在尚看来，目前各证券公司基本条件和客观环境基本相同，经营模式也大致相同，不能满足日益增长的多样化需求，是造成各公司之间低水平恶性竞争的原因之一。

　　因此要求证券公司改变粗放经营模式，根据实际情况，按照客户需求和发展需要，确定市场定位和发展战略，实行差异化经营，在市场上逐步形成自己的核心竞争力。

　　实际上，目前券商已经开始转变。比如中信证券的牛市策略之一就是“实施大项目战略定位于高端融资客户项目，集约经营，抢占制高点。”

　　与之相反，作为中小券商，大同证券显然不具备也无法赶超大券商在品牌、网络、人才、高端客户、资金实力等的优势，逐步清晰了“做精做好经纪业务”的核心战略思想。

　　“在区域市场和中小客户的服务方面，公司逐步形成了自己的服务理念和营销特色，具备对某些行业的特色研究和独到见解，构建起了有自我风格的客户营销体系和服务体系，同时也完善了与自身规模相适应的成本控制和后台支持体系，战略形成过程中有价值的理念已上升为企业文化，从而形成了有别于其它券商的经营风格，这就是大同证券的核心竞争力。”大同证券人士说。

　　一位证券公司老总分析说，中国多层次的市场结构、多层次的投资者结构以及证券业务的专业化分工等因素，决定了中国证券业今后的发展应该是多层次、多元化的，应该是规模较大的综合性证券公司和中小规模的地域性的专业化证券公司共同存在的格局。

　　实际上，这也符合证监会关于券商发展的思路。

　　“证监会首先鼓励公司差异化经营，希望有一批公司可以提供全方位的服务，另外一些公司在自己能力范围之内做一些专项的证券服务，还有一些做区域性的业务。”证监会机构部有关负责人说。

　　在他看来，只有这样整个行业结构才是合理的，可以提供差异化的服务，满足客户不同的需求，满足市场发展的需要。

　　具体到公司来说，要做全牌照还是从事某项专业业务，上述负责人建议，第一要根据法规的规定，从事不同的业务要具备不同的条件。同时要考虑公司的管理能力，因为具体业务做得好不好，是市场竞争的结果。

　　“比如投行业务，拿牌照的很多，但是真正做好的并不是很多，这就出现市场逐步集中，使得行业的集中度越来越高，这是市场竞争的结果，不是证监会人为的导向，我们希望出现千姿百态的公司，具体到你能做什么业务，只要具备条件我们都批。”上述负责人说。