武钢董事长：把握机遇 打造国际一流钢铁企业

　　1958年，新中国的第一炉铁水在武汉钢铁公司新建的高炉中诞生。几十年的风雨兼程，武钢始终挺立在中国钢铁行业的第一方阵。从1999年上市，到2004年通过增发顺利实现钢铁主业整体上市，武钢股份已成长为中国资本市场上令人瞩目的蓝筹明星。

　　如今，凭借股权分置改革的东风，武钢股份积极参与并着力推行，还准备进一步优化重组，这不仅有利于武钢股份在新一轮发展和竞争的环境下，最大限度地发挥独特的优势， 而且牢牢抓住了钢铁行业发展的大好时机，进一步提升武钢股份钢铁产业整体的持续竞争优势，实现打造世界一流的现代化钢铁企业的战略目标。在武钢股份开启股权分置改革大幕之际，武钢集团总经理、武钢股份董事长邓崎琳接受了笔者的专访。

　　抓住机遇 乘势而上

　　问：从上市到去年通过增发实现钢铁主业整体上市，武钢股份在资本市场经历了两次重要的时刻，而目前正在进行的

股权分置改革，无论是对武钢股份还是对公司的全体股东，都是一件十分重大的事件，请您谈谈这次股改对公司和公司股东的现实及长远意义。

　　邓崎琳：解决股权分置问题不仅为我国资本市场改革开放和稳定发展奠定了制度基础，也给上市公司带来了发展机遇，我们应该把握好当前资本市场制度变革所带来的历史性机遇，进一步完善公司法人治理结构，不断增强企业的核心竞争力，做强、做大，提高公司质量，让武钢股份成为资本市场健康发展的动力。

　　只有在武钢股份持续健康发展的前提下，全体股东的利益才能得到保证的增值。这次股权分置改革方案的设计原则就是通过制度改造提高股东价值，从而实现非流通股股东、流通股股东和上市公司的共赢，对武钢股份谋求实质性的、长远的价值增值具有战略意义。

　　问：在这次股权分置改革中，武钢股份向集团收购与钢铁主业紧密相关的资产，请问收购这些资产对提升公司盈利能力和公司未来发展会带来哪些影响？

　　邓崎琳：股改的重要目的就是让全体股东形成统一的价值判断标准，提升公司的法人治理结构，为公司做大做强创造有利的制度基础。对于武钢股份来说，通过送股支付对价并不是最终目的，这仅仅只是保护流通股股东的利益一个方面，更重要的是要通过股改最终实现一体化经营，为公司未来进一步做大做强奠定良好的基础，从这个意义上讲，确保公司的持续增长才是从根本上保护流通股股东的利益。所以，武钢股份的股改决不能简单地理解为送股对价，而是公司实现持续增长的新的起点，是武钢股份迈入世界一流现代化钢铁企业战略目标的一次具有深远意义的转折点。

　　需要特别说明的是，虽然这次股改方案中提出了向武钢集团收购其下属钢铁主业紧密相关的未上市资产，如焦化厂、氧气厂等，这次收购行为并不是搭股改的车，因为，这次股权分置改革正好提供了良好契机，因此这次收购，一方面是向投资者履行已做出的承诺，另一方面，这次收购不仅不会影响上市公司的盈利水平，相反，还会对上市公司产生积极的影响，主要表现在以下几个方面：

　　第一，一体化运营有利于武钢股份建立符合国际规范的管理体制，打造世界一流大型钢铁企业。

　　第二，一体化运营将有力推动和促进武钢股份实现自身发展目标。通过这次收购，武钢股份吸收了武钢集团内与钢铁主业紧密相关的未上市相关资产，这些资产是武钢集团钢铁主业生产的重要辅助装备和经营管理的流程，是辅助装备大型化、流程现代化的典型代表。当然，这些资产与钢铁主业相比，虽然是盈利的，但效益水平相对要低一些，这也是投资者担心的地方。

　　但是，请投资者放心的是，这次将收购的资产虽然不能直接产钢出铁，但还有潜力可挖，并且它没有钢材市场那种周期性风险。同时，武钢股份本次收购的资产，资产负债率与股份公司原来的负债水平比较接近，不会带来大的影响。在近几天征求股东们意见时，大家都提出了分两步走的建议：即先完成股改，再进行增资收购，以免影响股改实施。我认为，投资者的这些建议是诚恳的，我们会认真研究，以保证股改方案顺利实现为目标来考虑这个问题。

　　发挥优势 提升核心竞争力

　　问：去年上半年国家宏观调控政策出台，今年初，也就是您刚刚担任武钢股份董事长时，恰逢

铁矿石涨价风起，国内钢铁行业面临严峻考验，但是今年以来武钢股份却依然保持了高速增长的势头，取得了良好的经营业绩，向投资者交出一份满意的答卷，您认为武钢股份能够保持高速增长的主要原因是什么？

