本报记者 肖君秀 香港、深圳报道

　　最近，李泽钜异常忙碌，先是斥资77.53亿港元收购英国天然气供应商WWU，接着又紧锣密鼓地将估值超300亿港元的百佳超市洽谈出售。

　　一买一卖，玄机立显。这位拥有2900亿港元个人资产的华人首富，正在勾画一幅“资产向英国等欧美国家转移”的巨幅地图：近3年来，李泽钜操刀已向英国投资1300多亿港元，掌控了英国水、电、气三大基础产业，英国人称他 “几乎买下了英国”；而在整个欧美地区他更是砸下了超2000亿港元的投资。

　　“这跟李氏家族公司的发展、人才以及与英国的关系等相关。”与李泽钜有着生意往来的一家公司高管对《华夏时报》记者称，李嘉诚生意发迹于香港英治时代，整个公司人才都对英国法律、会计以及人脉关系非常熟稔，同时英国资产价格又处于千载难逢的底部。

　　表面沉稳如父的李泽钜已成为李氏家族生意的实际掌控人，其扩张的手段却大不同。“他过分进取，李嘉诚生意上则更加稳健一些。”香港一家大型投资公司总裁表示，李氏家族已宣告李嘉诚先生的稳步前进时代结束，转换跨入李泽钜急速扩张新时代。

　　千亿资产西移路径

　　李氏家族生意，因大手笔买卖资产并转移至欧洲掀起轩然大波。李泽钜依然沿袭其父李嘉诚的处理手法，无论外界多么喧嚣，仍寂静如水。

　　做人低调，做事却十分高调。早在2010年10月，李泽钜一手创建和发展起来的长江基建，就以700亿港元收购英国电网，这笔交易使其控制了英国1/4的电力市场和10%的天然气业务。“买着后好高兴！”在收购成功后的记者会上，李泽钜欣喜之情溢于言表。

　　2011年8月，长江基建以588亿港元作价收购了英国供水公司NorthumbrianWater，控制了英国5%的自来水供水市场，身在英国的李泽钜开香槟庆祝。

　　不久前，李泽钜斥资77.53亿港元收购了英国天然气供应商WWU，从而控制英国天然气近三成市场。4年完成三大投资收购，涉及资金达1300多亿港元。不仅如此，2012年，李泽钜还曾雄心勃勃地进军英国的航空业，参与曼彻斯特机场下属两个机场的并购，目前还没有进一步消息公布。

　　实际上，自2010年以来的3年时间中，李泽钜总计斥资超2000亿港元，收购了包括英国、加拿大等国共11项的基建项目。李泽钜拥有78%的长江基建股份，以此计算其个人在这些收购中花了约1500多亿港元，相比2900亿港元的个人资产，其近半的资产已完成向西转移。

　　与此相反的是，今年以来，旗下以地产为主业的“长和系”未在内地和香港拿地。李氏家族作为投资的风向标，市场各种担忧情绪笼罩，甚至有人认为他们撤资香港，是内地资本撤向境外的开始。那么，李泽钜的动作只是个案吗？

　　上述与李泽钜有生意往来的公司高管称，李氏家族与英国政府有着深厚的关系。在4月17日英国铁娘子撒切尔夫人葬礼的宾客名单中，李嘉诚是极少数几位受邀华人之一。

　　“目前欧洲经济有改善的迹象，英国相对政治稳定，且二季度经济好转，底部正在形成，其投资成本便宜，投资大环境相对好些。”灏天环球投资行政副总裁罗志远认为，香港实业投资市场已抵达瓶颈，地产价格高企，工商业衰落，此消彼长，重心自然会转移。

　　事实上，李泽钜的大手笔收购似乎远未结束。最近，他正在急于物色百佳超市的买家。如果套现数百亿港元，李泽钜将会投向何方呢？

　　“不大可能投香港，境外市场和内地市场可能性会大些。”香港资深金融专家温天纳[微博]称。罗志远则告诉记者，百佳超市卖出之后，李泽钜将会把资金继续投向境外的3G、4G网络市场。

　　一面资产大量西移布局基础产业，以源源不断地获得现金流；一面在全球布局通讯网络抢占全球现代通讯业，李泽钜通过并购快速推进全球化的战略正浮出水面。

　　低调的激进派

　　李泽钜已登上华人首富的顶峰，但李嘉诚的光环始终笼罩。如何守住庞大的家族生意，如何寻得新的发展机会，是李泽钜必须直面的挑战，而主人公的性格和习惯无形中就影响了决策。

　　8月1日，长江实业、和记黄埔公布中报，却罕见地取消了12年例行的业绩记者会。往年，李嘉诚会出现在会议上，诚恳地解答业绩和分享投资的金玉良言，而李泽钜则低调地陪伴左右。今年，唯有李泽钜参加了随后的分析师会议。

　　李嘉诚彻底退休了。“近几年来，主要是李泽钜处理业务，李先生背后给些意见。”上述大型投资公司总裁透露。

　　2012年5月，李嘉诚将家产分给两个儿子，李泽钜接管了其家族信托旗下22间公司的三分之二权益。实际上，李泽钜早在几年前就接过了李氏生意王国的权杖，但其除了海外的高调收购，在香港和内地的生意却屡屡闹出事端：今年5月份，旗下码头近千名工人因不满工资低而停工；今年初，长江实业旗下开发的香港“雍澄轩”酒店，拆分销售最终因法律关系不清拆分失败；去年9月，和记黄埔在广州的楼盘出现质量问题，近百户房主因墙体渗水集体投诉……

　　上述大型投资公司高管说，李泽钜更加擅长投资运作，对于细节的掌控尚不如父亲，“他给人感觉低调，其实不低调，虽然这几年他卖楼也卖得很好，但负面消息很多，坊间会认为他赚钱不择手段，其父做生意要正规稳定得多。”

　　香港市民称李家两兄弟为“龙兄虎弟”，李泽钜龙性的一面表露无遗：早在1990年，26岁的李泽钜就主持了和黄集团并购英国兔子电讯公司，随后通过资本运作，数年后其家族资产因此翻番；其一手打造的长江基建，市值已超千亿，一跃而成为继长江实业、和记黄埔之后的第三大家族生意。

　　李嘉诚如何评价这个儿子呢？“李泽钜的表现可以打90多分，如果不是自己的孩子，会给他100分。”

　　评价很高，实际上，李泽钜统率的生意正遭遇业绩上升的瓶颈期，近两年来，旗下两大生意遭遇低谷，长实、和黄2011年净利分别负增长30%、53%。此时此刻，向海外突破成为其重大策略，自李泽钜2000年掌控长实以来，公司向国际化转型，资产和业务涉及全球50多个国家，海外业务已提高至八成。

　　李泽钜继承了父亲的言传身教，但是在生意手法上又是如此迥异。温天纳认为：“儿子管理方式加速了集团的国际化，这与李泽钜背景有关。李嘉诚在全盘投资上感情因素会重些，儿子包袱少，会更多地从国际业务考虑，从股东利益和公司收益考虑。”

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