后黄宏生时代的考验

　  罗小卫

　　黄宏生的妻子林卫平能否抗起“后黄宏生时代”的重任？能否像黄宏生一样成为创维的精神领袖，能否在能力上为创维打开新的局面就成为一个疑问。

　　对此，创维董事会似乎早有所考虑，在执行董事的搭配上逐渐进行安排。资料显示， 林卫平之前，创维的董事会成员中，执行董事计有四人：王殿甫、张学斌、丁凯、梁子正。

　　此次与林同时进入创维董事会的还有一个人杨东文，现任创维电子彩电事业本部总裁，负责管理创维核心产品——电视机产品在中国的生产、研发与销售。他是创维的老将，曾是黄宏生的得力助手，被称为“营销奇才”，他1988年5月就加盟创维，2003年8月离开创维到北京发展，去年9月，即王殿甫与张学斌分任创维董事局主席与行政总裁后不久回到创维。据说这是黄宏生一手策划的，如果真是如此的话，那么黄的想法则可能“醉翁之意不在酒”，他可能更深层面还在于调整董事会，试图找合适的人来协助林卫平，为林的最后接班铺平道路。

　　据悉，目前张学斌担任集团总裁和上市公司的CEO，王殿甫则担任创维集团和创维数码的董事局主席，两人将负责公司长期战略规划和投资方向的确定。

　　另具体业务上，创维集团各产业公司的人员配置也基本完成，分别是创维-RGB总裁杨东文、光电科技的日本总裁池内宏造、移动通信总裁乐业生、汽车电子总经理刘雪鹏、应用电子总裁郑刚、中国营销总部总经理刘棠枝、海外营销总部总裁陈建国等等。

　　如此一来，即便林卫平接任王殿甫后，在具体业务上也不会遇到太大的难题，而此时更提拔杨东文，则为林在董事会中的位置取得支持保障。

　　而投资者对创维的这一举动反应良好，创维于2月10日在香港证券交易所发步公告，当天创维数码报收于1.44元港币，高于2月9日收市价1.38元港币。

　　不过人算不如天算，具体创维以后是否能如黄所预期的那样顺利发展还要拭目以待，不过目前来看，创维的业绩还算是可以的。

　　赵亚洲以2005年10月的数据为例，在中国彩电零售以及液晶电视零售上，创维分别在居于第三、第四位，皆入五强之列。尤其值得称道的是，在创维发生黄宏生事件的2004财年，竟然还创造了4.03亿港元的净利润，几乎等于康佳、TCL集团、海信电器、厦华电子四家国内彩电类上市公司的净利润总和。

　　不过，赵亚洲也指出，目前对于中国彩电行业来讲，却面临“全行业核心技术危机”问题，这也是创维所要面对的。他介绍，从去年3月31日到9月30日，仅仅隔了半年，创维数码的净利润率竟然从4%大跌至1%。整个中国彩电“五虎”的业绩可谓惨不忍睹：2005年主营业务净利润率不足1%；厦华1季度0.91%就疾降到3季度0.42%；海信1季度1%左右下降到0.80%；康佳3季度0.44%；创维2-3季度1%；TCL甚至已发出亏损预警公告。

　　对此赵分析，表面原因是由于价格战，深层次是国内彩电全行业核心技术危机。国产彩电急功近利以价格战扩大市场份额，十年价格战损失几百亿，也无钱进行R&D(研究与开发)投入。占

平板电视总造价80%液晶面板和

等离子面板的核心技术全掌握在外资手中。

　　这是摆在中国电视机厂商面前的共有难题，对多事之秋的创维来讲，这是进入“后黄宏生时代”面临的一大难题。不过据悉，创维日前同TCL、康佳、长虹四家国内民族彩电巨头与深圳市深超科技投资公司强强联手，投资1000万宣布成立深圳聚龙光电有限公司，共同进军平板液晶屏的上游制造领域。但即便如此，如果林卫平果替代黄宏生登场的话，无疑还是会面临来自创维内外双重考验，她能过关吗？