不要妄指TCL脊梁骨 亏损不说明国际化失败

　　专家聚首研讨中国制造业国际化战略指出

　　【本报讯】(深圳商报记者 徐明天 ) 近日，中国工程院和深圳市政府主办“第五届中国青年科技企业家管理论坛”专家们对TCL的国际并购普遍高度关注。

　　亏损不说明国际化失败

　　中国工程院院士郭重庆就指出，不能因为TCL中报巨亏，就下结论说TCL的国际并购失败，更不能对企业指脊梁骨。

　　郭重庆称，并购是企业扩张的重要途径，全球企业并购成功率不到30%，但仍然进行得如火如荼。台湾的鸿基公司在美国的并购大多数失败，但仍然矢志不渝。所以，大家认为鸿基是了不起的公司。

　　因此，对TCL国际并购的风险要充分理解，对暂时的挫折给予宽容，即使真的失败了，它也是令人尊敬的，它给中国企业换来了宝贵的经验和财富。我们应该形成鼓励企业家冒险和宽容企业家失败的社会氛围。

　　换股是最稳妥的并购形式

　　针对

阿尔卡特和汤姆逊从合资公司中撤出，TCL又面对巨额亏损，复旦大学管理学院副院长薛求知提出，迅速从合资公司转换为换股并购，是TCL化解和减少并购风险所作的努力。换股并不是被并购方的退出，而是转换为另一种并购形式。当时，TCL并购汤姆逊彩电和阿尔卡特手机，成立合资公司，跟普通合资公司的差别，就是被并购方的目的是获取并购方母公司的部分股权。因此，从合资公司转换为换股并购是题中应有之意，不能认为是被并购方退出，而是并购方式的转变。相比较而言，换股并购对TCL更为有利，可以达到利益共享，风险共担。

　　TCL国际化有诸多成功之处

　　暨南大学管理学院徐咏梅认为，TCL国际化是多方面的，并不仅仅并购一种形式。2004年，TCL成立两个

冰箱、洗衣机合资公司。今年又与

意大利德龙合资打造移动空调和抽湿机基地。在上游零部件，TCL先后与美国、韩国和日本公司在显示器等项目上合资合作。在这些方面，TCL国际化都是成功的。

　　成败得失不应简单下结论

　　专家们在研讨中认为，TCL国际并购应该成为大家共享的典型案例。TCL国际并购引发的一系列问题值得深思，如中国企业在国际并购当中是以机会为并购导向还是以企业价值为导向，中国企业目前有没有并购国际大公司的能力，国际并购有没有充分的准备还是盲目冲动，怎样培养和储备国际并购和国际管理的人才，国际并购中如何进行文化的有效整合等。专家和企业家不应该简单地下结论，而应该认真研究TCL的并购过程，分析得失成败，予以借鉴吸收。

　　作者:深圳商报记者 徐明天