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浏阳花炮新任董事长出炉


http://finance.sina.com.cn 2005年08月09日 09:50 上海证券报网络版

  证券时报记者刘幼萍

  8月6日,在浏阳花炮(600599)不大的会议室里正在举行着第二次临时股东大会,与会的股东和列席的记者不算多,但这次股东大会意义不可小视。正是此次股东大会和随后召开的董事会终于结束了浏阳花炮除独立董事之外的全体董事辞职后董事会和高管长期空缺的问题。不仅如此,而且不同以往的是,7名董事中就有5名是股东从市场聘请的职业经理人。亲
历此次会议,记者感到浏阳花炮引起市场上沸沸扬扬的声音正在远去,新的一页即将翻开。

  职业经理人担纲重任

  尽管近几年来浏阳花炮的董事会成员更换频繁,但其人员“地震”的深度和广度尚属首次,故此次股东大会推选的董事人选格外引人注目。前三大股东推荐的候选人沈仲敏、李民、梁春华、于玲和单超顺利地进入董事会。李民担任董事长,以前代理总经理和董秘一职的李航出任总经理,投资部经理谢冰接替董秘一职。

  新的人选有两大特点,一是职业经理人居多;二是“新生代”居多。在职业经理人中,有深谙外贸业务,长期在国外工作的,也有擅长其它业务,从广东引进的人才。这些人员的职业专长对以花炮出口为主业的浏阳花炮来说特别宝贵。除了两位在40岁左右外,其他几位均是生于70年代的新生代。加上此前刚刚当选的两名董事,新生代成为董事会的主力军。

  力争短期内稳定业绩

  董事会后,记者采访了新任董事会李民。长期在南非从事外贸业务的李民显得稳沉深思。他说,浏阳花炮要充分发挥独特优势,即大力发展主营业务,收缩非主营业务。

  他分析了花炮行业的背景。国内外对花炮的需求不断扩大,销售形势很好,国内部分市场甚至出现了空仓的情况。基于此种现状,浏阳花炮在战术上要从单纯的贸易型企业,建成向前、向后延伸的一体化企业。后向一体化即建立自己的大型烟花生产基地。需要好几个产值在一亿元的烟花厂,这些厂家分布在烟花主产地,并且在当地属于龙头企业。前向一体化则是在国外购买、建立烟花营销的专业公司,此类公司的标准是在当地该行业中排名前3名。

  李民还表示,前几年公司高管动荡不安,导致经营受到影响。他力争短期内稳定业绩,完善公司治理结构,提升基础管理工作,加强以财务为核心的流程建设,力争年内扭转目前的局面。

  政府表示创造宽松的环境

  浏阳市财政局是浏阳花炮的最大股东,政府的态度对浏阳花炮未来的发展也是非常重要的。刚刚出差还尚未来得及归家的浏阳市常务副市长颜海林在接受记者采访时表示,通过此次“大换血”后,他对浏阳花炮充满信心。一是新的股东大会和董事会对公司经营班子和董事会成员进行了优化。由于多数成员是从市场上聘请的职业经理人,他们利用自己的专业知识可以更好地为公司服务;二是浏阳市政府将出台一些新举措,以支持以浏阳花炮为龙头的花炮企业。具体而言,加大技术创新的力度。浏阳市政府已经与南京理工大学和北京理工大学展开了技术合作,以实现花炮的材料革命和工艺革命。此外,对花炮业扶优扶大扶强;在开拓国内外市场方面,实现整体营销。这些均有利于浏阳花炮的发展。

  颜海林还表示,支持新的董事会和经营班子工作,支持浏阳花炮自主经营,为浏阳花炮创造宽松的政策环境。同时监督公司规范运作。他最后说,由于股东的原因,浏阳花炮以前的董事会比较动荡,现已经与第二、第三股东沟通并达成一致,以力求公司经营班子和董事会在一段时间内相对稳定。

  浏阳花炮前一交易日收盘价3.78元,涨2.16%。 (证券时报)(来源:证券时报)


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