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　　CUBN记者 易斐 北京报道

　　雷士重庆万州和惠州工厂几乎同时停工开始，全社会开始关注雷士照明及其创始人吴长江(微博)及合作的PE大佬赛富。由此产生了多种生音，这其实根本上还是创业者“将在外君令有所不受”的独断专行式的英难主义作风和PE强调的企业运营制度化、规范化理念上的冲突。

　　从双方微博上披露的信息来看，作为投资人的赛富合伙人阎焱(微博)对雷士照明实际掌舵者吴长江“独断专行”，应该早存芥蒂。在阎炎看来，吴长江起码有两件事明显踩线。其一、吴长江未经董事会同意，把公司总部迁往重庆，为此事重庆市政府奖励项目方人民币2000万元，且给了一块优惠的土地，但这项奖励竟然都落在了吴长江的个人名下，在阎炎看来，“这是一个非常荒谬的事”。其二、吴长江的关联公司和雷士照明发生大量的关联交易，并结欠雷士照明多达1000多万美元，按阎炎的话说，就是 “他经常干这样的事，我们怎么劝都没有用”。作为局外人，没有足够的证据来判断阎焱所说是否真实。但至少在微博上，当事人一方的吴长江并不接受阎炎的说法。就这两件事情的性质上讲，关联交易只要没有违反公司章程和董事会决议，遵循了公平的交易原则，并尽了信息披露的义务，可能没有太多的法律责任。

　　冲突不断 各显神通

　　两方所代表的两种理念孰优孰劣，只怕不能简单地判断，在商业环境相对成熟的美国也是如此。苹果公司的崛起乔布斯功不可没，但后来苹果遇到危机他也是“罪责难逃”，所以他被董事会炒了“鱿鱼”。但若干年之后这个狂人又回来了，他重新将苹果带上了从来没有过的高度，成为市值最高的公司，而且他的“狂热”、“激情”、“坚持”至今还影响着整个公司。他的“傲慢”、“专横”并没有变，甚至于更胜于昔，他甚至于要求他的客户必须适应苹果。就是因为他有“一俊遮百丑”的实力——会赚钱，消费者买账。至今苹果账上存有的现金超过了1千亿美元。

　　两种意识形态的冲突根子上还是吴长江先生的“独断”产生的造富能力并不能覆盖其产生的“风险”，这样双方的“摊牌”不可避免。一方面是作为被“驱逐”之后的受伤一方在不断地通过“员工罢工、股票停牌、供应商和经销商逼宫……”显示肌肉。另一方面是赛富、施耐德为首的资方也是底气十足，其在董事会手中仍然握有压倒多数的股权和董事席位。今年5月增持后，吴长江持股19.95%，重回第一大股东，但是也远不及三家外资股东——赛富、施耐德、高盛合计共持有的约33%的股权。在董事会席位中，赛富两个、施耐德一个、高盛一席，雷士管理层只剩一席。因此，按法律规定，雷士董事会完全可以继续将吴长江拒之门外；在一片“倒施”的声音中，继续力挺施耐德主政雷士。施耐德可以借此在国内延伸照明业务，按它西方的管理模式，重塑雷士的供应、销售体系，并顺势获得它梦寐以求的中国庞大的零售渠道。

　　同时，资方的“缓兵之计”已经让经销商的“挺吴”阵营出现松动。有经销商表态，不管谁管雷士，只要能善待经销商，“我们就与之合作”。还有一种猜测是，赛富支持施耐德获得控制权，作为对价，施耐德以4.5元/股的高价受让赛富所持雷士股权。不过，也不能说PE就稳操胜卷，雷士有成为“空壳”的风险。一则由于施耐德减少授信，经销商会更加理直气壮地发展自己的联合品牌，雷士引以为豪的渠道优势将土崩瓦解；二则失去灵魂人物，在同行的挖角之下，雷士的核心管理团队也会作鸟兽散。

　　正是基于双方互有“禁忌”所以都有一定的谈判意愿和基础，雷士照明的“控制权”事件，或许会有一个双方都能接受的妥协方案。毕竟作为投资方的核心诉求并不是公司的经营权，也不是要纠正原有团队在公司发展战略上重大分歧，而吴长江重掌雷士照明显然对公司的发展是最有利的。

　　仍有“破镜重圆”的可能

　　双方都在不同场合传递了这种意愿，例如吴长江7月30日曾向《第一财经日报(微博)》表示：“我感情上想回来，责任上也要回来。没有我管理的期间，公司业绩大幅下滑，我就像看到自己的孩子消瘦、病了，很着急。雷士不是某个人的雷士，也不仅是股东的，它涉及到上下游十几万人的就业，一年的税收几亿元。”自7月13日雷士停工后，7月14日吴长江与阎炎曾当面沟通。“我们还经常通电话交流。我们在电话上、见面时都聊得挺好，他说希望你早点回来，我说也愿意早点回来，但他说(董事会)在走程序，我不知道程序是怎么样的。”似乎是看到了吴长江抛来的“橄榄枝”，阎炎好像也在做“铺垫”，其已经在微博上表示：“雷士尽管在经历风波，但我还是相信我们能过这个关。我们2006年成为股东，一路走来。虽有磕碰，但从无大事。我投资以来从未和吴总有过任何个人问题上的争执，我们都希望把雷士做成中国第一，世界名牌。我们的分歧是工作的方式和方法。但相信这没啥大不了的！”

　　从整个事件的发展来看，似乎双方都表现出相当的克制和修养，事情的实质也没有表面上看到的那么糟。7月12日，阎焱等董事会成员与雷士照明的经销商、供应商以及部分公司高管和员工的见面，现场多名经销商提出愿意帮助吴长江解决1000万美元关联交易欠款和其他三个问题。而且，随着事件的发展，其他相关的消息也正慢慢被澄清。据媒体报道，重庆有关机构处证实，对雷士照明投资给予的2000万元个人奖励并不属实。阎焱提及的“一块优惠的土地”，也是由雷士关联企业经过了严格的招、拍、挂手续摘牌取得，纯属市场行为，据重庆的消息机构说，不存在个人名义获取该宗土地。

　　正因为如此，相信雷士照明的“控制权”事件，一定会有一个双方都能接受的妥协方案。毕竟作为投资方的核心诉求并不是公司的经营权，对于原有团队在公司发展战略上又比较认同，吴长江重掌雷士照明显然对公司的发展是最有利的，毕竟作为吴一手打造的企业，已经深深地烙下吴的管理风格和管理文化的印记，任何人来接手来时雷士照明，即使没有吴的反作用力，就磨合的过程和风险也完全有可能把公司毁掉。利益是一切矛盾的根源和归宿。相信雷士照明，这起私募股权投资人和企业创始人的“控制权”事件，会找到圆满的妥协方案的。这也为今后创业者与投资人之间的相处提供了一定的借鉴作用，这件事爆发之后，留给所有在实业嫁接资本成就辉煌追梦中的人思考将是长期而深远的。要学会相互妥协，彼此借签，最大限度地发挥彼此正向合力才是今后融洽合作的基础。