来源：格隆汇
杜嘉祺（Mark Tucker）先生卸任友邦集团CEO，出任汇丰控股非执行主席。之前，杜嘉祺先生曾是英国保诚的CEO。借此机会，与大家聊一聊友邦与保诚管理层的爱恨情仇。
“杜嘉祺（Mark Tucker）先生卸任友邦集团CEO，出任汇丰控股非执行主席”不止成为了今天香港各大报纸的头条，也成为了全球保险业新闻的头条。查阅杜嘉祺先生的人生履历，可以看到他在1992年至2003年一直担任保诚集团亚洲分部的总经理，并在2005年5月至2009年9月期间担任保诚首席执行官，随后于2010年7月出任友邦CEO。
时年62岁、1985年就取得北美精算师资格（FSA）的的黄经辉（Ng Keng Hooi）先生将接替杜嘉祺先生出任友邦集团CEO。黄先生于1989年至2008年任职于英国保诚有限公司，由2005年至2008年担任保诚集团亚洲有限公司保险业务的董事总经理，2008年12月起担任大东方控股有限公司的集团行政总裁兼董事，于2010年10月加入友邦集团。
杜嘉祺先生（左）与黄经辉先生（右）实际上，如今英国保诚保险有限公司的CEO容佳明先生，曾经也是友邦保险（国际）有限公司的高级副总裁，曾经友邦香港区的“一哥”。大家可能会惊讶，如今在香港保险市场上“水火不容”的两家保险公司的管理层之间竟然有着如此“紧密”的关联。
整日争来争去，实际都是“同根生”，这或许就是所谓的“相爱相杀”？
08年金融海啸余波
故事要从2008年的金融海啸说起。
次贷危机中，当时美国最大的保险集团：美国国际集团（American International Group， Inc，AIG）旗下的金融产品部门（AIG Financial Product）因发行大量的信用违约掉期合约（CDS）而造成巨额亏损，深陷破产边缘。2008年9月16日，美联储向AIG提供850亿美元贷款，随后又在10月8日再次向AIG提供高达378亿美元的贷款，用以帮助AIG补充资金流动性。此时的AIG实质上已经被收归国有，而AIG需要出售资产以偿还这笔巨额债务。
2009年2月28日，AIG成功完成法律重组计划，将亚太地区众多友邦保险企业合并在一起以组成友邦保险集团（AIA Group）。随后，AIG尝试启动友邦在香港地区的上市，用以偿还美联储的债务。
就在这时，戏剧性的事情出现了。
保诚‘蛇吞象’收购友邦
2010年3月1日，英国保诚突然宣布，将以355亿美元的价格收购友邦，友邦则取消在香港的上市。
那时，友邦一直被誉为AIG“皇冠上的宝石”，在东南亚众多新兴市场有着举足轻重的地位，同时也是中国内地唯一一家独资的外资寿险公司，这一点保诚觊觎已久。在这个发达保险市场已经逐渐趋于饱和的时代，如果能够拿下友邦，将为保诚在新兴市场提供巨大的增长潜力。
于是，当时市值仅有200多亿美元的英国保诚，准备以增发股票的形式集资210亿美元，用‘蛇吞象’的方法，以355亿美元收购友邦。那时，保诚内部极力主张收购友邦的，就是2009年9月杜嘉祺从保诚离任后，继任保诚首席执行官一职的Tidjane Thiam。
如果收购完成，超过90多年历史的友邦保险，将即刻在历史上被除名。一时间保险业大变天，两间保险公司内部兵荒马乱。
保诚友邦上演‘宫心计’
香港友邦及保诚旗下员工，在消息公布后无不窃窃私语。友邦的后勤及代理合共逾万名员工，更是人心惶惶，如坐针毡，公司于下午召回各区总监，在总部开会安抚人心。有位在友邦工作逾二十年的区域总监，勉强笑着回应：“我同Jacky Chan（友邦香港及澳门首席执行官陈荣声）傾過，佢話總公司未有任何公布，我估可能只係傾緊，未必成事。”至收购在晚上落实后，他在电话中数度沉默，不能言语，“好惋惜，係遺憾。”他最后说。
陈荣声先生（Jacky Chan）另一边，保诚香港各区域总监也忙于召集代理人回公司开会，因为08年金融海啸后，保诚一直都在从友邦代理团队中“挖人”，一旦“挖”到高级管理人员，即给相当于年薪三倍的“握手费”奖金。然而，一旦收购成事，友邦的人员将自动并入保诚，年薪三倍的“握手费”也会被自然取消。于是，保诚借机开始了在友邦的一轮“煽动”，自然也有不少友邦的高级代理跳槽去保诚。
除了代理团队之间“挖墙脚”与“反挖墙脚”的争斗，保诚与友邦管理层内部的争斗也风起云涌。2006年12月，容佳明（现英国保诚保险有限公司CEO）出任友邦保险港澳区高级副总裁及总经理，乃当时香港友邦“一哥”，任职期间香港市场热销投连险（2007年香港投连险市场份额占比74.3%），在金融海啸后保单巨额亏损，引发友邦保单持有人不满，出现“退保潮”，遂于2009年7月被撤去总经理一职，由中国区总裁陈荣声接手，任首席执行官，容佳明只保留高级副总裁职位。3个月后，容佳明便宣布跳槽英国保诚，于2009年10月出任行政总裁，负责香港区业务。
