  贺炜告诉《财经时报》,海外业务的未来充满不确定性,这需要中石油依靠自身的政府背景加以化解。国际能源市场的政治壁垒也越来越高,中国需要加强同第三世界国家的合作,通过互惠互利的方式,保障中国能源供应的安全。

  至少在目前,中石油的海外业务还在平稳成长。作为一个企业,中石油希望拥有较为完整的业务链,上下游一体化运作。但现在,炼油方面是它的一个先天性弱项。为参与国际炼油行业的角逐,中石油希望到2010年将它的炼油产量提高到1.7亿吨,而整个“十一·五”期间,它在炼油业务的投入有可能达到1800亿元。

  在公司的各项业务赢利能力上,炼油多年来一直在拖后腿。2008年年会上,中石油副总经理、党组成员周吉平表示,2007年炼油业务已经实现大幅减亏,但他没有透露减亏数字。

  中石油的每年大规模收益主要依靠上游低廉的勘探开采价格,但自2006年开始,我国对石油企业征收特别收益金,资源税改革方案将在2008年出台,日前更有媒体曝出,政府有可能考虑调高对中石油的税率或加收所谓的特许开采费。

  不利的消息是否成真?成本的提高对中石油的赢利能力必然是个考验。无论如何,中石油依靠本身国有性质垄断上游资源的状况,也许将来不得不给外界一个说法。

  竞争勇敢者的游戏

  去年11月5日,中国石油回归中国A股市场时,开盘报48.6元,比发行价大涨163.2%。这个市值换算出来已超过7万亿元,超过埃克森美孚,成为全球第一。中石油和埃克森美孚是竞争对手,这次在市值上的瞬间交手也成为国际能源竞争的一个小插曲。

  中石油的潜力使人们认为它有资格与埃克森美孚一争高下。有意思的是,中石油失败的“全球第一”尝试却被另类解读为:人们看好中石油的未来,这次只是稍微有些过度而已。

  另外一个新现象是,在美国《石油情报周刊》2007年年底公布的世界石油公司排名中,国家石油公司异军突起。在进入世界50大石油公司行列的26家国家石油公司中,共有12家国家石油公司排名上升。沙特阿拉伯国家石油公司蝉联榜首,伊朗国家石油公司则抢占第二位。

  在世界范围内,也掀起了一股石油国有化浪潮。拥有政府背景的国有石油公司甚至会主导未来的能源竞争格局,石油在无形中和政治的联系越来越紧密了。

  厦门大学中国能源经济研究中心主任林柏强表示,这种表现将加剧石油行业背离商业运营的原则。石油价格低廉时,世界各国都没有太关注,而当其价格突破一百美元,石油就成为了一种国家利益,石油国家化程度将会越来越高,由于世界政治的不确定性,使得中国石油企业走出去的困难加大。

  链接

  埃克森美孚怎样成为最赚钱的公司

  谁是美国最赚钱的公司?不是微软,不是沃尔玛,而是埃克森美孚公司。埃克森美孚的CEO雷蒙德“被称作是某类稀有品种的最后一个存活者”。性格粗暴,从不道歉,对公司的赢利能力极度引以为豪。无论油价是每桶8美元,还是58美元,他的公司都能获利。为股东创造的优异财务数字,会使他在离任很久之后仍然被人们甜蜜地回忆起来。

  雷蒙德花费820亿美元收购美孚公司,用意是使公司规模更大、业务更多元化,从而能抵御油价变动的影响。合并后的埃克森-美孚公司在石油开发、生产、精炼、营销、化工产品生产等领域基本上都处于全球领先位置。此外,业务分布地域分散化,一定程度上也规避了地区经济波动带来的风险。与一些石油公司不惜牺牲利润而一味寻求获得开采权不同,雷蒙德在与俄罗斯、委内瑞拉等产油大国商谈合作计划时在利润分成上毫不松口。无论石油价格走势如何,公司参与的项目一定要获得可观的回报。

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