浏阳花炮前事之争尘埃落定 攀达烟花赵伟平复出 | |||||||||
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| http://finance.sina.com.cn 2005年09月14日 14:16 21世纪经济报道 | |||||||||
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本报记者 夏晓柏 长沙报道 9月12日(星期一)，湖南浏阳花炮(资讯 行情 论坛)股份有限公司(简称“浏阳花炮”600599.SH)逆市涨停，成为深沪两市仅有的6只涨停股票之一。 利好从9月9日(上周五)的2005年度第三次临时股东大会上传来：浏阳花炮决定将旗
“转让价格1.38个亿。”浏阳花炮新任董事长李民告诉记者。“文化城第一期开发成本很大，为了弥补成本，决定将它挂牌。” 这个艰难的决定，是浏阳市政府的解决之道，亦是浏阳花炮的自救举措。 三年权变剧烈动荡，使得浏阳花炮——中国花炮类唯一上市公司——深受其累，主业荒废，经营亏损。而是次新东家赵伟平的卷土重来，能否带领浏阳花炮真正一炮打响，收拾旧河山从头再来，尚待三家考验。 政府主导 2001年8月28日，湘东小城浏阳(长沙辖县级市)一片欢腾，这个久负盛名的将军县将他们的另一张城市名片——花炮——送飞到上交所。浏阳花炮以45.45的市盈率，每股10元的发行价，成功发售2200万股，募集资金2.2亿元。 浏阳花炮主发起人外贸花炮公司(后被注销，股份划至浏阳市财政局)年出口销售额从1997年的1.06亿元增至1999年的2.17亿元，是湖南省最大的专业花炮出口企业之一和国内大型花炮出口经营专业公司。公司上市后，浏阳市财政局持有5567.83万股(占比44.19%)，为控股股东。 当时，同样来自浏阳市对外经济贸易鞭炮烟花公司的汤贤富和易怀泉分任公司董事长和总经理之职。 据浏阳当地某位人士回忆，浏阳花炮上市的第二天，公司就接到相关人士指示，要求从账上划走6000万元，时隔半月后，公司又往同一个账户划过去2000万元。这总计8000万元的巨款，据说是“拨到某关系户名下炒股”，理财结果无从知晓，而本金是否如数收回也让包括公司管理层在内的方方面面心急如焚。 2002年5月17日，浏阳市一位政府官员在一次会议上表示，对于浏阳花炮：“不求所有，但求所在。任何有利于公司和主业发展的资本运作都可以尝试。” 会上，国内外十几家投资机构向浏阳花炮抛出了橄榄枝，虽然当时未有结果，却正式拉开了公司股权转让的序幕。 “世界60%以上的花炮产量在中国，中国60%以上的产量在湖南，湖南的产量在浏阳，收购了浏阳花炮，就是世界级龙头企业。再加上盘小绩优，谁不想买？”湖南金证咨询公司总经理杨扬分析说。 2002年6月29日，汤贤富董事长年满50岁就离开上任不到一年的浏阳花炮，就任浏阳市政协副主席“闲职”。40岁的易怀泉接任董事长。 英文流利的易怀泉一个人开展的业务量达到1个多亿，占了浏阳花炮销售收入的半壁江山，是位名副其实的董事长。 “公司控股51%的浏阳泰腾烟花有限公司，外贸营业收入5000多万元，按正常外贸经营至少产生1500万元毛利润，账面仅有毛利5万元，反倒增加2000多万元应收账款，为什么会出现这样的情况？究竟存在什么样的内幕交易？”2005年5月，浏阳花炮并列第二大股东湖南聚源科技和湖南凯达房地产曾向有关部门反映公司“黑幕”。 据记者了解，精明能干的易怀泉是浏阳泰腾烟花有限公司持股49%的自然人大股东。除了与公司直接发生关联业务之外，易怀泉准备收购浏阳花炮，只是他提出的按净资产大打折扣的出价方案未被通过，最后只得作罢。 股权激争 易怀泉出局后，另一烟花大亨——攀达烟花的赵伟平——粉墨登场。