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每日三省吾身 培养变革专家


http://finance.sina.com.cn 2005年03月31日 10:39 每日经济新闻

  屈成才 报道

  编者按:

  量子理论作为物理学史上一座闪亮的里程碑,将人类的触角伸向神秘的微观世界:微观粒子在一系列具有特定能量的分立轨道间运动,只要具备足够的能量,就可以实现从低能
级向高能级的跃迁。

  美国Rockhurst大学Helzberg管理学院的Charlotte Shelton博士将“量子跃迁”这一微观世界中的普适变革引入其著作《量子领导组织》,主张人们通过思维方式的改变,可为组织和世界的变化积聚能量,将最终实现非常规、跨越式的跃迁,占领前所未有的市场高地。日前,同时担任北京大学国际MBA客座教授的Shelton博士为学员们上了生动的《变革与创新》一课。

  一、中国:谈论变革最适宜的地方

  Charlotte Shelton博士身着一袭黑色简洁女装,优雅地站在北大国际MBA学员面前。在对量子理论进行简单回顾之后,她带领大家开始了一场关于“变革与创新”的精神旅程。

  变革,还是死亡?如同哈姆雷特的困惑,市场同样面临这个问题。Shelton博士借用杰克·韦尔奇的一句名言,给出了她的答案:“只要有变革,就会有机会。一个组织必须精力充沛地去迎接变革,而不是麻木不仁。”

  在Shelton博士看来,中国当前正是变革最为集中的国家,“当今的中国正是谈论‘变革’最适宜的地方,你们每一个人都是最生动的案例!”Shelton博士说,企业想要长足发展,就要像运动中的微观量子那样集聚能量,从低能级向高能级跃迁,利用变革使企业不断做大。

  言谈中,Shelton博士对中文中的“危机”一词赞赏有加:危机(crisis)=危险(danger)+机遇(opportunity)。但她也不得不指出,事实上很少有人能同时把握好这两方面,大多数人或者害怕变革,或者消极适应,只有少数人才能做到积极主动地策划与主导变革。

  “我是‘变革专家’吗?”Shelton博士建议各位学员先向自己发出这样的提问,她还列出15个精心设计的问题(见链接)让大家回答,以便让人们清楚自己距离“变革专家”还有多远。

  学员的调查结果让Shelton博士非常满意,班上一大半人都达到了“变革专家”的要求,这个结果本身也成为Shelton博士理论最好的论据:面对变革,拥有良好的应变能力是成功的法宝之一;而事实上,班上每一位学员在进来学习之前就已小有成就。Shelton博士让那些“变革专家”起立,并给予他们热烈的掌声。

  二、变革的5个特征

  变革究竟是威胁还是机遇,这取决于遭遇变革的人。Shelton博士指出,对变革中的人群最重要的衡量指标就是适应性———以最少的无效行为吸收消化剧烈变革的能力。适应能力强的人可以经历很多破坏性的变革却从未有消极的行为;而适应性差的人遭遇变革时,则会本能地抵抗、惊呆、生气、失眠、暴饮暴食、疯狂抽烟,甚至试图控制变革的方方面面,阻碍其发展。

  那么,能够对变革表现出很强适应性的“变革专家”有哪些特征呢?

  1.积极(Positive)特征:敢于面对,不逃避问题。代表:美国前总统里根。尽管他当年的政策被很多人批评,但从生活态度来看,他绝对是“积极”的典范。

  2.专注(Focused)特征:清晰设定自己的目标,心无旁骛地执行,不受外界的干扰。

  代表:印度民主运动领袖甘地。他在极其恶劣的政治环境中,凭借着个人的专注与执着,最终赢得了胜利和尊严。

  3.灵活(Flexible)特征:当需要时及时采取变化,不断听取意见,然后修改相应策略。

  代表:SAS软件公司的老总JimGoodnight。他规定,公司雇员可以自己安排工作时间,可以带孩子来上班。这种灵活的工作安排激发了雇员无穷的创造力。

  4.组织性(Organized)特征:同时可以处理多项事情,好比空中耍球的杂技一样精湛。

  代表:IBM员工公司。严格的规章制度是IBM成为“蓝色巨人”的法宝,它堪称组织性方面的典范。

  5.预见性(Proactive)特征:不是“守株待兔”苦等变革的到来,而是主动出击创造变革。

  代表:比尔·盖茨。他带领微软通过windows为无数人建立了便利的Office,成就了一个创业神话。

  三、“三省吾身”培养变革精神

  Shelton博士对中国文化的了解不可小视:她使出“他山之石,可以攻玉”一招,建议大家可以借鉴儒家“每日三省吾身”的传统,来培养“变革专家”处变不惊、随机应变的5大特征:

  1.早晨起床后,花5分钟来想象新的一天应当如何度过。

  2.一天就要结束时,分析这一天的所得。

  3.对比清晨的计划和晚上的总结是否匹配,并做详细的记录和分析。

  Shelton博士告诉大家,一旦做好了准备,当变革来临时,就会成为创新产生的土壤,“危”(danger)就有可能变成“机遇”(opportunity)。

  小测验:我离“变革专家”有多远

  问题:

  1.我愿意考虑新的想法。

  2.我通常能接受生活中不一致和不连续的情况。3.我愿意修正对别人和自己的期望。

  4.我可以接受自己在工作和个人生活中担任不清楚的角色。

  5.我能轻松适应结构和规章不健全的情况。

  6.我能适应工作或个人生活中频繁的转变和变革。

  7.我会与那些随时告知我变革新动向的人联盟。

  8.我对工作方法和工作完成者方面的微小变化很敏感。

  9.我知道何时和何种方式灵活地行事。

  10.我清楚组织中哪些人支持改革,哪些人抵制改革。

  11.我感到自己主导自己的职业生涯和个人生活。

  12.当我不了解发生的变革时,我会询问或阅读相关的材料。

  13.我擅长于分析特定的变革影响,并与他人分享我的观点和结论。

  14.我努力了解行业中其他人的行动。

  15.我准备好了应对意外。

  计分:“经常这样”得3分“有时这样”得2分“很少这样”得1分最后每题得分相加

  结果:36~45分:变革专家24~35分:一般,继续努力!15~23分:有待提高


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