*ST长钢扭亏前夜：大幅计提

　　成都报道　实习记者　李维景　本报记者　王志灵　

　　在业绩扭亏的利好传闻刺激下，*ST长钢(000569。SZ，又称长城特钢)于7月17日起连拉3个涨停，随后连续3个交易日停牌，7月25日复牌后又连拉3个涨停，7月27日，收于6.49元。

　　7月25日，投资者盼望已久的业绩预增公告终于出炉。公告称，2007年上半年，特别是3月份以来，受特钢市场行情上扬的影响，公司生产经营形势出现产销两旺的势头，经营业绩得到较大幅度提升。经公司财务部门初步测算，预计公司2007年中期业绩将实现扭亏为盈，估计盈利金额在1000万元左右，每股收益约为0.013元。

　　其实，从

　　在主营业务利润保持增长的情况下，长城特钢为什么自2005年下半年开始会出现巨亏？

　　巨额计提　

　　4月24日，＊ST长钢公布的2007年第一季度报告显示，公司实现主营业务收入7.08亿元，同比增长14.87%，亏损仅905.96万元，较上年同期减少亏损75.71%。

　　＊ST长钢于4月16日发布的2006年度财务报告显示，公司2006年亏损2.72亿元，净资产收益率为-49.75%，创下＊ST长钢近年来的最低水平。

　　反观长城特钢过去5年的年度报表，从2002年到2005年上半年，其净资产收益率基本保持稳定，最低为-1.29%，最高为2%多，平均为1%左右，基本维持盈利，与同行业的平均水平相比，盈利能力处于中等偏下的水平。

　　然而，从2005年第三季度开始，＊ST长钢急转直下，出现大幅亏损，当年末的净资产收益率急剧下降，跌至-10.91%，2006年，更是跌至-49.75%的最低谷。

　　业绩大变脸，与＊ST长钢大幅计提减值准备不无关系。

　　2002年至2004年，长城特钢计提减值准备余额变化不大，基本维持在2000多万元到3000多万元之间，2005年却发生突变，减值准备余额较2004年增加了350%多，达到1亿多元。

　　显然，2005年开始大额计提资产减值准备是＊ST长钢巨亏的主要原因。当年，＊ST长钢增加计提应收账款8513万元，其他应收款坏账准备增加计提1080万元，两项计提相应减少全年利润9593万元。

　　＊ST长钢2006年报的资产减值表显示，其应收账款计提坏账准备8639万元，存货计提4859万元，固定资产计提的资产减值准备近1.12亿元，使当期净利润减少至-2.72亿元。

　　＊ST长钢在2005年度财务报告中指出，公司于2005年9月23日通过了＜关于变更公司坏账准备计提方法的议案＞。也就是说，2005年第三季度末至年末，＊ST长钢的应收款项坏账准备计提方法由余额百分比法(计提比例为5%)变更为账龄分析法，账龄在1年以内的按5%计提，账龄在1至2年的按20%计提，账龄在2至3年的按30%计提，账龄在3年以上的按60%计提。

　　＊ST长钢在2006年报中称，该年度公司对应收账款进行了全面清理，经清理，截至资产负债表日，已经丧失诉讼时效的、债务单位已关闭或已破产的应收账款、清欠收入不足以弥补清欠成本的小额应收账款共计170734473.37元，该类应收账款预计无法收回，按个别认定法计提坏账准备。这些应收账款，占公司应收账款年末余额的96%。

　　在2007年上市公司将要施行新＜企业会计准则＞的前夜，＊ST长钢计提如此巨大的资产减值准备，值得深思。

　　消耗存账

　　“长城特钢近两年在计提资产减值准备上有点随意，之所以出现这样的情况，虽然不能排除资产确实减值的可能性，但更有可能是公司以此作为利润调节的手段。”一位长期关注＊ST长钢的基金经理分析。

　　“巨额冲销的方式不尽相同，但功效大同小异，即通过巨额冲销，消化以前年度的不良或不实资产，为未来盈利‘夯实’基础。”该基金经理说。

　　“近几年来特殊钢铁企业的效益普遍增长很快，＊ST长钢2006年巨亏主要还是为了消耗前几年的亏损存账。”有接近＊ST长钢的人士透露，＊ST长钢的亏损是长期累积下来的，近几年，＊ST长钢先后换了三任掌门人：攀钢集团前常务副总陈勇、攀钢集团成都钢铁有限责任公司原副董事长苗长江以及今年新上任的李赤波。

　　“李赤波2007年开始接手长城特钢，如此巨额的亏损，感觉压力太大，如果2006年再不通过财务消化，2007年继续亏损，公司

　　由于历史原因，长城特钢旗下各生产基地分散，四大主力分厂相隔甚远，管理上各自为政，生产上很难达到统一协调，加之地处偏远，导致管理费用居高不下。

　　据该人士介绍，李赤波既熟悉生产管理又熟悉市场，是长城特钢历任以来最年轻的董事长，不论是攀钢集团还是李赤波本人，都对长城特钢内部管理的改善与变革抱有巨大期望。

　　＊ST长钢经过两年来的“慷慨”计提减值准备，能否彻底甩开多年来的历史包袱，轻装上阵，名正言顺地开始新一轮的“健康跑”？

　　市场拭目以待。