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财年中报显示出的整体业绩平稳增长，犹如给身处“多事之秋”的创维打了一剂强心针
时报记者 施业传 通讯员 孙伟中
近日，针对创维的种种传言，创维数码控股有限公司公布了其2004/05财年的中期业绩。中报显示，创维数码取得营业额43.49亿港元，较去年同期增长19.3%；纯利润1.87亿港元
，较去年同期增加131%。截至2004年9月30日，公司持有现金和存款总值为港币17.42亿元，创维数码每股基本盈利8.43港仙，增加123%。
创维姗姗来迟的中报一经公布，便引发了各方的诸多揣想。其中德勤关黄陈方出示的“保留意见”，也成为广大媒体展开各种分析的新闻由头。然而，在6月30号，国际券商美林证券与和花旗美帮很快分别作出了“创维每股赢利预测不变”、“维持该股沽售评级”的证券分析报告，对于创维中报予以了肯定。正如创维新闻发言人沈健所说，创维数码中报出台的积极意义还是不容忽视，“创维数码向复牌迈出第一步”。
德勤“保留意见”与“中报”无关
对于德勤“保留意见”而引发的业内猜测，创维数码财务总监梁子正表示：“德勤所谓的‘保留意见’是对黄宏生兄弟诉讼的一个说明，而非对中期业绩的财务报表有保留。”另外，梁还表示“黄宏生事件不会对公司现状造成不良影响，也无须因此做拨备。”其实很明显：这份中报是创维数码2004年4月1日至2004年9月30日期间的报告，是“黄宏生事件”发生前的公司经营情况说明。
全览创维的中期业绩报告，不难发现其收入增长的主要来源为高端产品的增长，如等离子、液晶平板电视和高清晰度数字电视，半年内的电视销售量达到370万台，增长了12.5%，而这与国内AV市场需求结构的规模化更迭相辅相成。另外，创维毛利率增加0.6个百分点至15.3%，也是消费需求转向高端产品的一个佐证。
刚刚被董事会任命为创维数码控股CEO张学斌表示：“创维平板电视转型战略早已启动，深圳的平板电视工业园正在加紧进行。到今年年底，创维一线城市的平板电视销售额占总体销售额的目标瞄准了60% ，而这个目标的完成将意味着创维完成了向平板电视的战略转型。”
高端产品销售额占4成
为了不断优化平板电视使用功能，创维在技术研发上投入了相当大的精力。值得一提的是创维集团研发的“A12、V12双引擎”技术。目前，我国彩电音频标准大都通过外国的音频标准而制定，而创维推出的“A12”音频拥有自主的知识产权，因此不必交纳昂贵的技术专利费，在一定程度上有效地降低了产品成本，有利于发挥市场竞争优势。
目前，在国内最大的家电零售连锁商国美电器中，创维的高端产品已经占其总体销售额的四成。根据GFK公司的市场调查，2004年4月至2005年3月创维彩电在全国主要城市市场的销售以10.78%的市场占有率(按销售金额算)位于行业第一。这就更说明创维在产品的技术升级、产品结构和营销功力上都取得了长足的进步。
基于此，国美、苏宁、永乐、大中不约而同的表示：与创维的合作已进入更深层次的阶段。渠道商之所以给予创维足够的信任与尊重，也是出于对其总体战略方向的支持认同和乐观态度。
另一方面，海外市场占创维公司总销售额的15%左右，创维今年将加大平板电视如液晶彩电的出口，同时，将在东南亚国家如越南、泰国、马来西亚等国出口自有品牌彩电，创维负责出口业务的多媒体国际公司总裁陈建国称之为“飞龙计划”。
张学斌出任创维CEO
“平板电视的消费规模正在迅速扩大，很幸运，我们把握住而睬准了这一市场发展节奏。”创维营销总部总经理刘棠枝告诉记者，由于平板电视普及加快，价格下降也随之加快，为了规避销售环节周转风险，创维在市场计划的制定、供应链方面都进行了全面的整合。目前，创维平板电视从采购到销售的周期控制在45天左右。不能否认，创维在营销方面多年来已积累下了一套成熟有效的模式，其在流程设计和环节控制上的精耕细作，拉高了其综合竞争优势的平均分。
另一个明显而积极变化是，创维主动加快了内部公司治理结构更加规范化的步伐。创维数码董事会刚刚做出分拆主席及首席执行官职务的决定，王殿甫保留董事会执行主席一职，原执行董事、创维集团总裁张学斌出任CEO。这标志着创维的后继发展，将更具备了制度上的保证。
尽管创维目前仍因黄宏生诉讼事件影响而身处多事之秋，但是，此份财年中报所显示出的整体业绩平稳增长，毕竟给创维带来了一些欣喜。
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