生意经不起假设，而天灾却给合俊造成致命的转折。今年6月初的一场暴雨，淹没了位于樟木头宝山工业区的俊领玩具厂(合俊的子公司)，造成损失6750万港元。此时的合俊已没有资金来填补这个巨大缺口。

　　自此，合俊开始出现拖欠工人工资和供应商货款的现象。资金链将要断裂，梦魇来临了。

　　管理中的“内耗”

　　还是在10月16日。上午10点，记者赶到东莞市樟木头镇时，樟洋工业区的厂区门口站了1000多名工人，现场叽叽喳喳，人声一片嘈杂。

　　与此同时，离樟洋厂区两公里外的宝山厂区，1000多名职工排成数百米长的队伍，浩浩荡荡地向樟木头镇政府走去。站在最前列的一名年轻男子，手举着一只写着“D3区”的牌子。

　　在这些员工里，一些中层干部混杂其中，也有一些中层坐在附近的角落，静观其变，他们多数人沉默不语。原质检部的吴先生也是其中一员，记者见到他时，他正在工厂对面的一家包子店里和老板聊天。

　　“其实早就有不太对劲的迹象了。”吴先生说，今年以来，工厂内部管理相当混乱，原料消耗和半成品的浪费非常严重。

　　管理混乱首先表现在物料的流失。据吴先生透露，自公司去年将保安换成保安公司聘请的人员后，厂里的东西经常被盗。此外，“有些有用的原材料常常被当做废品贱卖”，严重到有关人员曾将价值数十万元的包装纸、焊锡丝等物品，私自运出低价转卖给废品回收站。

　　而原计划部的曹先生则表示，外发的订单生产质量监控几乎为零，是管理上的致命伤。“外包给加工商生产的货，一般会派驻一名QA(品质保证员)进行质量监控，但实际上这些QA往往被加工商以优厚的待遇‘供起来’，根本没有质量把关。”

　　如果对质量重视不足，就会出现返工甚至报废的情况，拖慢了货期，同时也增加了成本。“半成品返工，成本不大，如果成品返工，损失是相当大的，甚至要报废一部分包装材料。”

　　“合俊在樟木头的两个厂区里，樟洋厂区内部管理相对有序，而宝山厂区的内部管理则相对混乱。”曹先生说，这些管理漏洞完全是因为“用人不当”。事实上，高层之间已形成不同的“派”，各人管着自己手上的一块业务，甚至还出现过争权夺利的事件。

　　供应链上的“死循环”

　　同样是在10月16日，东莞市樟木头镇政府前，许多合俊公司的供应商络绎不绝前来要求政府帮助解决所欠货款的问题。

　　“我都去过香港的公司总部好多次了，就是拿不到。”清远某纸品公司营业经理梁树森说，为了追回货款，他两个月来曾多次辗转于东莞和香港，但一无所获。

　　据梁树森透露，他所在公司今年春季起给合俊供应纸质包装。但是，自6月起，他的货款就开始出现拖欠，此后的七八月的货款也同样被拖欠，累计欠款近300万元。9月起，梁树森决定停止给合俊供货，并加紧催促合俊公司还款。

　　在差不多的时间里，多数供应商先后采取了与梁树森类似的措施——停止供货。因为几乎绝大多数供应商的货款都至少拖欠一个月以上，有的甚至拖欠了半年。到9月份，这些供应商开始频繁来公司催债。

　　据相关人士透露，截至宣布停产的10月14日，合俊已欠下至少超过300名供应商共2亿元以上的欠款。这或许还只是一个相当保守的数字。

　　“前阵子，差不多每天都有人来这里追债。”合俊厂对面的包子店老板方慧军透露，她常常能看到躲在厂门口附近的供应商“守株待兔”，有的甚至从早上等到半夜，为的就是截堵公司老板。

　　催债进一步恶化了合俊公司的供应链。许多供应商自8月起就不再供货，即使愿意供货的，也由原先的月结方式改为现金支付——而此时的合俊公司根本拿不出钱了。

　　9月下旬起，合俊高层开始哭笑不得：源源不断的订单，却已无力再做，五花八门的原材料及配件采购计划让采购部门的人傻了眼，许多原料根本无从购买。由于原料到位时间不齐，生产已毫无规模化效益可言。

　　9月下旬，下游的部分订货商已不再发来新的订单，而是将原先提供给合俊的生产模具收回。“之后的合俊是江河日下，一泄千里，迅速跌入停产的境地。”一位知情人士说，供货与生产的链条一个月里就进入死循环。

　　“谁知道这么大一家工厂竟会倒闭！” 梁树森一脸苦恼地说。他没想到的是，供应商的集体断货行动，正是加速这家玩具巨头倒闭进程的推动力之一。