康佳首度披露架构调整原因

　　

陈军摄

　　加强平板和数字网络核心业务

　　本报讯　(见习记者/朱健)原康佳多媒体事业部总经理匡宇斌离职，部门拆分成4个事业部。康佳于10月份爆出的这次重大组织变动，是今年秋天国内家电企业换帅大戏的重要一幕。时隔一个多月，康佳高层首度披露此次组织变动的原因及新部门的职能分工。

　　康佳多媒体营销事业部总经理叶涛表示，原先的多媒体事业部分拆成4个事业部，各自将朝着更加专业和开放的方向发展，这其实是康佳的一次组织瘦身。康佳希望借此加强平板和数字网络这些新兴的核心业务，提高对市场反应能力。

　　在康佳的这次组织结构调整中，原先的多媒体事业部被拆分为彩电、多媒体营销、数字平板和数字网络4大事业部，分别由姚剑平、叶涛、刘丹和马明出任四个部门负责人。而原多媒体事业部总经理匡宇斌离职，转投雅佳电子。

　　据了解，今年1—9月，康佳电视业务实现销售收入67.79亿元，与同期相比基本保持平稳。

　　但在被视为平板转折年的2005年，从TCL、康佳、创维、长虹等传统彩电巨头到海信、厦华等平板新秀，国内电视企业正在平板领域加紧跑马圈地，仅仅保持同期水平，显然不能令康佳管理层感到满意。业界普遍认为，今年以来康佳电视业务特别是平板电视业务表现平平，正是匡宇斌离职和康佳组织架构大调整的原因。

　　对此，叶涛表示，对原有多媒体事业部的结构调整，一个重要目的就是加强平板和数字网络两块核心业务。据介绍，根据新的组织架构，彩电、数字平板和数字网络事业部将分别专注于CRT彩电、平板电视和机顶盒等产品的制造、采购、研发，多媒体营销事业部则专注于康佳产品在国内的市场、分销和物流业务。

　　“他们集中精力做产品，我们集中精力做营销。各个事业部独立核算、按市场规则进行交易。这样一来，市场压力就分摊到了产品和营销两条线，大家都要对市场业绩负责。”叶涛解释说。

　　业内人士分析认为，作为一家国企色彩浓厚的公司，康佳的市场反应能力一直为业界所诟病，本次调整能否真能给公司的反应能力带来质的改变，仍有待市场检验。