2003年6月19日，有关部门通过决议，将浏阳市财政局持有的5568万股浏阳花炮国有股的大部分转让并托管给攀达烟花(国际)集团公司。 与此同时，浏阳花炮副董事长——湖南凯达房地产的掌门人——乐根成巧妙收购拥有了湖南聚源科技的法人股以及自然人魏祥鲁股份，手握3046.93万股，占总股本的24.17%，成为公司事实上的第二大股东。 面对财大气粗的乐根成的步步紧逼，赵伟平步步为营。2003年11月9日，浏阳花炮第一大股东浏阳市财政局与赵伟平签订了一份协议：赵伟平向浏阳市财政局交纳相当于3567.83万股股份所占净资产总值的风险押金7920.59万元(每股净资产2.22元)；赵伟平完成协议约定聘期目标后，浏阳市财政局将所持有的3567.83万股国家股(占比28.32%)转让给赵伟平指定公司。 “该协议的实质是将上市公司委托给收购人管理和承包经营，并且还包含了国有股权附条件远期转让条款等重大事项。因此，这种实质为附条件转让上市公司国有股权的行为，应该遵循《上市公司收购管理办法》和国资委的审批程序。浏阳市财政局无权擅自审批有关国有股转让的重大事项。”中国证监会在给湖南省政府的通报函中，否决了上述协议。 除此之外，赵伟平从事的烟花产业形成与浏阳花炮的同业竞争问题也使得这个蹊跷协议无法法定生效。 即便如此，赵伟平还是一度挤进了浏阳花炮的管理层。当时，公司原有的1至11业务部归公司现任董事长易怀泉统领，另外新成立业务12部，由赵伟平掌管。 一山难容二虎，2003年11月22日，易怀泉挂冠离去，浏阳市财政局计划提名赵伟平任浏阳花炮董事长。在以第二大股东湖南凯达房地产为代表的中小股东极力抵制下，公司董事会被迫于2004年3月3日同意赵伟平不再为董事候选人。2004年3月19日，浏阳市烟草公司经理郭汉华“空降”浏阳花炮任董事长。 此番郭汉华履新，除了他的经营能力被重点关注之外，另有鲜为人知的驱动因素：浏阳市政府曾向富庶的浏阳市烟草公司借款3亿元，逾期未还，郭汉华受到很大的压力。 善于经营的郭汉华更多的心思花在经营自己的公司(天马实业)身上：浏阳花炮违规为天马实业贷款6000万元担保，将公司的浏阳河花炮文化城土地低价出让给天马实业。东窗事发后，郭汉华黯然下野。2005年1月，郭汉华被提拔到湘西自治州烟草公司任一把手。但直到2005年5月27日，郭汉华才正式离任浏阳花炮董事会。 铁打的营盘，流水的“官”。高管走马灯般变换，浏阳花炮的业绩也像水一样不断地往低处流2001年、2002年净利润分别是1779.01万元和2019.93万元，到2003年和2004年却骤然跌至100.81万元、212.60万元。2005年上半年，亏损2207.93万元。 亡羊补牢，犹未晚矣。浏阳市政府为了力保浏阳花炮这块金字招牌，再次想起了一心一意做花炮的赵伟平。 “赵伟平是有实力的花炮商人，只要他不和上市公司搞同业竞争，损害中小股东利益，专心做大公司花炮主业，我也会支持他，因为我也希望浏阳花炮重振雄风，毕竟当时股票上市，凯达做为发起人也出了不少力，有感情在里面。”湖南凯达房地产董事长乐根成直言。 8月，湖南凯达房地产和湖南聚源科技因分别向广州攀达国际投资有限公司借款2916万元，自愿以其在浏阳花炮各自1350万股(占比10.71%)，按公司2005年一季度每股净资产2.16元计算，折价人民币2916万元抵偿给广州攀达。 据悉，是次股权转让，实际每股成交价格比2.16元上浮了15%。两项“以股抵债”完成后，广州攀达持有浏阳花炮2700万股(占比21.43%)的股权，成为浏阳花炮的第二大股东，而地产商乐根成则彻底功成身退。 2005年8月6日，李民被选举为公司董事长。身为赵伟平妻弟的李民甫一亮相，即被一位与会流通股东称为“公司历史上最懂管理的董事长”。李民和赵伟平这对长期在海外从事烟花贸易的商人组合，终于如愿以偿执掌浏阳花炮。 