“不如我来替你回答吧！”8月2日，长江实业(集团)有限公司(0001.HK)和和记黄埔有限公司(0013.HK)发布2012年上半年业绩，发布会上，亚洲首富李嘉诚这样对大儿子李泽钜说。

　　根据不久前的安排，李泽钜将接班李嘉诚。不过，84岁的李嘉诚依然精神抖擞，与人和善，拥有很强的“上镜欲”。

　　今年5月，李嘉诚突然公布了千亿家产分割计划后，关于长和系未来发展的策略一直是公众关心的问题。

　　“Victor(李泽钜)跟了我20多年，在个性上与我磨合得很相似，并与我的经营方针一致，因此，处事一样会小心谨慎。”李嘉诚说，这段时间，长和系在全世界的并购活动非常活跃。如果在香港或中国内地能够获得较好投资机会，那么长和系还会继续在此地区进行投资。可是如果投资机会有限，长和系则会将资金放在其他国家或地区。

　　“即使集团能够在海外市场赚100元，在香港和内地只能赚80至90元，我都会继续选择投资在香港和内地，因为这里毕竟是我的家。”李嘉诚这样说。

　　长驱欧洲

　　数据显示，2011年上半年，长实净利润下跌53.53%至154.56亿港元，高于市场预期。港媒综合数家券商数据显示，业界普遍预期长实上半年的盈利会同比下跌70%。

　　此外，期内长实物业销售营业额从去年同期的241.18亿港元，下降至155.21万港元；酒店及套房服务组合则从去年的11.51亿港元下降至11.16亿港元。而物业租务则从去年的6.62亿港元上升至9.05亿港元。在上述三项主营业务中，长实营业额累计比年营业额减少了83.89亿港元。

　　在和黄方面，截至今年6月底，该公司在欧洲、内地和香港的业务收益占比分别为42%、8%、16%。

　　李嘉诚说，今年香港的建筑费呈直线上升趋势，估计四年后将继续增加30%至40%。他向记者算了一笔账，目前，香港普通住宅建筑费每平方英尺至少为3000港元，而豪宅则高达7000-8000港元。相信今后香港的建筑费会高于大部分的海外市场。

　　在内地市场上，一位地产指数分析师告诉本报，长实错过了发展内地地产的好时机，相比内地发展商，长实等许多港资房企早期在内地的拿地计划过于保守。而在物业建筑上，该公司也没有真正体现出一家世界级企业的建筑水准。

　　该公司业绩报告披露，年初至今，长实和和黄在上海购入了一块面积约14.448万平方米的地块。李嘉诚说，长和系还会在内地继续寻找买地的机会。

　　相比挑战不小的香港和内地市场，李嘉诚一直对长和系在欧洲的业务信心满满。面对欧债蔓延的情形，李嘉诚表示，该集团对欧洲的宏观环境有足够的判断，未来五年内，长和系在各地95%的资产会每年都保持增长的趋势，除非出现了一些不可抗的重大事件。

　　“我能肯定，集团的零售、基建及货柜码头业务在未来五年都继续增长。”他续称，赫斯基的能源业务表现主要看油价变化，上半年赫斯基盈利净额同比下降21%，至10.22亿加元，主要因离岸钻油台需要停工维修数月。若撇除上述因素，仍然保持增长。

　　目前，重镇发展海外业务的和黄拥有至少26万名海外雇员，而在香港的雇员只有3万多名。李嘉诚透露，长和系未来会继续在香港及各地的投资，相信两年内99%的生意将来自全球53个国家和地区。

　　反垄断天花板

　　事实上，李嘉诚在海外的业务布局并非一路无阻。

　　最近，英国媒体在报道长和系以77.53亿港元收购英国天然气供应商Wales & West Utilities Limited(WWU)时，曾“酸酸地”说，长和系几乎已买下了英国。因为上述交易完成后，长和系控制了英国近3成的天然气市场。

　　“李嘉诚买水、买电……这些都是人们生活的刚性需求，也是属于一个国家的基础能源。”一位和黄分析师告诉本报，好处是一般不受金融危机影响，但缺点是，一般国家以反垄断为由保护基础能源，对于长和系的并购份额会有限制。

　　他认为，随着长和系未来并购的扩展，反垄断的天花板很可能会限制该集团，让它在购买基础能源资产的同时，不得不出售一些原有资产。

　　事实上，这样的问题似乎正在出现。

　　去年10月，长江基建买下了英国水务公司Northumbrian Water Group plc.。早前，为了避免该交易按照英国水务行业并购规则被送交英国的竞争委员会审议，长江基建以7400万英镑将旗下的剑桥水务卖给了汇丰。

　　此外，最近长和系在进行电讯业务收购中，也常被反垄断审查牵绊。

　　今年6月底，欧盟反垄断机构对和黄旗下电讯公司以13亿欧元收购Orange Austria进行深入反垄断调查。对此，李嘉诚表示，集团在欧洲进行的收购都是大型收购，因此必须经过欧盟反垄断调查。但根据过往经验，大部分都会获通过。

　　副主席李泽钜则补充，反垄断调查是正常的程序，能够消除任何有关垄断的疑虑，有利于业务发展。