小肥羊上市，完成使命

　　张钢费尽辛苦挖来卢文兵的根本目的，是要让他帮助小肥羊上市。

　　公司要上市，财务必须规范，这也是公司做大的第一步，而这恰恰是小肥羊的弱点。2004年8月，小肥羊聘请了专业财务人员，对公司财务管理进行规范。

　　一步一步，小肥羊顺利实现“变脸”，从一个“大个体户”转变为一个具有现代管理体制的企业。小肥羊的管理转型和业绩提升，卢文兵可以说功不可没。在总结自己的管理心得时，卢文兵乐呵呵地说：“一方面有在蒙牛的积累，更多的是现学现卖。”

　　小肥羊离上市的目标越来越近了。

　　谈投资，卢文兵是主角。英国私募基金3i首席财务官曾说：“卢文兵是个非常有感染力的人，在谈判过程中，他总是能博得大家对他的欣赏分。”谈判时，卢文兵给在场的人讲小肥羊的过去、现在、以及未来的发展方向，对于出现的问题也毫不掩饰，同时提出相应的改进方案。也许正是他那具有蒙古草原特征的坦诚和质朴，赢得了投资人的信任。

　　2006年，英国私募基金3i和普凯投资基金(PraxCapital)，以共同投资者身份，对小肥羊出资2500万美元，成为小肥羊的新股东。小肥羊因此成为中国大陆第一家引进海外私募基金的餐饮企业。总部位于伦敦的3i公司，资产总值超过120亿美元，曾参与投资分众传媒。而总部位于美国迈阿密的普凯基金，在中国大陆最知名的投资项目就是无锡尚德。

　　“风投一般是很不看好餐饮业的。小肥羊能够吸引如此众多的风投，是值得高兴的一件事。”卢文兵说。

　　今年6月，小肥羊集团有限公司在香港联交所主板挂牌上市，成为中国“火锅第一股”。卢文兵顺利完成使命。

　　说起小肥羊的每一步成长，卢文兵就像说自己孩子一样兴奋。他希望小肥羊把它最好的一面，展现给消费者。

　　卢文兵小传

　　1989年，内蒙古财经学院企业管理系本科毕业

　　2003年，中国政法大学国际经济法研究生毕业，中国人民大学EMBA在读

　　1989~1995年，内蒙古体改委试点处工作

　　1995~1997年，内蒙古证监会

　　1997~2002年，光大证券有限责任公司投资银行三部副总经理

　　2002~2004年，内蒙古蒙牛乳业(集团)股份有限公司任副总裁

　　2004~2007年4月，内蒙古小肥羊餐饮连锁有限公司常务副总裁

　　2007年4月至今，内蒙古小肥羊餐饮连锁有限公司总裁

　　卢文兵二三事

　　卢文兵喜欢打篮球。闲暇时，他会约上三五好友一起打篮球。

　　卢文兵酷爱读书。采访时，记者发现他的背后是一个六组书橱，里面装满了书。卢文兵说：“只要看着介绍不错的书，他都会去读，尤其爱读中信出版社的书。”

　　他的助理小郭告诉记者：“卢总平时总是让我们多看书。我们公司论坛上的新书推荐，基本都是卢总挂上去的。卢总读书的速度非常快。他每读完一本，都会给我们讲讲体会。”卢文兵说：“内蒙古相对偏远闭塞，信息传递得慢，人的见识也要浅一些。因此，多读书，对他们有很大的好处。”

　　在下属眼中，卢文兵没有领导架子。公关部李部长对记者说：“他每次出差都不带助理。不论是去火车站还是去机场，都是坐大巴，从来不用司机接送。如果去外地出差，公务一完，他会马上返回，总是惦记这边的工作。”