本报记者 于海涛

　　在被称为“定调大会”的“证券公司规范发展座谈会”上，中国证监会主席尚福林开篇即讲：促进证券公司不断提高核心竞争力。

　　“证券公司必须提高核心竞争力，才能提升行业综合素质，强化功能作用，长期保持健康发展态势，从而持续有效地满足优化资本市场结构提高直接融资比例等宏观需要，适应防范和化解风险的客观要求。”尚福林在座谈会上说。

　　按照管理层的思路，综合治理夯实了券业发展基础，在新形势下，提高核心竞争力将成为下一阶段券商的主要目标和任务。

　　界定“核心竞争力”

　　券业正在面临严峻形势，随着综合经营趋势和对外开放的扩大，不同类型、不同规模的金融机构将会参与竞争，各类机构的业务不断交叉渗透，竞争将更为激烈，提高核心竞争力就显得尤为重要。

　　与此前管理层概念性地提核心竞争力有所不同，这一次，管理层给“核心竞争力”做了明确的界定。

　　尚福林把证券公司的核心竞争力概括为三个“能力与实效”。

　　一是为客户投资、企业融资、资产定价、风险管理提供优质产品和高效服务的能力和实效；二是持续维护资本市场安全、有序运行的能力与实效；三是促进资本市场创新发展、提高市场效率和完善市场功能的能力和实效。

　　“具体到每家证券公司，则主要体现为经营管理、专业技能、风险防控、业务开拓和持续盈利等方面的比较优势，证券公司核心竞争力最终是要综合体现为，在我国资本市场领域牢固树立并始终保持自己的独特优势，和不可替代的地位。”尚福林在座谈会上说。

　　对于提高核心竞争力的路径，尚福林也做了细化。比如要强化守法合规经营意识、牢固树立客观务实理性审慎和自立自强的理念。

　　尚强调，券业搞经营谋发展，必须始终坚持从公司、行业、市场的实际出发，统筹需要与可能，统筹收益与风险，绝不可头脑发热，盲目从事超越现实阶段超越自身能力的活动。与此同时，要努力争取有利的金融环境，在任何时候，都要立足自身、应对外部环境，解决遇到的问题。在他看来，这也是证券公司核心竞争力的一个具体体现。

　　此外，券商被要求健全公司治理和内控机制，努力提高合规管理和风险控制水平。比如进一步改革管理制度，完善组织体系，改进业务流程，创新管理方法，不断健全内部约束和激励约束机制等。

　　加强企业文化建设，构建符合持续规范发展要求的良好的企业文化，以保证内部管理制度和机制长期有效实施，也被认为是证券公司提高核心竞争力的必经路径。

　　差异化路径

　　值得注意的是，在尚给出的提高核心竞争力的路径中，有非常重要的一条是“明确市场定位，实施差异化战略”。