2005年7月中国医药并购检测研究报告

　　前并购时代后遗症凸现

　　并购金额相对较小

　　引进外资成为我国企业和外资企业双方的需要

　　本月医药并购的总体态势

　　本月作为第三季度的第一个月，医药并购市场一扫二季度的低迷走势，表现出了强力态势。

　　在本月的并购案例中，既有美国博士伦收购山东正大福瑞达这种外资题材，同样也不乏上实联合、华立控股这样的本土门外汉想要进军医药行业的趋势，本报告将在第二章对其进行深入分析。

　　本月医药并购市场整体呈现出如下特点：

　　前并购时代后遗症

　　目前作为后并购时代的开始，夹杂在众多“并购新闻”之内的，还包括了前并购时代的后遗症。由于医药企业资本运作的不成熟，往往不能把收购和企业战略有效结合起来，造成“并购后遗症”：签订合同后，直到合同履行的期限已过却仍旧无法支付相应款项。继上一季度三九崩盘、麦克老总卷款逃逸等事件后，本月中国通用替迪康控股接手重庆医药等新闻继续向人们讲述着那些“曾经的故事”。而随着后并购时代的不断推进，关于并购的消息也很难重现各地开花、一片大好的景象。很大的可能性是，医药并购于绚烂中回归平淡。

　　并购金额相对较小

　　与去年动辄几亿的并购事件相比，本月的医药并购从涉及金额角度上讲似乎显得有些太小儿科，这从一个侧面反应了我国医药企业并购的资金压力，也是我国医药行业进入后并购时代的特征之一。

　　引进外资成为我国企业和外资企业双方的需要

　　美国博士伦收购山东正大福瑞达的意图在于参与眼科用药产品的竞争，属于企业相关多元化的措施；而我国

上海医药公司私募20亿海外资金、哈药集团通过增资并购变更为中外合资企业则是为了利用国外充足的资本和其他资源进行发展。可谓是各司其职、各取所需了。

　　目 录

　　第1章2005年7月份医药并购的总体分析1

　　1.1本月医药并购的总体态势1

　　1.2本月医药并购事件及风云人物汇总1

　　第2章本月医药并购的重大事件研究7

　　2.1医药行业的发展历程7

　　2.1.1上实联合7

　　2.1.2华立控股9

　　2.1.3发展历程的对比10

　　2.2本次并购的影响11

　　2.2.1上实联合11

　　2.2.2华立控股12

　　2.3未来趋势13

　　2.3.1上实联合13

　　2.3.2华立控股14

　　2.3.3综合分析15

　　第3章本月活跃的医药并购派系研究16

　　3.1哈药系之哈药集团17

　　3.2哈药系之三精制药18

　　第4章本月新增的医药并购相关法规分析19

　　图表目录

　　表1?1 本月医药企业热点事件及风云人物汇总2

　　图2?1 上海实业联合集团股份有限公司产业结构图8

　　图2?2 上海实业联合集团股份有限公司产业结构图13

　　图3?1 哈药系主要构成17

　　(如需报告全文，请致电010-58671818-291)