海信明日向科龙派驻高管 欲借重组问鼎白电霸主 | |||||||||
---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
http://finance.sina.com.cn 2005年09月20日 08:17 北京晨报 | |||||||||
欲借重组科龙问鼎中国“白电霸主” 晨报讯 (记者 刘映花) 昨天,科龙收购案中缄默的“主角”海信电器(资讯 行情 论坛)终于“开腔”,就重组科龙披露阶段性信息。这也是韬光养晦30多年的海信首次亲口“描述”自己问鼎“白电霸主”的梦想。
尽管对未来充满乐观,但海信集团副总裁程开训昨天接受记者采访时还是坦言,至今未被中国家电行业破解的难题—多品牌运作,同样是海信重组科龙必须面对的最大挑战,目前,相关方案仍在制定之中。而正式“过户”之后,以“各有侧重,共同发展的策略科学规划,实现共赢”为整合原则的品牌战略能否成功,无疑将对这艘白电“航母”的未来航向起到至关重要的作用。 除了介绍海信重组科龙已进入审计阶段、将聘任新的经营班子成员等情况外,海信昨天发布的这份经程开训亲自审定的“信息披露”,更多的是对科龙的生产基础、员工的勤勉敬业给予充分肯定,以求打造一个踏实、务实、坚实且有持续安全保障的“新东家”形象。 家电专家陆刃波昨天在接受记者采访时表示,海信在重组过程中异乎寻常的谨慎,背后实际上是其对此次重组的极为看重。 早在去年海信集团35周年的纪念大会上,海信集团董事长周厚健曾坦言海信发展中有三大遗憾:一是规模不够大,先后错过了数字电视和空调两大时机;二是资本运作不够好;三是海外市场拓展不力。他指出,2005年,海信将在白电领域通过资本并购来扩大规模。 陆刃波表示,科龙电器(资讯 行情 论坛)以白电为主的产品结构恰恰与海信原有的以电子信息产品为主的产品结构形成互补。而从生产和消费布局上,将科龙收入囊中将使海信业务一举形成“南北呼应”之势。目前,海信在重要的华南市场尚没有大的生产基地,而南方家电制造的配套能力远远强于北方。因资本问题陷入危机的科龙正是海信梦寐以求的理想对象。 而对外界一直存疑的“多品牌运作”,陆刃波则表示乐观,他认为科龙和海信虽然在空调产品上存在冲突,但海信空调以变频产品为主,科龙空调则强调高能效,如从产品定位入手,矛盾是可以解决的。 据了解,明天,海信集团将发布正式公告,就任命海信集团副总裁兼青岛海信空调总经理汤业国出任科龙总裁等相关问题进行说明。 新浪声明:本版文章内容纯属作者个人观点,仅供投资者参考,并不构成投资建议。投资者据此操作,风险自担。 |