唐双宁：光大证券上市准备工作已完毕

　　中国光大集团董事长 唐双宁

　　光大的改革正在开辟“四大战场”；弥补30多亿元历史亏损和批量处置142亿元不良资产将在4月底解决完成；光大证券上市准备工作也已完毕并上报待批。

　　众所周知，光大的改革正在开辟“四大战场”，第一战场是金融企业,第二战场是实业企业,第三战场是成立“中国光大金融控股集团公司”,第四战场是在港企业。其中第一战场中的光大银行改革是左右全局的重点，要打好三大战役。一波三折的第一战役 “改革方案出台”和艰苦磨合的第二战役 “注资到位”已经打胜；目前正在进行的第三战役，已完成了国有股确权、对外投资清理、财务审计、房地产确权和自办实体清理等工作，最棘手的弥补30多亿元历史亏损问题预计通过自身努力和税收政策的支持能在4月底解决，发行不超过80亿元的次级债补充资本金问题已上报银监会和央行，批量处置142亿元不良资产问题也有望在4月底前完成；光大银行同实业集团的关联交易已经解决。光大证券上市准备工作也已完毕并上报待批。总之，光大方的工作克服重重困难可以按计划实现上市目标，下一步关键取决于两个客观因素：市场形势和审批进度。目前，在多变的市场形势下，两家公司将按我确定的“冷静观察，发展自己，保持主动，积极应对”的原则继续开展下一步工作。另外，光大各子公司已全面赢利并披露年报，股东渴望的派息问题已经成为现实。

　　今天，我想谈谈生活哲理对光大改革的启示。

　　一、温水煮青蛙的哲理。温水煮青蛙，青蛙将在承受度递减的情况下慢慢煮死。光大由于历史的原因背上了沉重的包袱，业务萎缩，人才流失，股东不能分红，年报不能披露，持续下去亦将产生温水煮青蛙效应。受温水煮青蛙哲理的启示，光大必须改革，否则就要慢慢等死。

　　二、吃饼的哲理。有个郑人吃饼的故事，是说买了第一个饼未吃饱，买了第二个饼也未吃饱，买了第三个饼还是未吃饱，直到买了第四个饼才吃饱了，便恍然大悟地说，不如一开始就买第四个饼了。受吃饼哲理的启示，光大的改革走到今天，是前三个饼垫底的结果，今天我们要认真总结经验教训，努力挖掘资源潜力，把第四个饼吃好。

　　三、走路的哲理。走路需要四肢协调动作，仅靠一肢两肢动作都不能正常走路。四肢又要有先有后协调动作，不协调动作也走不好路。受走路哲理的启示，光大改革的四大战场既要全部动起来，又要协调动作，有先有后。第一、第二战场今年要取得决定性胜利，并借以带动全局；第三战场要开好局、起好步，抓住机遇，打好基础，适时推进；第四战场要根据形势发展和企业实际，研究制定切实可行的预案。

　　四、服药的哲理。有病需要服药，服药虽可医病，但也是一个吞食苦果的过程。服药要把握剂量，不足不能治病，过量产生危险。光大自身患有疾病。受服药哲理的启示，光大需要服药即改革重组。改革重组过程对光大既是一个医病的过程，又是一个吞食苦果的过程。在这个过程中，一定要把握好剂量，既要坚持服药又不能过量。

　　五、倒开水哲理。冬天往玻璃杯里倒开水，需要先用温水涮一涮，否则就要炸裂。光大的改革如同冬天往玻璃杯里倒开水。受倒开水哲理的启示，光大的改革需要先用温水涮一涮，否则改革就会失败(因为来光大前许多人告诉我，光大不改革等死，改革找死)。

　　六、打鸟的哲理。小时候常听大人讲故事，问树上有十只鸟，一枪打死一只，还剩几只？实际上一只也不剩，另外九只飞走了。受打鸟哲理的启示，国有大银行的改革好比一枪打一头大象，光大的改革好比一枪打十只麻雀。光大的改革不能用猎枪，要用洋炮(东北常见的一种能放射性发射铁砂的猎枪)，要各方协同动作，保证一枪打死十只麻雀。

　　七、乘船的哲理。一条破船在惊涛骇浪中驶向彼岸，必须同舟共济，如同五月花号。受乘船哲理的启示，光大各子公司之间，子公司各新老股东之间，新老股东同管理层之间，光大同各利益攸关方之间，都要从驶向彼岸的大局出发，不能为一口淡水争来争去。只有划到对岸，才有足够的水喝，否则就将翻船。

　　八、绘画的哲理。绘画需要赤橙黄绿青蓝紫各种颜料。颜料本无有用无用之分，画太阳需要红色颜料，画大海需要蓝色颜料。如果用红色颜料画大海，蓝色颜料画太阳，不是颜料的问题，而是画家没有用好。受绘画哲理的启示，光大员工都是不同方面的人才，要各得其用，不能用蓝色颜料画太阳，不能用红色颜料画大海。没有用好的颜料要逐步涂掉、重新描绘。当然“一张白纸没有负担”，重新识别颜料和涂旧绘新成本更高，代价更大，矛盾更多，过程更长，这就需要依靠群众当画家。