G广控：知错即改 董事会秘书辞职

　　□ 本报记者 崔保新

　　8月30日，G广控(资讯 行情 论坛)披露了2005年半年度报告。在此报告中，让投资者感到震动的是G广控董事会的两项决议：一是《关于调整2004年度激励基金提取数额的决议》，由原提取1600万元改为500万元，余下未分配的1100万元将不再分配，按相关会计规定处理；二是《关于聘任董事会秘书的议案》，因工作调整原因，同意公司原董事会秘书吴旭 先生辞职，聘任姚朴先生担任董事会秘书。这两项决议均获得出席会议的9名董事的一致通过。

　　联系到不久前发生的G广控在第二批

股权分置改革试点中的事件，这两项决议的意义就绝不能轻视。

　　早在今年4月27日，本报发表了《广州控股(资讯 行情 论坛)“重奖”还是“私分”？》的文章，就广大投资者强烈关注的广州控股为何“公司业绩年年降，高管薪酬步步高”，质疑广州控股提取1600万元激励基金“重奖”自己的不合理做法。至此，G广控董事会在4个月后的8月30日以自己的实际行动终于做出了正面回答。

　　G广控在股改中的遭遇是有目共睹的。其对价方案一经公布，即遭广大投资者质疑和众多媒体质询。本报记者在题为《不要孤独求败》的评论中尖锐地指出：广州控股若要修改对价方案，多送的部分是对流通股股东的合理补偿，还是国有资产的变相流失？受损的公司社会形象又该谁负责？不断增加的博弈成本又由谁承担？对此，董事会也做出了肯定回答。

　　在一个法制社会里，人人都享有权力，人人都承担相应的责任。在一个公众公司中，其管理层就是要对公司的资产经营负重大责任。事情办坏了，公司相关当事人就要负不可推卸的责任。因为，一个没有法律责任的社会，将是一个混乱的社会；一个没有经济责任的公司，将是一个无法生存的公司。

　　

中国经济由计划经济向市场经济转型中，建立奖罚分明的制度是一个标志。在市场经济中，只有奖勤罚懒，奖优罚劣，而不是相反。为什么广州控股会出台一个奖罚不明的决议？为什么对媒体的质询不理不睬呢？也许，这正是这次股权分置改革的重大意义所在。

　　对于G广控董事会的两项决议，记者认为有必要大加赞扬。一是赞扬董事会从善如流，知错即改，不回避错误；二是赞扬董事会有错必纠，调整责任人，以警后者；三是赞扬董事会拨乱反正，奖罚分明；四是赞扬董事会在诚信建设上再添两分。前不久，G广控按承诺投入10亿元巨资回购股份，尽管最终护盘失败未达预期目标，但从中看到了G广控的一个“信”字。这次董事会做出的两项决议，可以说是“信”上添花。

　　记者坚持认为，只要G广控管理层“信”字当头，贯彻始终，积极改善与投资者的关系，正确对待新闻媒体的监督，重塑自己的正面形象，重新唤回投资者的信任，将水到渠成。