想起赵新先

　　随笔

　　□本报实习记者 江沂

　　难以想象，如果拘押中的赵新先获悉他曾倾注大半生心血的三九集团将成为央企医药整合平台，会是什么样的一种心情；如果他获悉新三九将仿效万科实施股权激励方案，又会作何感想？

　　1980年代，曾任第一军医大附属南方医院药剂科主任的赵新先，带着一群人，到深圳笔架山下的荒地开始创业。筚路蓝缕的年代过去后，他们缔造出了一个集医药、房地产、传媒产业为一体的企业集团，而“999”也成了享誉海内外的中药OTC品牌。自1998年以来，在国家经贸委公布的年度全国制药工业100强三项经济指标排序中，三九集团的销售收入、利润、利税三项指标常列第一位。还连续多年被评为中国500强企业。

　　在资本运作上，三九走在诸多医药企业的前面。1990年代初，三九率先引入泰国正大集团的资金，随后三九正大再度引进美国、香港等地的六家股东。2000年，三九医药以000999的

　　可惜接下来发生的故事开始落入俗套——企业名闻遐迩，企业家大红大紫，随之是一系列人事动荡，盛名背后的危机逐渐显现。

　　在外界看来，引起三九危机的，是银行对其一百多亿元债务的追讨。用现任三九董事长孙晓民的话来说，“集团四面楚歌，风雨飘摇，银行把我们的贷款都给停掉了，法院把我们所有账户和资产都查封了，我们的资金几乎处于枯竭状态，三九集团几乎到了崩溃的边缘。”风口浪尖，赵新先黯然退休。

　　在这段时间里发生了什么，我们不得而知。但是三九内部的人士并不认为银行的追债是赵新先猝然离开的主要原因，因为在银行的强大压力之下，赵新先曾经尝试引入境外投资者重组三九。对此，银行的态度是欢迎的，甚至有些银行还愿意继续把钱借给三九，毕竟境外投资者带来的是现金，只要能够还上债务，企业正常运转，银行不愿意失去一个优质的客户。

　　事实上，到了本世纪初，无论三九集团还是赵新先本人都面临十字路口——集团发展亟需转型，但是该怎么转，上级主管部门并没有告诉他们。而赵新先作为企业发展中一个至关重要的人物，退休前该以什么样的方式获得企业的补偿，在当时的环境下，也尚无先例。岁月不饶人，跨入花甲之年，这个问题显得更为紧迫。

　　据透露，赵新先曾就这个问题多方求解，但得到的答案是：在存量资产上做补偿的可能性不大，只能从增量上加以补偿。而且强调两条，“操作要合法，资金来源要合法。”也有人猜测，集团后期的一些“让人摸不着头脑”的投资与此有关。但是一位熟悉赵新先的人认为，赵在操作上，仍然是“有底线”的，毕竟他是军人出身，几十年党龄，“再怎么他还有个把握的尺度。”但一切随着赵新先闪电退休而戛然而止。

　　在属下看来，他是一个开拓者，具有开拓者无畏的创业意识，顺时而动，走在同行之先；但他的悲哀也正在于此，在他所处的时代，当时的国有资产管理环境不能给一个令他满意的交待，双方甚至无法达成共识。

　　换了几年后的今天，尽管国家对于管理层股权激励仍然态度审慎，但毕竟有企业已经迈出了股权激励的步子，并且有了操作成功的案例。有市场人士透露，在三九医药内部，也有意在华润进入之后，推行管理层股权激励的计划，因为比照华润几年前进入的万科，也推行了这样的计划，三九医药现在只需要顺势而动就行了。

　　近几年，三九医药在面临外部动荡的情势下，产品市场接受度仍然很好，渠道也相当配合，这是三九医药得以完整保存的坚实基础。这也说明三九仍然是一个有活力的企业。时代在变，市场寄望于华润的，除了注入现金，还有在三九医药治理结构上的突破。

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