路透宣布10亿英镑股票回购 利润首次增长0.4%

　　格罗瑟1.85亿英镑计划可能将公司2006年利润降低20%

　　本报记者 莫书莹 综合报道

　　全球著名新闻社——英国路透新闻社26日发布了近三年来的首次季度销售盈利0.4%，公司预计2005年下半年的盈利可达1%~2%。而路透社有意以1.85亿英镑，实行公司的发展计划 ，路透首席执行官汤姆·格罗瑟(TomGlocer)的大手笔让不少投资者吃了一惊。

　　不少分析家认为，此计划有可能将路透2006年的利润降低20%。不过也有人认为，应该对格罗瑟有足够的信心。据悉，作为计划的组成部分，路透还欲进一步拓展中国和印度市场。

　　1.85亿英镑计划

　　根据格罗瑟的构想，路透计划节约成本约为1.85亿英镑，分阶段进行：2007年为2000万英镑，2008年为8000万英镑，到了2010年为1.5亿英镑。

　　改革首先带来的就是人员的精简。路透希望在2010年前，将目前设立在全世界各地的160个数据中心精简到10个，相应的一些职位也将被裁撤。未来路透将会把全部精力放在电子交易和提供种类丰富的数据分析和新闻上，争取在2008年前实现在此项上3%的增长。裁撤冗员，轻装上阵一直都是格罗瑟改造路透的准则。在格罗瑟的治理下，路透目前的股价已经是2001年的3倍，对于路透的发展，格罗瑟功不可没。不过格罗瑟提出的价值1.85亿英镑的拓展计划，有不少分析家认为，此计划有可能将公司2006年利润降低20%。

　　伦敦Numis证券的分析师罗纳·蒂尔宾表示，路透的增长空间比原来预计的要大，但短期来看，这项计划会带来很大的一笔结构重组成本。

　　路透银行业务复苏

　　过去的两年里，由于受到战略方针制订偏差的困扰，影响了路透社的经济收益。2004年上半年，路透半年净收入从3.03亿英镑下滑到1.33亿英镑。虽然今年以来的情况良好，路透预计今年下半年持续性收入增长将在1%~2%之间。但分析人士认为，随着路透社的拓展计划的全面展开，相应的成本支出将有大幅上升。

　　作为首位非记者出身的路透CEO，格罗瑟认为，经历了几年的削减成本和职位精简后，银行业又开始复苏，来自银行的业务也随之增加。根据最新财报显示，路透第二季度收入增长0.4%，主要是依靠将核心新闻产品出售给银行和证券机构。

　　除提供新闻信息外，路透表示，它们还将把新的利润增长点放在电子交易系统上。通过这套系统，个人投资者无论身处何方，都能从各自的手提电脑、手机上获得最新的数据资料。预计此项业务的开展，能帮助路透每年收入110亿英镑。路透首席财务官大卫·格里森表示，目前路透在美国和亚洲地区的增长迅速，欧洲市场增长也有很大提高。基于此，路透已经宣布，在未来两年内，计划以回购股票形式，向股东归还10亿英镑。此外，路透还预计，其主要业务长期增长率将维持在每年2%~4%的水平。

　　格罗瑟表示，重新盈利对新闻社来说是一件大事。他在一次新闻发布会上对外表示：“我们刚刚度过了一场风暴。”他指的“风暴”就是路透连续三年的销售下降，其中2004年，路透的总收入下降到28.9亿英镑，为1997年来的最低。

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　　路透的转型与彭博的崛起

　　目前，在世界财经资讯传媒领域，英国路透新闻社的最大竞争对手是来自美国的彭博新闻社(Bloomberg)，其中主要竞争业务为：新闻提供及金融交易服务。

　　彭博是美国纽约市现任市长布隆伯格于1981年创建的专业财经资讯提供商。彭博几乎是把全世界所有公司的深度资料都集中在它的系统里，甚至包括一些非上市公司的材料。比较而言，作为老牌的资讯社，路透提倡为全球金融领域的参与者，提供财经实时信息、交易系统与解决方案。与路透“大而全”的格局不同，彭博资讯奉行的是“专而精”的发展模式：锁定金融市场与专业人士，其旗下的跨媒体业务如终端、广播、电视、杂志和出版，无不围绕着财经领域而展开。2004年4月26日彭博集团在金融数据市场销售收入首次超过路透集团。

　　格罗瑟4年前来到风雨飘摇的路透，着手进行对路透的整体产品结构重组，提高运转效率。他的策略是：收缩战线，提高效率，节约成本。路透的决策层在对传统业务运行模式进行了改造，作出了三个重要选择：一是由一般的新闻信息搜集加工传播为主转向以搜集加工销售经济信息为主；二是由向媒体用户供稿为主转为向非媒体用户供稿为主；三是由主要依赖传统方式、传统技术转向主要借助电子技术搜集加工销售传播经济信息。这三个选择意味着改变了路透集团的运行模式：从一般的新闻信息搜集加工传播为主转向以搜集加工销售经济信息为主。据调查，彭博2004年月度平均终端服务价格为1342美元，相比之下，路透仅为521美元。