对话南方汇通世华微硬盘公司总裁朱宝麒

　　

朱宝麒在贵州做了一场无奈的产业梦，图为南方汇通世华微硬盘公司总裁朱宝麒，来源南方都市报。

　　“微硬盘项目承担太多身份”　　

　　最大的问题是资金

　　记者：如您所说，微硬盘项目一直都缺钱，但为什么在2004年9月份会资金链断裂以至于停产了呢？您认为这中间最主要的原因是在哪一方面呢？

　　朱：投入不够。我们一开始计划做太大了。后来增资一直不顺利。然后我们想用负债经营的方法来把钱滚动起来，可是威星事件以后，我们碰到一个经营信心的问题。说我们这个团队把中国的钱骗出去了。我们受到非常大的压力。我宁愿把整个问题呈现在另外的风险面上，所以我就停产了，直到两个月后把所有账款收回。

　　我们当时艺高人胆大，也要跟市场抢时间，几千万元就开始干了。要是一开始我就知道没有个2亿美元不要启动，那今天都没事了。那时，总是认为钱会跟着上来的。总的来看，这个微硬盘项目技术一直领先，生产上我们有一帮有经验的从马来西亚过来的负责人，经营销售上没有任何问题。因为目前整个微硬盘产业还处在卖方市场，可是公司财务从第一天开始就不对劲。假如要有一个人对这件事情负责，而引咎辞职的话，那一定是我。

　　新东家一定要懂行

　　记者：南方汇通(资讯 行情 论坛)对下一步吸引大投资者进来是什么态度？

　　朱：全力配合。如果你在生产的第一线，你就能感受到那种火热的气氛，其实大家都很真诚了，已经放弃了自己的私心杂念，你去问黄纪湘(南方汇通董事长)，讲他的内心话，他也多么希望南方汇通来做大股东。但是现实告诉他，南方汇通财力有限，如果为这个项目全力以赴，风险太大。可是这个孩子(微硬盘项目)本来就需要那么多奶水啊！所以他只好配合好。

　　记者：那大股东换了之后，CEO会不会也跟着变？

　　朱：会变，会变，一定会变。

　　记者：茅台那么有钱，而没有继续投资是不是因为他们不愿意做第二大股东？

　　朱：茅台想当大股东随时都可以做。国家定下调子要留下51%的股份吸引大股东。我们当然希望茅台来投。但是你知道，他们得了解这个行业啊，这个行业只有一部分的股东能了解。

　　不再考虑上市问题

　　记者：高交会上你曾说过汇通世华做大了，会考虑上市，您现在还考虑吗？

　　朱：不考虑了，除非把我换掉。因为南方汇通我们就在股票市场上受到太多的压力和牵制，从威星事件上我就有感觉，我们是一个没有准备好要用上市公司那些规则来规范的企业，我们是两头在外的企业，我们必须要在海外有操作点，可我们连跟国家去要一个香港分公司的执照都那么难。当初高交会时，我是有个念头要让贵州省出出风头，毕竟政府给我们那么多帮助；当然，也想让我们董事长(黄纪湘)风光风光，就向人们公布了我们签单额。可是没想到，就引起了二级市场的波动，然后就被证监会指示要公布我们具体的客户名单，可这真是商业机密啊，我们不想让竞争对手知道，客户也不希望外界知道。

　　我们没有办法得到上市公司股票涨跌给我们带来的好处，可是我们却要去接受上市公司那些复杂的规章。南方汇通的股票从十几块钱掉到7块钱，又升到二十几块钱，像坐云霄飞车一样飞来飞起，我开始像个局外人一样，后来慢慢知道这件事情跟我们有关。所以我们后来就动了跟南方汇通这个上市公司的报表脱钩的念头。

　　不想成为关注的焦点

　　记者：你有没有想到过，南方汇通的微硬盘项目，会成为业界的一个焦点，受到各个层面的高度关注？有人评价您是一个长于炒作的高手，您怎么看这个问题？

　　朱：我从来没有想过我要花多少力气、多少时间跟媒体的朋友建立沟通。也没想过会跟上市公司之间有什么利益关系，更没想到过我选择贵州这个相对落后的地区会带来这么多的质疑；工作时，我想得更多的是怎么克服技术上的种种难题，但我们跟外界的隔阂不知不觉就建立了。我都不敢看网上那些评论，来自媒体的和股民的，天啊，全都是“迷雾重重”之类的话。我欢迎你们过来考察。

　　我们这样的角色在中国不知什么时候就变成了焦点，在股民中变成焦点，在政府那里变成焦点，同时也变成媒体的焦点。除了要面对竞争对手、客户、市场的压力，现在更多是来自国内的压力。这个企业现在承担了太多的身份，它要被媒体认定是好孩子还是坏孩子，它要被股民认定是一个帮他赚钱的摇钱树还是让他们赔钱的扫把星。外界忽冷忽热的态度开始让我不安。我心里面并没有做好面对这件事的准备，可是我必须去面对它。说我是长于炒作的高手，那是不负责任的说法。

　　本报记者　高凌云　贵阳报道／摄影(除署名外)