外部融资

　　富力的投资物业租赁收入在2007年只有0.76亿元。相对整个资金需求，只能算杯水车薪，尚无法形成有效的资金补充。

　　对于如何降低高达139%的净负债权益比，富力董事长李思廉表示方法之一是成功在A股上市。在回归受阻下，富力计划在未来的一年内，继续锲而不舍申请A股发行，但是，在目前的形式下，股市对地产企业提出了非常高的要求，恒大地产在香港上市遇挫即是明证。没有人可以当救世主，锦上添花易，雪中送炭难。

　　最后的解困路径就只能是寻求外部融资。富力公共事务部负责人叶颖文表示不清楚目前融资渠道的进展事宜。而在同行业，很多企业采取了股权融资模式，地产巨头保利、万科都拟进行股权融资。去年10月11日，保利曾宣布将发行43亿元公司债。其目的主要是为了令融资渠道更加多元化，万科最近已步其后尘，发行50亿公司债。

　　寻求兼并

　　无论从长期还是短期来说，兼并都将成为未来地产市场的趋势。

　　2008年房地产市场将出现两种反差较大的情况，一方面是一些手中有地但资金实力不强的房企筹钱无门；另一方面则是一些资金实力雄厚的房企苦于手中无地而搁浅，在此背景下，房地产企业之间的兼并、收购将风起云涌，寡头时代即将到来。而随着地产行业的彻底市场化，暴利的终结也将使行业的集中将成为其未来宿命。

　　当年的李嘉诚能够飞跃为华人首富，20世纪70年代时候完成对于和记黄埔以蛇吞象的并购至关重要。万科所获土地储备中约有60%以上来自并购其他地产公司。2007年，保利也通过并购合作方式，先后取得武汉、上海、长春等地项目。

　　对于企业来说，并购的最大吸引力不是来自偏低的土地价格，而是付款方式。万科当年并购南都集团资金付讫时间为2年，而当时深圳土地拍卖付款期限是5天，两者存在着巨大的时间差。

　　富力董事长李思廉在业绩发布会上表示：对于目前较高的负债率，短期内不买地。在短期内看，资金中压下的富力可以通过转卖地产项目，以获得资金。成为兼并潮中的一环。

　　而在度过短期危机之后，以兼并方式进行土地扩张，也将或成为富力的选择。人生有起落浮沉。被兼并者或者兼并者，一切以商业利益为准绳。如果富力足够明智而非死要面子，或可解资金危机。