由俭入奢易，由奢入俭难。不少地产商最近对此也应深有体会。
当然，这里是指那些从黄金时期走过来的资深地产商。且不提当年房子还在图纸上就被一抢而光，单是连夜排队只为能拿到一个号的情景就让人傲娇的不行。新推房源即使不是日光，至少也是周光。老板只是想怎么能卖得慢一点，涨得快一点。
倒也不是说，现在就完全见不到一套房源300个购房者争抢的场景，而只是说，普遍地，去化周期再也不能以日和周为标准了。哪怕是以月为标准的，想必也是2014年以前的做法。某著名房企曾经规定，一个月去化率不足60%的，就要扣发项目部的奖金。如今，这规定得修改吧，否则没人能干得了。
有人说，爱回忆的，说明自己已经老了。可不是么，所以得是资深地产商，否则对过往时光火热的记忆就不够深刻。而但凡做过地产商的，再去从事其他行业，就会打不起精神来，已经移民的除外。地产这舞台，导演都是大手笔，演员都不是白丁，故事够刺激，无论是个体的人生悲欢喜泣，还是作为背景的恢宏辽阔，到哪里演出都不逊色。
虽说我们在电影里都看到过，有些主角也曾有过豪阔的人生，瞬间跌落也能隐忍生活，但你要是让地产商从此就适应平淡的日子，还是颇有些难为他们。毕竟，现在也只是翻过高山大海之后的平台，远远算不得是跌落。没有了夜夜笙歌，未必就一定沦为街头卖唱。但行业、市场与人生一样，也有它的起承转合。
去年9·30之后，主要城市成交有所好转；今年3·30之后，市场再次从一季度的低迷中逐步回暖。你瞧，这三个季度的运行曲线就不是一往无前，而是有起伏有拐弯。虽然人们的共识是今年情况会好于去年，但谁也不敢拍着胸脯说确能回到2013年。
2014年每每说到回暖，就举一线城市的例子。因为它们的表现最好。事实上，城市之间楼市景况的分化，从来没有今天这么明显。一线城市与二线城市，二线城市与三四线城市，迥乎不同。就好像刚性需求与改善性需求对产品的区分，越来越清晰。
常常听到有些地产商说，要回归一二线城市。好像这些城市有现成的金黄的麦子，就等着他们去收割一样。表面看，一线城市只是去化慢一点，不像有些城市怎么做营销动作，都无济于事。但如你所知，北京等城市的地价高企，已将商品住宅普遍推向豪宅化，但不少企业基本没做过豪宅，或者最多只在三四线城市做过，而一线城市的豪宅产品及其客群，与其截然迥异。这些企业能否做出符合市场需求的豪宅产品来，我个人深表疑虑。
一线城市一幅地块很贵，动辄几十亿。地是抢到手了，但做不下去，砸手里，就是一颗地雷。别看有些企业销售额数百亿，但真正的利润，却只有几十亿。假如手里有两幅这样的地块在手里握上一年不知所措，当年的财报就会非常非常难看。
所以，龙湖地产董事长吴亚军说，这个时候不能犯大的错误。而拿错了土地，就是比较大的错误。不太远的例子，绿城2009年缓过来之后在长三角连拿几个地王，就是巨大的错误，原大股东被迫转让股份则是在为这些错误买单。
根据兰德咨询总裁宋延庆的研究，最近几年，上市房企的利润率差不多以每年一个百分点的速度下滑。其实也正常。房企规模越来越大，房价涨幅放缓，地价却丝毫不肯让步，减税也基本没有房企的份，就很难继续保持原有的利润率增幅。
别忘了还有我们面临的宏观背景。说了很多年的产业升级、经济结构调整，就是因为原来的模式难以为继，增长乏力，除了少数的互联网企业，多数传统行业的营业收入和利润增幅，都随着这一轮经济的下行曲线而放缓或下滑。房地产企业没有理由能单独跳出经济周期，哪怕是10%、11%的利润率，日子也还是不错啊。
房企追求创新，没有错。但我个人理解的房地产创新，主要有两种，一是金融模式的创新，目标是融资的多元化和低成本。二是产业链的再造，这个内涵很丰富，可以是产品的产业化制造，商用物业、旅游地产的系列延伸，也可以是社区O2O的布局。
但一批房企，根本没有想明白自己究竟要什么，听说互联网+来了，就猛地走向前去拥抱，大谈什么合作创新。我们记者称之为集体的焦虑。热闹过后，除了股价跳了两下，还是归于平静。属于你的，别人抢不走；装饰性的墙纸，还是不要罢。
（原标题为：想象的空间）
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