天通股份借更名改革管理体制 | |||||||||
---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
http://finance.sina.com.cn 2005年09月26日 09:51 证券日报 | |||||||||
□ 本报记者 周决伦 马瑞翎 见习记者 史培飞 近日天通股份(资讯 行情 论坛)的公司注册名称由“浙江天通电子股份有限公司”改为“天通控股股份有限公司”其主营范围不仅增加了“金融投资房地产投资开发”。还从原来的“电子元件机械设备的生产销售及技术开发”修改为“机电装备光电设备的生产销售及技术开发”。
“公司更名是为了推动公司的管理体制改革,”天通股份总经理兼副董事长潘建清在公司的股东大会上说“更名本身并不重要,重要的是公司今后的发展,在现今的市场竞争中公司最大的风险在于管理公司将化大量的精力在管理创新上名称的改革对公司未来的大力发展是个促进作用此次更名实际上是管理改革。” 天通股份是一家典型的民营企业其管理模式也是家族式的管理方式随着企业不断发展潘总深刻地认识到原来的管理模式已不能适应企业的快速发展家族企业不应该是家族管理所以必须进行管理改革。 潘建清强调更名后公司与子公司的关系不同于其他集团公司,依旧是上市公司控制子公司。那么,如何才能使公司在原有的经营基础上发展得更健康更稳固呢﹖潘总认为公司要做大做强必须要走多元化道路公司主营范围的增加,也说明了天通正在走这种多元化的发展道路公司要提升竞争力就必须进行管理改革。 潘总最后说:“我们就是一家管理集团的上市公司,监管部门可以直接管理,透明度高,公司的发展将更加健康更加稳定。” 新浪声明:本版文章内容纯属作者个人观点,仅供投资者参考,并不构成投资建议。投资者据此操作,风险自担。 |