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赛富亚洲基金合伙人阎焱、雷士照明董事长阎焱。图片来源 网络

雷士照明创始人、前任董事长 吴长江。图片来源 网络

　　证券时报记者 李娴

　　在昨日上海股权投资协会主办的“投后管理专题论坛”嘉宾名单中，出现赛富亚洲基金合伙人阎焱(微博)的名字让很多人意外。按照组委会安排，他是唯一一位既被要求作主题演讲，又被要求参加专题讨论的嘉宾。

　　临近下午两点，15名嘉宾鱼贯入场，众首翘望中，阎焱并没有出现。直到会议进行了近20分钟，身着黑色西装的阎焱低调进场、落座，这是“雷士风波”以来，他第二次以参加论坛的方式出现在公众面前。同上次一样，他还是拒绝了媒体的任何采访。

　　这位在雷士照明人和投资界眼中，以二元对立形象存在的创业投资(VC)“教父”走上了讲台，对“企业成功的DNA”、“投资者和创业家的区别”等话题侃侃而谈，神情轻松。

　　总结20年投资经验，阎焱认为，成功企业至少具备好的领袖、商业模式可扩充、盈利模式清晰、核心竞争力、透明化管理、企业文化、专注、现金流控制、商机把握能力这9条共性。

　　在“雷士照明、国美电器(微博)等案例启发”的专题讨论中，阎焱第一个发言。但他开口即打消了所有关于探听公司最新消息的想法，“身为上市公司非执行董事长，不便于直接谈论雷士照明”。对于有媒体将赛富亚洲和雷士照明的纷争演化为自己和吴长江(微博)的个人恩怨，阎焱深表失望，“2006年投资雷士照明以来，我们从来没有因为个人利益和权力有过争论”，他强调创业者与投资人在根本利益上是一致的。

　　而对于其他含沙射影的问题，阎焱显得相当开放。如当投资人和企业家在原则问题上出现严重分歧时该如何解决，他回答：“但凡是经济利益上的问题，赛富都能妥协，但如果是‘拿公司钱去赌博’这类问题，我们绝不会低头。”

　　启明维创和金茂凯德律的合伙人不约而同用“若即若离”形容投资人和企业的关系，阎焱似乎有感而发，他主动接过话筒说，20年间一直是与投资企业保持距离，“既能做真正朋友又能做生意的人，一辈子中不超过5个”。语气中包含了他一贯的犀利。

　　随着话题深入，阎焱的发言还是没有绕开质疑，尽管未提及一句，而听者也都明白其话语所指。“即便是自己创业成立的企业，是否还是应按现代企业的规章制度办事”？“公司的东西到底能不能装进自己的口袋”？“如果我们私募股权投资(PE)连这种事情都能容忍的话，中国的企业还有未来吗”？

　　阎焱用短短十余分钟的发言激起了在场VC/PE们的强烈共鸣，第一节讨论结束后，他又悄然离场，正如来时一样。