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随着商务部批文的下达，紫江企业股权分置改革大功告成，公司的发展也翻开了新的一页，对此，公司董事长李彧向记者表示，今后，作为全流通的企业，紫江考虑的是怎样通过机制的转变适应未来资本市场对优质企业的要求，以此为所有股东创造价值，进而争取更多的投资者投资紫江企业。
全流通后，紫江企业不仅是一家年销售额超过30亿元的大型企业，更是一家要为所
有股东创造价值的公众公司。李彧说，为股东创造价值包括两个部分，一是公司绝对盈利的增长；二是公司股票价格的增长。因此，公司正在研究和酝酿经营、考核等机制的改革，以利用全流通的环境，提升企业的竞争力。
李彧进一步透露，紫江企业会尽快推出一些与股票价格挂钩的考核机制、考核方式。过去对经营者的考核是根据绝对盈利，今后在重视绝对盈利的基础上，要让更多的经营者感受到短期业绩和中长期发展所带来的压力。如果公司业绩增长，经营者所得到的不仅是奖金，还会有股票，如果公司盈利稳步上升，股票就越来越值钱，经营者的财富也水涨船高，反之，他们的利益也会受损。
不仅是激励机制的完善，在全流通的架构下，为了提升公司竞争力，紫江所作的改革是全方面的。李彧说，短期内，紫江的竞争优势来自于对成本控制的能力；中期的竞争力是依托机制的改善，如加强上市公司总部的建设，在董事会层面上加强专业委员会的建设等；而长远的竞争力则来源于创新，包括战略决策、技术工艺，商业模式等的创新。
在全流通的市场中，上市公司面临的不仅是同业的竞争，也面临对整个资本市场资源的竞争，而这个资源就是投资者。李彧说，如果投资者信赖公司和公司管理层，就会买公司的股票，相应股价就会上升，今后上市公司通过资本市场获取资源的优势也更为突出，而这一切的关键是上市公司要给所有投资者回报，对此紫江企业的内部已形成共识。
李彧指出，无论是大股东还是机构投资者、中小投资者都是公司投资者关系工作中的重要组成部分。今后上市公司会加强与大股东的联系，在公司的成长过程中取得大股东的支持和帮助，这对所有投资者都是有利的；对于机构投资者，紫江会加强与他们的沟通，了解他们对上市公司的评价标准，把公司塑造成对所有股东负责的上市公司；而对于那些中小股东，李彧强调说，任何一个股东哪怕他只有一股，都有权了解公司的未来发展，紫江的经理人都要树立起这种意识，并把这种意识上升到公司价值管理和投资、经营决策上。 (蒋 晔)
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