海信首度开口 9亿元只是参考价

　　早报记者 周玲 责任编辑 赵刘记

　　在收购科龙案基本尘埃落定之时，海信首度开口阐释为何拿出9亿元“吞下”科龙。海信集团品牌部昨天发布信息向外界交代了收购科龙的台前幕后及下一步的整合科龙计划。

　　海信的真实目的

　　事实上，海信收购白电企业是早有打算，只是机遇巧合赶上了国内白电巨头之一科龙今年出现了问题。

　　2004年底在海信集团的35周年纪念大会上，其董事长周厚健指出海信规模不够大，2005年将在白电领域通过资本并购扩大规模。按照这个思路，今年初海信通过两次小规模的资本运作分别在江苏南京和浙江湖州先后设立了两处白电生产基地，希望能够在长三角地区扩张海信白电的版图。但是尽管这样，在白电领域，海信实力仍然无法与海尔、美的等白电巨头平起平坐。科龙出事后，让海信看到了快速壮大自己白电实力的机会。

　　科龙掌门人顾雏军被拘后让科龙陷入困境，这家“受伤”的白电巨头立时引来众多公司垂涎，多家国内外企业都被传出有意收购顾雏军在科龙的26.43%股份，而海信则开出了9亿元的价格，在表示诚意的同时也看出了海信在白电领域希望借助科龙进行扩张的急迫心情。

　　尽管科龙面临重重困难，但是在海信看来，科龙的优点也很多。“虽然科龙经营出现暂时性问题，但其多年积累的品牌、管理、技术以及市场资源等有相当的基础，”海信品牌部新闻主管韩维凡昨天对记者表示，“科龙还拥有大批勤勉敬业的专业人才队伍，在产能、技术、市场上完全可以与海信形成互补；科龙在创业阶段形成的重技术、重人才的文化在广大员工思想中仍有着很深刻的影响，且这恰与海信的文化有很多相似之处，一旦被激活，双方的干部、员工较容易融为一体。”

　　很明显，海信希望借助此次收购让自己的白电业务不仅在国内甚至在国外市场都迅速扩大竞争力和影响力，弥补自己在白电方面的软肋。

　　从1996年以变频空调切入空调行业到2001年收购北京雪花切入

冰箱业，据海信称，目前海信变频空调已占有国内60%左右的市场，而冰箱连续保持100%的增长速度，今年的产销量将突破100万台，尽管如此，海信白电产能仍有局限，主要集中在北方地区。“海信收购科龙有利于高起点快速增强海信白电的竞争力。”这才是海信收购科龙的真实目的。

　　9亿元只是参考价

　　自科龙发布公告称海信以9亿元购买科龙26.43%的股份后，外界对海信这桩交易是否合算一直抱有怀疑。“9亿元的意向价格是以科龙的净资产为参考的基本点，双方谈判后形成的。最终价格还会根据

审计结果作相应的调整。目前，海信已进入审计阶段。”海信品牌部昨天公开对记者的回应时称。

　　海信表示在协议签订后、股权正式过户到海信前的过渡期间，为遏制科龙经营的下滑态势，尽快全面恢复科龙经营工作，科龙董事会将聘任新的经营班子成员，“海信也将在市场营销、资金、内部管理等方面为科龙提供支持。”海信表示。

　　据记者从消息人士处获悉，17日海信集团总裁海信电器(资讯 行情 论坛)董事长于淑珉、海信冰箱总经理苏玉涛、海信集团肖建林等一行人在科龙总部顺德出席了科龙中高层会议，以科龙代董事长刘从梦为首的六人临时管理小组在会上宣布解散，刘从梦宣布科龙以后交由于淑珉负责，海信冰箱总经理苏玉涛、肖建林被任命为科龙副总裁，海信营销公司副总经理石永昌也成为科龙副总裁。“科龙是上市公司，公司董事长和总裁任命会先发布公告。”海信品牌部解释称。但是不出意外，于淑珉将成为科龙董事长，而海尔空调公司汤业国将成为科龙总裁。

　　多品牌运作科龙

　　尽管目前家电企业尝试多品牌运作的成功案例很少，但是海信已经决定尝试多品牌运作，科龙、容声品牌在海信重组科龙后将会与海信品牌一道出现在销售渠道中。

　　“科龙、容声都是具有多年积累的知名品牌，多品牌的运作对任何企业都有挑战性，我们将本着各有侧重、共同发展的策略规划，实现共赢。”海信品牌部具体解释称可能以后会把有些品牌打造成高端品牌，而有些品牌做中低端品牌，但是并没有明言具体品牌分工。业内人士推测，海信可能会把海信品牌做成白电高端品牌，而科龙、容声则分别做中端和低端品牌。

　　收购完成后，等待海信的将是一场艰巨复杂的重组计划。海信称将本着发挥资源效率，促进产业规模扩张，保证股东利益、有利产业发展的原则进行规划与实施。“海信与科龙在研发、采购、物流以及销售管理等方面都可以实现优势互补。”海信对重组科龙似乎信心十足。