公司高层称新公司要用业绩重树股民信心

　　新浪财经讯 2007年2月6日，中关村(000931)召开媒体见面会，公司新任董事长许钟民先生、总裁鲍克先生、副总裁周宁先生和董事会秘书黄志宇先生等领导悉数出席，与媒体记者坦诚沟通公司经营管理情况。

　　一、公司2006年工作情况

　　2006年，中关村完成了三件大事，即重组股改工作、过渡期管理和全年盈利。

　　1、成功完成重组股改工作

　　中关村的重组股改工作从2005年12月7日开始启动，于2007年1月11日正式结束，历时整整一年多，其间因重组方变化等原因几经波折，过程充满了艰辛和复杂。从2007年1月11日开始，原公司控股股东北京住总集团所持中关村股权全部转让给鹏泰投资、粤文音像、海源控股三家民营公司，这三家公司与中关村高科技产业促进中心、北京实创高科技发展总公司、北京北大方正集团有限公司等国有股东共同控制了中关村大部分非流通股股权，中关村由一个国有控股的上市公司成功地转变为一个多种经营成分组成的新型现代企业制度的股份制公司。经过这个转变，公司保有了上市公司平台、保有了“中关村”品牌，为未来发展奠定了基础。

　　2、完成过渡期管理使命

　　随着公司重组工作的深入， 2006年4月份由新老股东四方组成了过渡期委员会，鹏泰投资方黄光裕先生、粤文音像方代表许钟民先生、海源控股方段永基先生和北京住总集团方张贵林先生共同对公司重大事项进行决策，并相应调整了公司董事会和经营管理团队成员。实践证明，过渡期委员会的工作非常成功，保证了公司重组股改工作的成功，保证了公司经营管理工作的正常进行，保证了公司2006年实现盈利，并清理了一批历史遗留问题。

　　3、实现全年盈利目标

　　2006年，各预算范围内子公司基本完成预算目标，加上光大银行、云水山庄股权转让及银广夏担保案计提损失拨回等增利因素，公司有望实现全年的盈利目标。公司董事会已经发布预盈公告，预计2006年度公司可实现净利润在1000万到1500万之间。

　　二、2007年公司形势分析

　　1、新公司将更加注重效率和效益

　　2007年是新股东入驻中关村的第一年。公司法人治理结构更加科学，公司董事会成员包括鹏泰投资派出的黄光裕先生、鲍克先生、佟锋先生和魏秋立女士，粤文音像派出的许钟民先生，海源控股派出的段永基先生，再加上两名独立董事，一共八位，董事会董事数量比以前大为精简，有利于提高决策效率。其中，许钟民先生被推选为公司董事长，段永基先生为副董事长。

　　公司高管团队也精简干练，有丰富的职业经历。鲍克先生任公司总裁，佟锋先生、周宁先生任公司副总裁，王志国先生任公司财务总监，王冬梅女士任公司人力资源总监。

　　随着公司重组的完成，企业性质发生重大改变，给未来的公司运营和企业文化发展奠定了新的基础，公司发展将更加注重效率和效益。

　　2、公司目前还有很多的困难

　　关于CDMA项目33.9亿元担保问题，公司已经承诺在2007年12月31日之前解除。公司目前最大的问题是银行债务数额巨大，财务负担沉重，成为公司运营当中的巨大包袱；其次，公司物业资产资金沉淀数额巨大，多年来没有带来相应的效益；第三，公司还有一批担保、债务、诉讼等重大历史遗留问题尚待解决，严重制约公司新项目启动。

　　三、2007年工作思路

　　1、经营思路

　　2007年工作思路要围绕一个中心、两大方向、三项任务来开展。一个中心是指以实现利润指标为中心；两大方向分别指房地产业务和生物医药业务两大业务方向；三项任务分别指清欠解保、瘦身减负；明确主业、盘活资产；做强子公司、开拓新项目、确定新产业。

　　公司2007年要努力为股东带来良好收益。目前公司正在进行预算工作，预计在2月份下达经营指标，总公司要和每个预算单元签署业绩合同，并进行定期考核，确保经营目标实现。

　　公司未来主业将集中在房地产业务和生物医药业务两大方向。其中房地产业务涵盖科技园开发地产、住宅开发房地产以及建筑业，公司已经成立了房地产开发部进行房地产新项目培育，建筑业则以中关村建设公司为发展平台。生物医药业务以旗下控股子四环医药公司为发展平台。这两大业务方向，公司都有平台公司，有业务基础，有管理团队，通过加强管理，调整经营思路，有望成为公司未来两大业务支撑。

　　2007年公司要进一步强力瘦身，主要通过盘活现有物业资产来偿还银行贷款，减轻财务负担；同时要进一步清理历史遗留问题，清欠解保，清理干净平台，为新股东注入优质资产做好准备；积极寻找新项目，为公司未来主业发展积累一批好的项目资源。目前公司还有7个控股子公司，过去公司一味强调做大，强调市场占有率，不重视收益。现在强调先做强，再做大。

　　2、管理思路

　　2007年公司将在内部管理上推出一系列垂直管理的举措，以彻底改变整个系统过去“集而不团”的现象，真正实现集团作战。公司财务审计系统、人力资源系统、预算体系、信息披露体系、办公行政管理上都会有新的制度出台，目前有一些制度已经开始试行，比如财务系统垂直管理。另外，公司内部各级管理者之间及总公司和子公司之间会建立明确的授权体系，使公司内部管理权责明晰，奖惩分明。

　　中关村管理层表示，公司目前还有21万股民关心公司成长，希望通过媒体向广大股民传递公司情况，理解公司目前所处的困境，支持公司新的管理模式和经营方针。蜕变后的中关村将秉承业绩第一的理念，完善管理，扎实经营，通过两到三年的努力，把公司带入一个健康发展的通道，重塑中关村的蓝筹商誉，重树股民对公司的信心。