康佳着力布局六大产业

　　对于电子信息业来说，今年是极不平静的一年。行业整体增长速度有所放缓，技术演进尤其是数字革命正引发产业间的深刻变革。彩电正由传统的CRT电视向平板电视和数字电视快速切换；3G的日益临近和增值服务的兴起也使得手机产业形态产生了突变，而洋品牌挟技术和规模优势的强力冲击，更使手机产业面临寒冬。

　　在这样的背景下，如何积极地进行策略调整就成了各商家的一项重要课题。日前刚 刚结束的在深圳举行的2005年康佳集团秋季产品发布上传来集团董事局主席兼总裁侯松容发出的好消息：集团将在产业布局方面构建六大产业版图，在发展模式上着力构建三种企业发展模式。

　　他称，集团正在五年规划中描绘自己的产业版图和发展模式：在产业布局方面将构建六大产业版图：一是，家用数字多媒体和家用电器业务，主要包括普通CRT电视、

平板电视、多样化的家用数字多媒体终端及家用电器业务，通过借助品牌的优势和价值经营的竞争策略，逐渐发展成为全球最大之一的家用多媒体和家用电器供应商；二是，手持数字多媒体业务，包括多媒体手机、

智能手机和个人媒体

播放器等，最终发展成为国内最主要的手持数字多媒体业务提供商；三是，车载娱乐通讯系统和部分车载车身电子系统，通过核心技术的逐步掌控，争取在三年内进入国内行业的前三甲行列；四是，面向以上三项业务的增值服务和内容提供平台，通过实施多样化的增值服务开辟更加广阔的发展空间；五是，面向制造业的先进服务业，围绕制造业、售后服务和物流服务建立综合服务平台，逐步成长为制造业的增值服务商；六是，进入某些资源性产业，通过对资源的获取来支持我们的能力提升和全球决战。(吴同)