新浪财经讯 8月31日消息，昨日，蒙牛乳业发布2017年中期报告。公告显示，公司上半年销售收入在2016年9.7%高增长的基础上再保持8.1%的高涨幅，达到294.658亿元人民币，经营利润为18.056亿元，同比增长18.4%，净利润为11.3亿元，同比增长4.7%。
受益于中国消费升级的趋势，在整个奶业产业的链条上，以伊利、蒙牛两大乳业寡头为代表的奶企已经表现出回暖的态势。在今天的中期业绩报告会上，蒙牛总裁兼执行董事卢敏放表态：“我们要与伊利缩小差距，无论是销售规模还是利润规模，”他认为行业的增长是可持续的，未来中国市场的体量完全可以容纳下两个千亿级的乳品企业。
蒙牛总裁表态要与伊利缩小差距
据了解，这是卢敏放担任蒙牛总裁以来交出的首份完整业绩单。去年9月，履新蒙牛总裁的卢敏放上任伊始对蒙牛进行了架构调整，将原核心业务板块分成常温、低温、冰品和奶粉等独立事业部，给予每个业务单元更多自主权，目前看调整的确产生成效，今年上半年蒙牛四大业务板块出现普遍增长。在蒙牛上半年294.658亿元的销售收入中，液态奶仍是蒙牛的核心板块，今年上半年实现253.72亿元，同比增长6.8%，占蒙牛今年上半年总销售的74.76%；冰淇淋产品上半年营收为19.85亿元，同比增长16.55%；奶粉业务今年上半年营收为17.86亿元，同比增长7.6%。
其中，明星品牌表现非常抢眼，去年销售额已突破百亿的特仑苏获得了接近10%的增长，纯甄、真果粒分别收获了35%、25%的高增长，冠益乳、优益C等产品也获得一定增长。
花旗今天发布简报称，蒙牛这次收入增幅符合预期，毛利率的扩张幅度和净利润增幅都超预期，特别是现金流的改善也是超出预期。
当然，比较蒙牛与伊利的中期业绩，可以发现，蒙牛的销售规模与伊利的差距不是太大，但净利润远不敌伊利。伊利中报显示，今年上半年公司实现营业总收入335亿元，较上年同期增长11%，净利润33.7亿元，较上年同期增长4.5%。
对此，卢敏放回应称，蒙牛与伊利利润的差距来自于：1、奶粉业务；2、冰淇淋业务；3、主体业务（液态奶等）存在差距，但差距不是特别多；4、其它还有获得的政府补贴等，蒙牛低于竞争对手。
对于主体业务液态奶的增速放缓，卢敏放解释称，液态奶包括常温和低温产品，明星产品基本达成预期，比较落后的是白奶，主要是因为“我们不想延续打促销，这对收入的伤害比较大”。另外，由于蒙牛的常温新品大部分规划在下半年推出，与中秋、国庆、新年等节日的布局有关系，因此并未体现在上半年业绩之中。但他指出，低温产品的表现非常不错，无论是从份额还是本身销售增长都是非常快的，至少中双位数的增长。
对于今年整年的增长速度，卢敏放表示，预期将保持上半年的增长速度。蒙牛CFO亦指出，全年销售规模净利润的增长率一定超过销售收入的增长率。
蒙牛总裁称现代牧业业绩肯定能改善
蒙牛的业绩财报显示，今年上半年，应占联营公司亏损为3.55亿元，较去年同期的1.55亿元亏损大幅增长，而这部分亏损均来自蒙牛刚刚宣布入主的现代牧业。如果刨除现代牧业的影响，蒙牛的净利润数据大幅上升。
公开信息显示，今年1月份，蒙牛乳业与现代牧业曾联合发布公告称，蒙牛乳业以每股1.94港元的价格收购16.7%的现代牧业股份，交易总金额约18.73亿港元，蒙牛持股比例增加至39.9%，随后蒙牛今年3月7日，再次通过要约形式收购了现代牧业20.1%股权。根据现代牧业8月6日的公告，蒙牛目前持有现代牧业61.25%的股权。
而近日，现代牧业刚刚发布的半年报显示， 业绩状况进一步恶化，今年上半年，公司营收同比增长5.2%至23.44亿元，但公司亏损达到6.66亿元，较去年同期增长约16%。
卢敏放表示，在业绩导向上，上半年已经换了一些小业务单元的领导人，“行就上，不行就下”。目前，蒙牛与现代牧业已经成立了6个协同项目小组，从生产到销售全方面接管了现代牧业品牌奶业务，目前公司的“营运效率也在提升”，他说，“我们不认为现代牧业还会拖累蒙牛，现代牧业下半年业绩会大幅上升，相信业绩肯定能改善。”
另外，蒙牛旗下的奶粉板块、雅士利今年上半年也仍然处于亏损状态，雅士利行政总裁兼执行董事张平今天指出，下跌幅度已收窄，亏损的1.2亿中，“有不少是一次性支出，包括人员的精简和资产的处置”。对于未来雅士利如何提升业绩，他指出，未来，中国全面二胎人口红利、婴幼儿奶粉配方注册制的实施将促使行业洗牌，释放空间对雅士利是一个好机会，未来将有更多细分市场的产品推出等等。
伊利和蒙牛上半年超出预期的增长正释放出一个行业回暖的信号。对于整个行业回暖的态势，卢敏放认为，以前大家可能有错觉，觉得乳业增长在放缓，实际上，消费升级在加快，回暖是结构性回暖，不是季节性回暖，比如发生在节庆以前，所以这是一个比较可持续的增长，不一定是非常高速的，但是比前两年的速度会好。
今年初，蒙牛给自己设定了千亿的目标，对于如何完成这个目标，卢敏放表示，蒙牛的核心业务和新品销售在未来的一段时间里会发力，这块会贡献绝大部分的有机增长。“我们不会因为距离实现这个目标还差几十个亿或者几百个亿，去做无谓的或者说不符合我们的战略的收购。我们希望聚焦公司主体核心业务的有机增长，这是我们千亿计划的核心，我们也有相应的落地计划，这使得我们在千亿计划的推进上感到很踏实。”
他说：“最近我们刚刚在呼和浩特开完中国乳制品工业协会第23次会议，当时我给自治区领导说了，全世界只有一个城市会诞生两家千亿乳企，这个城市就是呼和浩特。伊利和蒙牛这两家就算都到了1000亿，两个加在一起也不过就相当于一个达能或者一个雀巢，中国的体量完全可以容纳下两个千亿乳企业，这是毫无疑问的。如果未来20年出现两个2000亿乳企，也不会奇怪，这是消费市场所决定的。”他说。
就在昨天，蒙牛的竞争对手伊利宣布，成为北京2022年冬奥会和冬残奥会唯一乳制品合作伙伴，对于此事，卢敏放回应称：“2008年奥运会竞争对手拿到，今天拿到冬奥会，这并不是一个Surprise（惊喜）；如果没有拿到，可能是一个Surprise 。各家有自己的营销策略，我们不会因为对手的动作来改变我们自己的战略。”（新浪财经 徐雯）
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责任编辑：马婕
