伊利吞并内蒙牛妈妈

　　

目前，伊利把奶源基地建设作为决胜市场的基本战略。本报记者韩萌摄

　　潘刚主政后下注奶源，重点并购二线企业以重构伊利版图

　　本报讯 (记者 危剑侠) 伊利高管事件后，昨日公布其首个大手笔运作：联手内蒙乳业第三大品牌牛妈妈乳业，兴建年产30万吨大型液态奶基地，伊利将在该项目投资2.5亿元。

　　伊利集团总裁潘刚告诉记者，与牛妈妈战略合作，主要也是看中其大本营奶源优势， 且距离北京销售主区近，有利降低成本。

　　2003年10月，乌盟草原牛妈妈乳业公司与伊利集团初步达成并购协议，伊利集团年内收购草原牛妈妈乳业公司30%的股份。

　　据了解，伊利将逐步并购牛妈妈，最终实现控股牛妈妈。目前，伊利把奶源基地建设作为决胜市场的基本战略。

　　并购牛妈妈只是一个序幕，伊利将重构版图。

　　潘刚透露，他已经制定2005年整体战略规划：大力开发高附加值的产品，提升酸奶、奶酪等产品的市场份额，提升公司的获利能力，并努力实现市场的精耕细作，提高产品市场渗透率，扩大二、三级市场。

　　据伊利最新公告，公司已于2004年12月31日前售出公司所持有的全部国债，并于2005年1月7日收回全部投资国债资金。原高管事件影响已基本消失，伊利正试图轻装上阵。

　　潘刚表示，伊利银行内仍有9亿多元存款，现金流充足，借助于本身的实力和金融界的强力支持，伊利加强并购是为加快实现世界乳业20强目标。