　　邓崎琳：今年初，我上任时，正值铁矿石价格飞涨，煤、电、运也在涨价。我感到很大的压力，因为仅铁矿石涨价因素一项就为公司全年增加将近22亿元的成本，为了消化这些不利因素，我们采取了下面几个方面的措施，有效地克服了各种困难，顶住了压力，取得很好的效果。

　　第一，坚持精品名牌的战略，进一步优化品种结构，以优势品种抢占市场空间。从钢铁消费的趋势来看，高附加值和高技术含量产品消费并没有因为宏观调控也减少，相反还有明显增加。而武钢股份长期以来坚持精品名牌战略，不断优化品种结构，增加高技术含量、高附加值的产品的比例，如增加石油管线钢、低合金中厚板、压力容器板、锅炉板、集装箱板、管线钢、桥梁板、汽车板、硅钢片等优势品种的产量，拓展市场空间。

　　第二，抓住国家大型工程机遇，不断开拓市场。虽然宏观调控会抑制短期的投资，但国家重大工程项目(如西部石油管线、奥运工程等)受到的影响不大。武钢股份进一步紧密关注国家大型工程项目，如在

北京奥运及配套工程：北京电视中心、银泰大厦、中央电视台二期工程、奥运主场馆鸟巢等项目中中标。同时杭州湾大桥、青藏铁路、公路桥的建设工程总体投资近百亿元，武钢将以久负盛名的桥梁钢在这些工程中继续发挥重要作用。此外还要发挥武钢石油管线钢的品种优势，在西气东输多期工程中抓住机遇，开拓市场。

　　第三，扩大钢材产品出口。加大对直接用户的供料，加快建立紧密的战略合作伙伴关系，在高技术、高附加值产品上多替代进口；进一步协同企业内部优势，推行个性化服务，提高服务质量。

　　第四，积极建立稳定的资源供应渠道，填补资源缺口。进一步了解巴西、澳大利亚、印度等国的新的造球精粉资源；与目前有良好合作关系的公司，如澳大利亚的HI、BHP、巴西的CVRD等企业加强沟通，密切关注其发展和增产计划，争取足够多的增量资源，确保高炉生产，降低购矿成本。

　　第五，开展了深化对标挖潜工作，努力降低成本。从优化工艺路线着手，组织对标挖潜，狠抓节能降耗，降低工序成本；加强物资采购管理，加大招标力度，降低采购成本；严格控制预算外费用，加强资金管理，提高运营效率。从今年上半年运行的情况来看，取得明显的效果，上半年依然保持着增长的态势，(半年报具体数字)

　　问：您最近带队到鞍钢考察，并与鞍钢签订了战略合作意向协议，在业界引起广泛关注。您认为这种战略合作对公司发展和中国钢铁行业的发展有何重要意义？武钢股份的独特优势主要体现在哪几个方面？

　　邓崎琳：今年8月，我带队到鞍钢考察学习，并与鞍钢战略合作协议。一方面，是因为长期以来，武钢和鞍钢在发展的过程中建立起了重要的合作关系。另一方面，在双方签订的战略合作协议中，已明确了双方已建立了企业高层领导互访机制，交流新产品、新工艺、新技术等方面开发信息，双方建立市场信息共享机制，加强双方以资产为纽带的合作，通过多层次交流活动，双方必将能取长补短，共同促进中国钢铁产业做强、做大。

　　谈到武钢的优势，我想，最重要的一点就是通过不断的技术创新和产品结构优化调整，严格质量管理，武钢股份已经拥有了一批具有市场竞争力的产品，如取向硅钢、石油贮罐钢等，都是国内独家生产的产品。还有，武钢的冶金技术基础雄厚，自主创新能力也比较强。当然，我们还存在很多差距，我们会在今后努力工作，加大改革发展力度，更好适应市场的发展。

　　问：请您结合公司的实际情况谈谈宏观调控以及行业周期性对钢铁行业和武钢股份的影响，《国家钢铁产业政策规划纲要》发布后，中国钢铁行业未来发展趋势？

　　邓崎琳：说到宏观调控的影响，总体来说就是两句话，一是宏观调控和国家产业政策的发布是正确的，我们将认真贯彻落实。二是宏观调控不会改变优势钢铁企业特别是武钢股份的发展趋势，因为钢铁行业的主体企业发展规划是符合国家产业政策的。尽管当前的宏观调控政策对钢铁需求形成一定的影响，但是从长期看，工业化和城镇化的深入将为中国钢铁企业提供广阔的发展空间，未来5-10年钢铁行业仍将会保持一定的增长速度。通常认为，在工业化过程没有完成之前，钢材表观消费量增长率与GDP增长率的比例会持续的保持在1.5以上。高附加值产品和国内短缺品种的增长前景更为乐观。

　　短期看，宏观调控是要缓解钢铁发展速度过快引起的能源、资源、交通等的巨大负担，长期看是为了钢铁行业的结构优化升级，促进其健康发展。因此我们认为宏观调控不会影响武钢未来的发展，而且由于未来的产能供给将更加趋于集中，反而为武钢提供了更多的发展空间和机遇。