容佳明先生（Derek Yung）由友邦“一哥”变身保诚“一哥”的容佳明，随即掉转枪头，向友邦展开挖角战，更于铜锣湾嘉兰中心，即友邦的地头插旗，高调租下两层写字楼，准备挖角抢滩。随即保诚在香港市场推出长期储蓄产品‘隽升’，靠着超高的演示收益“狙杀”母公司AIG陷入破产丑闻的友邦。
保险业务前线出身的容佳明，营销手法一流，深谙保险消费者的心理需求。容佳明领军保诚这几年，友邦高层看着原有的市场份额被保诚“蚕食”，夜不能寐。
保诚内部的“一哥”之争
容佳明坐镇保诚后，保诚内部已静静开始了另一场内斗。
2010年2月初，保诚首席业务总监梁伟坚（Michael Leung）突然离职，业界有传闻是被容佳明“炒鱿鱼”。事发前，Michael带同事到澳门新濠天地游玩。随后在2月5日返回公司时，却连公司大门都不让入，被告知要“立刻收拾包袱走人”。
经一位保诚资深的主管透露说：“Michael在保诚内很有江湖地位，由他一手带大的代理人有两、三千人。Michael与Derek一样，以前也是友邦出身， 由普通代理人做到公司二把手时， 容佳明还默默无名。所以容佳明空降保诚，加上Michael不买账的脾气，定然不会被容佳明骑在身上。那时大家都猜测他早晚要走，不过没想到这么快。”
梁伟坚离开后， 容佳明仍未能坐稳“一哥”之位，保诚总部随即从英国调任经验丰富的高层庄伟信（John Johnson）出任首席业务总监，统领保诚的代理团队，与容佳明分权共治。
峰回路转，收购友邦未成“反蚀把米”
尽管友邦与保诚高层的明争暗斗不断，然而，保诚收购友邦的事情却没想象中进展那么顺利。
2010年4月，保诚内部首先出现不和谐声音，部分股东认为收购价格过高，先是持有保诚12.04%和6.39%股份的两大股东放出要在股东大会上投反对票的言论，并且还打算邀请英国其他保险公司分拆保诚在欧洲的业务。持有保诚0.2%股份的海王星投资管理公司（Neptune Investment Management）甚至发起了名称为“保诚行动集团”的拉票行动，试图说服25%的股东参与阻止交易。
5月初，保诚在中国香港、新加坡两地上市计划也因英国金融服务监管局提出的监管问题而推迟，收购资金无法到位，保诚收购友邦被认为接近破产边缘。但5月25日保诚成功以介绍形式登陆中国香港交易所和新加坡交易所，为供股融资搭好平台，收购进程峰回路转。
不过反对收购计划的保诚股东们并没有善罢甘休。3天之后的5月28日，保诚管理层迫于股东压力，而与美国国际重新开始谈判，宣布调整收购条款，将收购价减至304亿美元。但就在同一天，AIG方面就以“公司不会考虑改动任何条款”明确表态，拒绝了保诚的砍价。
于是，保诚集团宣布退出交易。
交易的失败使保诚为此付出惨重代价：除了付给AIG2.25亿美元的违约金外，还需向中介机构等支付顾问、承销等其他费用，共计约4.36亿美元，这两部分费用合计约6.6亿美元，代价高昂，而保诚2009财年整个集团盈利才8.6亿美元，此次并购案流产耗费保诚2009年度净利润超过75%。
友邦香港上市，问鼎香港最大IPO
2010年7月19日，AIG发布公告表示，正式决定重启旗下亚洲保险分部友邦保险集团于香港的首次公开发行。
AIG同时宣布任命英国保诚集团前首席执行官杜嘉祺（Mark Tucker）为友邦的执行董事长及首席执行官。而友邦的时任首席执行官麦智信（Mark Wilson）将继续留任至2010年底，以完成工作交接。
朱泰和John Chu（左）麦智信Mark Wilson（中）容佳明Derek Yung（右）友邦在香港的IPO首发价定在每股19.68港元，位于指导价格区间的高端，发售共70.3亿股集资1383.29亿港元，成港交所“集资王”。友邦保险此次IPO的融资规模达到178亿美元，成为香港有史以来最大的一宗IPO。友邦上市所得现金，将用于归还纽约联邦储备银行自2008年以来联邦ZF对AIG实施的财政援助。
2010年10月29日，友邦保险正式登陆港交所，首日收涨17.12%，报23.05港元。截至本文发文日（2017年3月14日），友邦每股股价已高达48.45港元，6年半的涨幅高达146.2%。
友邦董事会给杜嘉祺先生的临别赠言
‘我谨代表全体董事会，衷心感谢杜嘉祺先生作为友邦保险集团首席执行官兼总裁，自本公司于 2010 年上市以来带领集团所作出的巨大及持久的贡献。我们非常感谢其过去七年的领导和杰出贡献，于此期间我们的财务及营运指标录得显著提升 — 友邦保险的新业务价值由截至 2010 年 11 月 30 日年度的 6.67 亿美元，增加至截至 2016 年 11月 30 日年度的 27.50 亿美元。我很高兴杜嘉祺先生于恰当及有序的过渡期继续其领导，而同时，我们亦谨祝杜嘉祺先生履行汇丰控股主席新职一帆风顺。’
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