百丽速度：抓住1%的成功率

　　李溯婉

　　6月6日，百丽国际控股有限公司董事长邓耀和CEO盛百椒一齐出席深圳市皮革行业协会成立十五周年年会。这对被称为老少配的搭档在着装上截然不同，72岁的邓耀一身黑色西装并携着太太一起前来，而55岁的盛百椒则以T恤休闲装出场，盛百椒另一身份是深圳市皮革行业协会现任会长。

　　皮革年会在深圳富苑酒店举办，同时一并举办了百丽成功上市庆祝酒会，现场大型显示屏不停地滚动着百丽两周前(5月23日)在香港上市的情形，按日前股价计算，百丽集团总市值超过680亿港元，超越国美电器市值，高居内地零售类上市公司榜首。

　　从百丽在深圳创建以来，邓耀就与盛百椒一起合作。现在，邓耀多数时间都在香港，内地的业务主要由盛百椒来打理。显得比实际年龄年轻一些的邓耀告诉《第一财经日报》记者，他很会找人才，这些人才到了百丽后很少有人离开，整个团队比较稳定。

　　邓耀和盛百椒有一个共同点，都非常低调，不大愿意接受媒体的采访。盛百椒笑着对本报记者称，那是年轻人的玩意。

　　闪电开店抢夺市场

　　“运气！”向来惜言如金的盛百椒用简单的一个词语来概括百丽成功的秘诀。

　　行业内流行这样一句话：100家企业做工厂，可能100家都成功，但100家企业做品牌和零售，成功的往往只有1家。

　　当在中国绝大多数皮鞋加工企业选择为国际品牌贴牌生产时，百丽大胆地介入内地零售市场，并抓住来自市场1%的成功率。

　　百丽创办人兼董事长邓耀，当过小鞋坊的学徒、皮鞋采购商，办过鞋厂和鞋店，还成为香港知名的鞋款设计师。1992年，这位香港人到深圳创建百丽集团，他在鞋世界里的多种经历浓缩到自己所创办的企业上。

　　百丽集团采取纵向一体化的业务模式，包括产品设计和开发、生产、营销和推广、分销和零售，成功打造出中国女鞋第一大品牌。

　　深圳百丽工厂最初主要为香港品牌代加工。但是，邓耀看到中国内地市场消费需求逐步增长，于1993年，在内地开出第一家百丽零售店。1995年，百丽开始建立品牌零售网络，但当时内地

零售业对外资及港、澳、台地区的资本仅有限开放，百丽“选择有共同经营理念的个体经销商成为当地的独家零售代理，专一销售旗下系列产品”。1997年，百丽和16家个体分销商签订独家分销协议，此举为百丽赢得了长达7年的宝贵时间和巨大的市场空间。

　　邓耀接受本报记者采访时表示，百丽能够快速发展恰好是因为处于中国零售业高速发展时期，所以走得比较快，但也是经过10多年才发展起来，更准确地说应该是30多年，他1974年从香港回内地交流制鞋经验时已关注这个市场。

　　深圳密丝罗妮鞋业品牌推广经理王巧红认为：“百丽最突出的方面在于其速度，尤其是开店的速度极快，目前内地尚未有一家鞋企能在这方面赶超。其实，开店就是最直接、最有效的品牌推广方式。百丽之前在媒体投放广告比较少，最近一两年才多些。”

　　目标是全球领先

　　关于百丽开店及品牌经营方面，盛百椒谈到两大策略：其一，大城市多开店，小城市开大店。大城市开店成本高，且进入的品牌多，竞争激烈，一个品牌无法以压倒性的优势占领市场，只有多开店，让品牌逐渐深入人心。而在小城市，

房价和人工都便宜，在较好的位置开一个大店，形成旗舰的架势。其二，做品牌首要的是抓好产品的

供应链。女鞋属于时尚类产品，生命周期较短，代理商从盈利角度考虑不愿意冒险，那么供应链就会中断。所以百丽的经营方式之一就是在市场竞争激烈的地区开设直营店；在市场竞争不强的地区，选择代理商或自营。

　　“内地市场很大，现阶段主要通过这个市场先把自己的品牌做好。” 邓耀说。不过，邓耀在香港上市仪式上也透露了其“野心”，百丽未来的目标是成为全球女鞋零售商中的领先企业。

　　百丽国际日前称，将拿出约24%～25%的筹资金额用于在内地开设新店，包括提高一级市场占有率和扩大在二、三级城市的市场占有率。按照既有计划，每年将新开1000家新店，其中包括建立更多的零售运动商城。