　　从世界范围来看，钢铁行业的周期性确实存在，但对于中国的钢铁行业的产生原因要从多个角度理解。由于中国仍然处在工业化、城镇化阶段，需求没有出现明显减弱迹象，中国钢铁的周期性变化主要取决于国内供给的扩张速度和国际市场的周期性变动。

　　总体来看，我倾向于认为目前中国钢铁行业处在一个大的转换周期和大的调整时期，同时也是一个重要的战略机遇期。比如提高集中度，优化工艺和产品结构，提高产品质量和企业运行质量，改善环保和加快循环经济的建设。这些，为把中国钢铁工业从钢铁大国变成钢铁强国是十分重要的。

　　钢铁产业政策的发布，对钢铁产业和钢铁企业健康有序发展起到重要的指导作用，对强化全行业转变增长方式的紧迫感，促进结构调整，提高钢铁工业整体素质，实现钢铁工业健康持续发展具有重要意义。

　　着眼未来 分享成长 实现共赢

　　问：作为武钢的总经理，请您向投资者介绍一下武钢今后发展战略规划。

　　邓崎琳：随着在国家钢铁产业政策的颁布，在新的政策背景下，武钢股份的战略定位就是：以科技为先导，走质量效益型发展道路，致力于成为我国汽车板和硅钢片为主的重要板材生产基地，并建设成为绿色环保型工厂和国际一流的现代化钢铁企业。力争2010年左右进入世界500强行列。为实现这个目标，武钢股份将继续贯彻科学发展观，坚持品种、质量、环境、效益并举的方针，坚持以市场为导向，加速技术改造和结构调整，增加市场短缺的高技术含量、高附加值双高钢材品种产量，不断提升企业自主创新能力，做大、做强、做精钢铁主业。

　　问：今后几年中，武钢股份将会面临的发展机遇和最突出的困难是什么？

　　邓崎琳：从企业所处的行业情况、国际国内市场环境和政策因素影响等方面来看，武钢股份发展面临的机遇主要体现在以下几方面：

　　一是国内广阔而富有潜力的钢材市场需求有利于武钢持续发展。从2002年以来，我国经济正在进入一个新的快速增长周期，有效地拉动了钢铁高增长。国外制造业加快向我国转移，以及我国社会消费结构将向发展型、高质量型转变，也将推动产业结构的升级，必然要求钢材品种结构和质量水平要与之相适应。武钢股份生产的汽车板、硅钢片等主导产品正是国民经济发展急需的、缺口较大的关键钢材品种，为武钢股份发展迈上新台阶提供了新的机遇。

　　二是良好的经营状况有利于武钢加大科技开发和环境保护投入。目前，武钢股份的经营状况正处于历史最好的时期，企业盈利能力和抵御风险能力明显增强。武钢股份将抓住有利时机加大科技开发和环境保护投入，开发更多具有自主知识产权的产品和技术，可以进一步转变增长方式，提高增长质量和效益。

　　三是我国加入WTO和国家鼓励企业实施走出去战略的政策将有利于武钢股份提升国际化经营水平。加入世界贸易组织过渡期结束后，我国钢铁行业将全面与世界经济接轨，这将从某种程度上促进了武钢股份钢铁产品的出口，有利于武钢股份从国际市场上进口国内短缺的铁矿石、废钢等资源，同时加大钢材产品出口力度，逐步提高武钢在全球优化资源配置的能力和国际市场的占有率，提升武钢股份国际化经营的水平。

　　另一方面，武钢股份发展同样面临着挑战，主要来自三个方面，一是面临资源、能源、交通运输等制约因素的挑战。二是国内外市场竞争日趋激烈的挑战。三是企业内部改革、调整的压力将越来越大。

　　面对机遇和挑战，武钢股份将积极推进企业结构调整，进一步增强企业自主创新能力，按照可持续发展和循环经济理念建设节约型企业，最终将武钢建设成为以汽车板和冷轧硅钢片为主要代表的精品名牌基地，形成有武钢股份自主知识产权为主的核心竞争力，并建设成为绿色环保型工厂和国际一流的现代化钢铁企业。

　　问：公司上市后一直十分重视对股东的投资回报，请您谈谈武钢股份的大股东武钢集团将如何与全体股东一起实现公司的股东利益最大化。

　　邓崎琳：自公司上市以来，武钢股份十分重视回报股东，据统计，上市以来累计现金分红43.35亿元，而公司包括IPO和一次增发从资本市场募集的资金是47亿元，这说明在公司业绩持续增长的同时，注重回报投资者，真正实现了共赢。今后公司管理层将更重视发展上市公司的钢铁业务，不断做大、做优、做强，并一如既往地坚持用稳定的分红政策，使投资者获得良好的回报。

　　我相信，武钢股份拥有非常美好的未来！武钢股份的股东们会和公司一起共同拥有非常美好的未来！

　　作者：陈捷