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国美电器闪电收购易好家(图)


http://finance.sina.com.cn 2005年08月02日 05:33 深圳商报
国美电器闪电收购易好家(图)
国美闪电收购易好家

  易好家老总、国美旧将何炬去向成关注焦点

  【本报讯】 (深圳商报记者 吴素红 刘洪恩 实习生 余大锐) “我们已经正式收购易好家,今天国美已经全面进驻易好家,接手管理经营。”昨天下午,专程从北京来深圳的国美营运中心总经理孙一丁,正式宣布了这个自上周一便开始在坊间流传的消息。据了解,目前,双方在资产、合同、货物等交接工作已基本完成。

  国美电器闪电式收购

  易好家电器连锁公司由中国建材集团投资,去年7月在深圳成立,11月投入运营。目前,易好家在华南已开设10家店,分别是深圳4家、广州4家和东莞等地区,同时还在浙江金华开了1家分店。

  由于此前没有迹象显示国美有意收购易好家,易好家高层在半个月前还雄心勃勃地向外界宣布未来的发展大计。当国美收购易好家消息传出后,包括易好家管理层以及供应商等,均对该消息“非常震惊”。据称,易好家总裁何炬也是在一周前才知晓此事。

  在昨天的新闻发布会上,国美营运中心总经理孙一丁表示,此次股权运作是由国美高层和中国建材集团高层进行,双方在一个月前开始接触,一周之前进入具体的磋商,3天前正式签订协议。据介绍,国美电器对易好家100%控股。至于此次收购的代价是否如坊间传言的花费1.8亿元代价,孙一丁并没有正面回答该问题,只是表示需要在之后的资产审计后才能给出准确数据。

  中国建材集团总经理助理白彦表示,虽然易好家发展势头良好,但人力储备难以跟上。中国家电市场竞争激烈,易好家两年内难以达到行业前三名的战略目标。白彦强调:“像中国建材这样的大公司,做出一些战略调整也是正常的事。”

  将实行双品牌战略

  被国美收购后的易好家将何去何从?孙一丁表示,易好家的网络资源与国美在二三级市场的发展战略相吻合,今后,国美和易好家将实施双品牌战略。

  但也有业内人士担心,易好家品牌效果今后将会逐渐减弱,最终被国美替代。据了解,在被收购前,易好家曾立志打造成一个全国家电品牌。然而,根据国美的计划,易好家似乎只是被定位为区域性品牌,局限在广州、深圳两地发展,广深两地的门店继续保留易好家品牌。据孙透露,易好家已经在浙江金华开设的分店,可能会更名为“国美”电器。而易好家在国内其他区域已经签约的门店,今后也将以“国美”的品牌出现。

  人事安排成焦点

  国美收购易好家在业界引起很大关注,有相当原因与包括易好家总裁何炬在内的数十名易好家高管有关,他们大部分是当年从国美“跳槽”出来的。因此,有业界人士分析,此次国美闪电收购易好家,很大原因是国美老板黄光裕有意收拾旧部。因此,易好家原高管的去向成为焦点。

  孙一丁否认了“国美有意收拾旧部”的说法。他表示,除了曾被国美辞退、开除的人不再接收,原则上全部接收易好家员工。而易好家总裁何炬的去向,孙一丁表示,国美两天前曾向何发出继续在易好家工作的邀请。在易好家新的领导层尚未确定之前,其经营管理暂时由华南区总经理王俊洲负责。不过,据易好家有关人士透露,以何炬为首的12高管目前均已集体递交辞职书。

  过度竞争害了易好家

  “易好家是错误的时间,错误的地点,对错识的对象发动的一场错误的战争。结果肯定也是一个错误。”专家分析说,过度竞争是易好家关门的重要原因。据统计,过去一年,仅深圳特区内新增专业家电连锁店达到15家,超过了2004年7月之前深圳所开专业家电连锁店的总店数。苏宁电器深圳公司总经理陶京海表示,随着家电专业店的增多,单店销售额会出现下降趋势。“但分店数量的增加会带来规模优势,因此尽管单店销售额下降,整体的销售额还是出现增长趋势。”易好家强行进入过度竞争市场,高成本运营难以为继,终于成了国美手下败将。

  国美不收购易好家也会被别人收购,专家分析说,虽然国美目前是家电老大,但这并不是最后的结果,市场争夺一直在进行,并且从来没有像现在这样激烈过。


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