有消息表明，浏阳市财政局的5567.83万股国有股(占比44.19%)都将分阶段转让给赵伟平，如此一来，赵伟平最终将成为浏阳花炮绝对控股65.62%的最大股东。 任重道远 “我们已经征集到一、二大股东的委托，以及自然人股东的委托，准备启动股权分置改革工作。”9月9日，李民亲口告诉记者。 显然，一旦攀达握有浏阳花炮65.62%的股份，尽快启动股权分置改革，自然是水倒渠成。但对于新东家攀达而言，厘清公司家底，夯实公司主业也许才是当务之急。 9月9日，浏阳花炮在长沙晚报上刊登了委托联合创业律师事务所清理公司债权债务的公告。“公司高管层换的面积比较大，新的股东要决策，必须对资产情况要有大的了解。我们现在结合中报对情况摸了底，目前是账面上的清楚，往来情况还要核对，登报纸就是为了搞清楚这个。”李民说。 有知情人士盘点浏阳花炮2004年年报时指出问题一箩筐：其一，公司绝对控股(99%)的湖南浏花君安房地产开发公司投资几千万元没有开展实质性项目，几千万元的投资也不知去向。有消息证实该公司曾在长沙火星大道为湖南烟草局代建项目，项目签约后又无偿转给郭汉华任董事长的湖南天马实业有限公司，其中“奥妙”只有当事人自己知道。 其二，公司近两年的利润不足400万元，倒与大股东产生1500万元的所得税挂账，这明显的是大股东从另外渠道拿公司资金。 2004年8月15日，有关部门开会明确由城建投资公司按照市政府批准议定1亿元底价对花炮文化城神农山庄段283亩土地进行收购，然后以1亿元转让给天马实业公司统一开发。 “花炮文化城项目地块周边宗地挂牌价格在每亩60万元到100万元之间，而上市公司控股的文化城开发公司以每亩35万元左右转让该地块，使开发公司流失资产在亿元左右，根据上市公司控股51%推算，造成上市公司损失在5000万元左右。”2005年2月1日，湖南凯达房地产、湖南聚源科技向中共浏阳市委、浏阳市人民政府发出《关于浏阳花炮重大资产流失情况的紧急通报》。 由于两大股东的力谏，这起损公(浏阳花炮)肥私(郭汉华控制的天马实业)的资产流失行为得以悬崖勒马。 9月9日，浏阳花炮股东大会审议通过关于浏阳市浏阳河花炮文化城开发有限公司土地使用权挂牌出让的议案，转让价格为1.38亿元。 “这个项目运作得当的话，应该能为上市公司带来一个亿的利润。现在虽然没有看到利润，但土地转让最终可以回笼大量资金，剔除已有的开发成本，公司也会收回好几千万资金。”浏阳花炮卸任副董事长乐根成以地产商人的身份评估道。“加上其他资金，以及募集资金的回笼，将近有一个亿的可观数量。” 2005年上半年，湖南证监局出具《关于湖南浏阳花炮2004年年报事后审查问询函》，提出16大疑问，专业而细致。其中第2个问题：募集资金使用进度滞后，效益欠佳。年产40万箱安全环保烟花进度19.98%，BPP阻燃剂项目进度37.21%。 9月5日，浏阳花炮董事会公告：介于阻燃材料项目投资效益不能达到预期目的公司拟终止其进一步的投资而将其原有募集资金中拟投入该项目的1500万元补充流动资金预计可节约财务费用约100万元；现浏阳花炮拟以年产40万箱安全环保型烟花项目1000万元募集资金收购湖南攀达投资有限公司的相关资产。 经湖北众联资产评估有限公司评估，湖南攀达投资有限公司的相关资产(存货、固定资产、长期投资、土地使用权等)评估价值为1754.98万元。 “为了消除同业竞争，必须收购，因为上市公司是低于净资产收购还是很值得。”李民坦言。“攀达进来，利大于弊，等于是消灭了最强的竞争对手，最大限度的扩大了自己的实力。因为国内做花炮出口贸易，浏阳花炮第一，攀达第二，浏阳花炮要找战略合作伙伴，除了攀达，没有更好的选择对象。” 新浪声明：本版文章内容纯属作者个人观点，仅供投资者参考，并不构成投资建议。投资者据此操作，风险自担。 |
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