同煤换帅 改道A股整体上市(2)

　　刘随生曾经向外界表示，大同煤业在上市后5-10年内，将成为同煤下属企业中唯一经营煤炭采选业务的经营主体，并将同煤现有的优质煤炭业务和资产纳入上市公司。

　　改制难题

　　“由于历史原因，同煤许多煤矿产权都不太明晰。”煤炭专家黄腾认为，“同煤必须改制，否则对于今后利用资本市场进一步做强做大不利。”

　　同煤的改制迫在眉睫，但是依然困难重重。

　　与后起之秀神华集团相比，同煤的煤炭产量虽然只是神华集团的一半，但是其员工人数却是其数倍之多——2007年，神华煤炭产量2.35亿吨，同煤煤炭产量为1.16亿吨。同煤拥有70万职工家属，而神华在册职工却只有15万人。

　　“这与同煤的历史分不开，同煤是我国最早的煤炭公司，自解放前就开始生产煤炭，从‘一五’时期开始，对我国的经济贡献最大。”黄腾对《华夏时报》表示，整个大同市基本上就是靠同煤建起来的。

　　“由于同煤对国家经济发展的贡献，所以现在改制起来非常困难，牵扯到的东西太多。”山西省国资委规划发展处的一位官员说，“省里一直在研究同煤改制的事情，但是一直没有拿出特别可行的方案。”

　　实际上，同煤的改制一直在进行，只是进展非常缓慢。

　　“首先是主辅分离，将学校、医院、商店等非煤产业剥离出去。”同煤宣传部的一位负责人对本报记者表示，“但是改制起来非常困难，所以只能一步步来，不可能一蹴而就。”

　　“此前，我们曾多次拜访了刘随生，我们给同煤做了一套改制的具体方案，就是将学校、医院等非煤产业独立出去给大同市。”上述投行人士透露，“剥离出去的前几年，同煤再养几年，然后完全脱离集团。”

　　“由第三方来做方案，比他们自己做更好。站在第三方的立场，对于同煤今后的进一步的资产注入等都有一个规划。这样集团公司可以拿着方案呈送给省政府。”该投行人士表示。