券商饮马神州与狩猎全球的机遇和挑战

　　主持人:21世纪经济报道首席记者 汪恭彬

　　嘉 宾:国泰君安总裁陈耿

　　东方证券副总裁王国斌

　　中银国际副总裁任劲

　　申银万国北京总部副总经理李彬

　　新华远东陈松兴博士

　　主持人:今天讨论的话题是券商饮马中国与狩猎全球的机遇与挑战。

　　中国券商在发展之际将要寻求对外扩张。那么目前中国券商内功练得如何?

　　王国斌:券商已经到腾飞前夜。首先，中国券业二十年最大的成就是确实打造了优秀的管理团队;第二，监管已经达到一个相当高的水准;第三就是风险控制能力得到了大规模的提高。

　　任劲:中银国际证券的大股东是中银香港，在成立开始我们是按照这种国际化的标准来建立组织架构和内部的业务流程和风险控制的体系。

　　陈松兴:我从另一个角度来观察，前些年熊市给大家一个机会调整。如今通过管制不让券商往前迈进的压力会很大，需要进一步放松管制和限制。

　　陈耿:国泰君安在国内应该是一个比较老的公司了。我们在抓内功方面抓得比较大，包括员工能力的培养、创新能力的培养，尤其经过大熊市和2006、2007年牛市的洗礼和锻炼，国泰君安内功和机制方面进步很快。

　　主持人:实际上整个中国政策体系和券商目前的发展越来越密切。券商业务模式仍然是经纪业务占比较大的比重。证券公司对2008年的市场如何看成为关键的问题。

　　任劲:我觉得整个宏观经济从2007年开始遇到通货膨胀，未来还会保持一个增长的势头，这将反映到资本市场投资的活动，包括二级市场，我相信都会有很好的表现。可能所有在座的大部分人士都认为资本市场2007年以来的确存在一些泡沫，从监管机构也认识到这一点，也希望资本市场有一个长期良好健康发展的。我想监管机构会创造一个更好的条件，使资本市场在一个相对比较长的时期有一个健康发展。

　　主持人:请问陈松兴博士，你觉得中国的券商在怎样一个情况下走出去比较合适?

　　陈松兴:我觉得从机遇性开始走起，但监管部门一定要放松管制。国内每一家券商都有各自的长处，因为发展路数不尽相同，这是一个过程。我对中国券商未来的发展是很有信心的。

　　主持人:中银国际是按照香港的模式走的，那么走出去的道路是否对中银国际证券更容易些?

　　任劲:中国银行有很多海外分支机构，上世纪90年代中行管理层意识到，将来银行可能要走全能化的模式，所以把海外这些机构进行重组。可是我们很快发现要走出去首先要把国内市场做好，所以1998年把国外的总部迁到香港。要比同行做得好首先要把组织架构和薪酬制度建起来，像一个巨大的吸铁石把人才吸引过来。

　　主持人:中国券商目前的人才薪酬状况具备竞争力吗?

　　陈耿:薪酬问题实际上是人力资源的问题，我个人觉得，能不能吸引人才留住人才，首先是公司有没有发展的潜力，人才很难在一个没有潜力的公司发展。第二你的评价价值怎么样。第三公司的企业文化，是不是一个积极向上的相互协作的文化，这三个方面都是非常重要的。