华立控股欲以青蒿素为龙头部署医药产业

　　□本报记者 王微

　　8月5日，身兼华立控股(资讯 行情 论坛)(000607)、昆明制药(资讯 行情 论坛)(600422)董事长的汪诚先生率其经营团队来到深圳举行华立控股重大资产置换投资者说明会，进一步向市场阐释了华立集团做大做强青蒿素产业、以打造现代中药业巨擘的战略性思路与部署。与会的机构投资者对华立集团医药产业新布局表现出了极高的关注度。

　　继7月5日华立控股宣布以华立仪表76.77%的股权置换进华立集团名下昆明制药29.34%及武汉健民(资讯 行情 论坛)4.01%股权之后，8月5日，华立集团又宣布，将收购增持武汉健民(600976)18%的股权，使之成为华立集团控股的第四家国内上市公司，同时成为其旗下第三家医药类上市公司———华立集团谋略已久的打造现代中医药业“航母”的战略部署终得彰显。

　　控股武汉健民

　　汪诚坦言，之所以控股武汉健民，是因为看中其纯中药企业的身份，很适合华立集团医药战略的布局实施与推进。对于武汉健民，华立集团是早已心往，经过一年多的努力，终于等来了这次机会。通过华立集团的整体运作，将提升武汉健民的行业价值与地位。由于顾虑收购主体的变动会影响到收购进度，所以此次收购主体仍为华立集团。

　　汪诚表示，从华立集团构架医药产业的战略角度看，还将通过合理的资源重新配置，以统一调度协作完成华立集团医药产业的战略构想。他强调，华立着眼于长远共同利益的构建与分享，而不会顾及眼前的蝇头小利。他表示，这也是华立集团制定股权分置改革方案的初衷原则。

　　昆明制药加盟

　　昆明制药通过本次资产重组，将与华立控股共同锻造华立集团青蒿素产业航母。这样将有利于解决华立集团内部存在的同业竞争问题，大大减少关联交易度。同时，可以统一品牌，集合资源优势，集中销售优势，统一提升华立的市场占有率。中国企业通过私立渠道实现国际销售的速度太慢，优势不明显，只能通过强强联手、通过国际化合作，打开通往国际公立采购市场的康庄大道。现在大家十分关心的昆明制药给瑞士诺华提供庞大原料药项目上，就能体现出这种强强联手的优势来。

　　昆明制药副总兼董秘徐朝能称，公司与诺华的合同本月开始执行生产，8月17日全面试车投产，将按期如约向诺华供货。而汪诚称，目前，昆明制药、华立控股青蒿素产量加起来近80吨，都满足不了诺华的需求。在未来2—3年内，青蒿素原料供应还将主要依靠中国。但由于原料药供应不仅处于产业低端，而且风险偏大，竞争激烈，去年仅有10多家企业在争购蒿草，而今年就有80多家参与争购，导致蒿草价格日盛。因此，公司必须尽快发展成为青蒿素成药商，才能真正立足国际市场，参与高端竞利。

　　以青蒿素产业为龙头进行布局

　　据称，在营销方面，华立集团将尽快整合华立控股、昆明制药的相关资源，并统一实施运作。而且在其过程中，也会充分考虑到两家上市公司及其股东的利益，以及相关产业在其本地区的产业布局和发展速度。

　　汪诚将华立集团近期系列资产运作步骤概括为：以青蒿素产业为龙头进行医药产业布局，以资源类药物为特色，以国际化为主要经营手段，致力于由国际最大的青蒿素优质原料药供应商迈向国际最大的青蒿素成药名企，并加上新生团队的不断加盟，使华立集团逐步成长为鼎立世界的医药名企。

　　汪诚说，青蒿素已经成为华立集团发展最快的产业：2004年华立控股实现青蒿素销售收入达到9600多万元，同比上升超过96%；毛利润同比上升98.5%；2005年上半年已创下8000多万元销售收入，显示出相当强劲的增长势头。但由于仪表行业的不景，拖累了华立控股业绩增长速度，因此，华立集团从战略性高度出发，决定华立控股彻底推出仪表行业，专心于单纯的医药业发展，成为华立集团统掌青蒿素生产营销的中心平台，并藉此打造成为医药、植物药、中成药领域的国际巨擘。

　　华立控股上一交易日收盘价3.36元，涨4.02%。