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清华同方1个月花掉1000万 试点成无收获的试错


http://finance.sina.com.cn 2005年06月18日 10:52 经济观察报

清华同方1个月花掉1000万试点成无收获的试错

  本报记者 邹光祥 尹先凯 北京报道

  1个月花掉1000万元。这是清华同方(资讯 行情 论坛)付出的试错成本。“我们也不知道花了多少钱,没有人去统计,连个概念都没有。”公司一位不愿意透露姓名的副总裁表示。

  本报记者从多个渠道获悉,清华同方为此次股权分置试点花费不菲,保守估计至少在500万以上。更有保荐机构称,清华同方的整个公关费用达到了千万元之巨。

  这一数字是在6月15日证监会召集45家保荐机构的内部会议上被提及的。不过,它并没有引起与会者过多的关注,仅仅是有保荐机构发发牢骚,提醒监管层注意保荐机构的风险。

  为说服投资者、尤其是流通股股东认可方案并参与投票,清华同方可谓使出了浑身解数。前后举行了8场投资者沟通见面会,其中2场规模盛大的路演更是花费不少,再加上公司高管前往深圳、成都、重庆、上海等地频频拜访机构投资者和与流通股股东见面,上述活动都需要花费。

  在有投资者质疑方案后,6月1日、3日,清华同方连续举行了两次网络路演,共计4小时。

  据全景网络的一名员工透露,在网络进行路演的费用是每小时2万元,如此算来,清华同方的路演费用8万元。此外,在媒体的公关费用、形象宣传、广告费用等一共加起来500多万元。据了解,这500万元的费用主要花在三大证券媒体上。“平均每家媒体有100多万元,其中有一家媒体更是超过了200万元”。

  再加上保荐机构的“顾问”费用,以及一些“隐性”的公关费用,看来,某保荐机构有关清华同方公关费用达千万之巨的说法并非空穴来风。

  股权分置对上市公司来说,是一次巨大的考验。不仅要向流通股股东支付对价,而且动辄数百万的公关费用也对公司构成压力。而对方案最终被否的上市公司,是否也意味着这些花销最后变成了昂贵的学费?而且,谁成为最后的埋单者?从目前来看,由上市公司支付费用的可能性很大。

  “如果做股权分置,我想会花几百万吧。”陕西一家上市公司的董事长认为,“如果可能,将方案整体打包给保荐机构可能会更好,也有利于控制成本,毕竟保荐机构做推荐、路演和公关更擅长。”

  上述清华同方副总也承认,“一开始,谁也不知道要花多少钱,主要视整个进程而定,时间越长,沟通的次数越多,其花费就越大。”而且,他还表示,“在总结经验和教训的同时,清华同方已把主要精力放在了向全国流通股股东重新征集方案上,我们不会为此设置时限。”


  爱问(iAsk.com)清华同方 相关网页约1,548,355篇。

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