来源微信公众号：章明现代消费服务观察
有人的地方就是江湖
武林人有武林人的江湖
说书人有说书人的江湖
公元2016年，总盟主Jack Ma一声令下，今年的江湖必须有新意，凡名字or本质无新者将不再允许参加下一届武林大赛。
第一个被盟主改了新名字的人身价暴涨，家业从3条河最多变成过12条河。追随者愈发络绎不绝，世人纷纷改名。
马盟主装修了自己的新家，取名盒马，瞬间又引来不少效仿者。
独乐乐不如众乐乐，百姓好才是真的好。故马盟主宣布1年内将招募100万新弟子。遂有人鼓掌叫好，有人战战兢兢。
江湖万象生。
于是乎，这一江湖新大事，必乃说书人之所好！
自古以来，说书人比的就是那惊堂木、折扇与好嗓子。
说书有门道，今日逢大考。
一块惊堂木，拍一下春去东来；一柄折扇，挥一挥金戈铁马；一条好嗓子，表一表古往今来。
此有说书胖一枚，说遍那一年新零售江湖，再道道这一年说书人江湖。
正所谓：
长江万古向东流，立马胡山志未酬。
十五年来一回顾，淮南沪北几人愁？
江湖又见新财富，而我，也又来了。
每一根白发都是成长的印记，每一两肥肉我都希望是累积的经验。
卖方工作整整5年半的时间，从批发零售开始，我尝试着挖掘牛股，更渴望拓宽视野；我尝试着交天下好友，会四海英雄，持续拜师学艺，不断完善自我。
没有什么武功是一朝一夕练成的，
没有什么成功是可以轻易获得的，尤其是来自于知识、来自于思考、来自于分享的成功。
而这便是卖方分析师存在的意义。
若是说今年有什么不同，或许是少也一分，多也一分：
今年的天风零售少了一分横冲直撞。
过去一年是结构性牛市，年初的白酒、家电，年中的新能源、周期。我们今年的研究与往年有了些许不同，2014-2015我们是市场上最坚定看多教育的团队，2015-2016我们是市场上最擅长挖掘新赛道的团队。而今年的我们学会的是沉淀，是从一而终，是坚持深度，是坚守初心。
所以，我们对新零售与消费升级的研究开始得早，也延续得最深。技术路线上，从VR+零售、Amazon Go、AR红包到无人零售，我们第一时间发布研究报告；草根调研上，从盒马鲜生、超级物种、Sp@ce到淘咖啡、Bingobox等十余种新业态，我们踏遍全国撰写了十余篇纪要与心得。
所以，我们是年初至今最坚定看好【永辉超市】的零售团队。如果说城市化推进与人口红利是中国零售业态的上半场，零售企业发展的逻辑是布点是开店。那么下半场呢？下半场的关键词：效率、成本和消费者体验！这就是新零售的本质，这就是全球零售行业变局的本质！线上也好，线下也罢，从诸侯自治到整合共赢，成为供应链+终端+品牌整合者，便是赢家通吃。
■2月21日，董事长独家深度交流+超级物种门店调研
■3月7日 华西大区物流基地调研
■4月8日 新消费&新零售沙龙特邀永辉超市分享
■6月21日 中期策略会 新消费专场，董秘张总分享“未来连锁超市分析”
■9月19日 秋季交流会 小范围深度
而有缘分的是3次独家深度交流，2月21永辉涨停，6月21最高涨9.2%，9月19冲高8.3%。市场的力量值得我们敬畏，感谢市场让我们对坚定推荐永辉更加充满信心！
今年的天风零售多了一分自我强迫。
Instagram和知乎上都曾经讨论过一个问题：“But first， xx”——第一步强迫症，比如：
But first， Camera。先来张照片，才能享用美食
But first， Taobao。先刷刷淘宝，才能睡觉
过去我们的强迫有2个方面，
But first， 微信
But first， 熬夜
无论何时何地都要刷微信，无论轻重缓急都爱熬夜。而今年的强迫症则不同，我们强迫自己尽量少制造噪音，尽量多提出问题，尽量多进行思考，强迫自己从熬夜式的勤奋走向思考，而绝不以战术上的勤奋掩盖战略上的懒惰。
所以，我们今年多了许多有趣的深度研究，报告各平台累计阅读量已过百万。我们将宏观与微观结合，宏观以跨市场、跨国家、跨时间线的研究出发，微观以跨品牌草根调研深入。消费升级系列、新零售、印度系列、日本系列等都得到了市场的强烈关注与认可。
而正向的反馈也给了我们更多的力量，感谢每一位与我们探讨的师友。感谢你们的观点，感谢你们的质疑，让我们看到研究最好的样子：看向信息茧房外的世界，没有一天不活在战战兢兢里，也没有一刻不在与自己的无知作战！
最后的最后，也是最重要与最想说的。从1个人到6个人的团队，我一直在问自己，究竟什么是团队的力量？现在我的答案是：
同其心，一其力，止如丘山，发如风雨。
如此则战无不胜！
正是因为我们的坚持多一分与坚定少一分，正是因为感恩与团队
从2014年的第四名开始，
2015年第三名，
2016年第二名，
那么，
2017呢？
黄沙百战穿金甲，不破楼兰终不还！
新财富盼支持天风零售刘章明团队第一名！
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责任编辑：马天元 SF180
