7月24日，“雷士照明”经销商声称，已于本周一在重庆注册新商标和新公司。如果董事会不对管理层提出的要求做出合理回应，雷士照明全国36个运营中心、3000家专卖店将撤换新商标。两个月来，这算是回归呼声最强烈的一次。7月25日，雷士照明董事会在深圳开会，或对创始人吴长江(微博)是否重回董事会给出答案。

　　事件源于5月25日。一大清早，雷士照明创始人、董事长吴长江突因“个人原因”辞职，雷士照明大股东软银赛富的阎炎出任新董事长。事后，外界纷纷开始猜测辞职原因：有猜测软银公司用强势资本驱赶吴长江；有猜测施耐德(全球电工企业)入股打压雷士产品……

　　随后，员工开始罢工，工厂开始罢工。7月13日，雷士照明重庆总部及重庆万州生产基地、惠州总部及工厂全面停工，36个运营中心停止进货。也就在同一天，雷士员工开始全国范围内罢工，他们举着“我们要上班，我们要吴总回来”的红色横幅，并要求施耐德退出雷士照明。

　　在这起事件中，外界的观点主要分为两派，支持吴长江的居多，主要包括经销商、员工、刘强东(微博)。当然，也有支持阎炎的，比如凡客CEO。阎炎一直否认“投资人挤走创始人”的说法，表示吴长江辞职是其“咎由自取”。迫于压力，目前阎炎态度已趋于缓和，但对于自己与施耐德的退出问题，表现得模棱两可。

　　本版撰文 晨报记者 李小娟

　　实习记者 王方

　　@浙江理工大学国际贸易系主任傅纯恒(微博)：无论“雷士照明”的资本悬疑大戏结局如何，其经验都会再次证明：无论企业还是企业家，在资本利剑面前，必自伤！有一点值得再究：是不是只有创始人存在，企业才会有发展的原动力？

　　(新浪微博)

　　@腾讯江西房产运营总监邵金林：雷士纷争，究其根本是因为中国公司治理中情与法的混淆。按照中国传统观念，风险投资人是被请进公司的，应该对创始人忠诚；但是按照法治的观念，投资人应该对董事会负责，而不是直接对创始人负责。

　　(腾讯微博)

　　@安托山投资发展有限公司副总经理微笑的大狗：接近吴长江方面的人士指出，这次经销商另建品牌并没有经过吴长江的同意。但目前吴长江已了解到经销商和供应商的举动，而且，吴长江目前在雷士照明的股权达19.53%，仍为第一大股东。雷士照明一旦成为空壳公司，那么吴长江的股权将变得没有任何价值。(新浪微博)

　　@创新咖啡InnovCafe：雷士照明跺脚骂风投骂得脚断了，接不上了；风投咬牙骂雷士骂得牙也碎了，咽下去了。吴长江看不下去，一气之下，以迅雷(微博)不及掩耳之势，闪了。一部比戏剧更戏剧的商场闹剧，让雷士的全体员工情何以堪？(新浪微博)

　　@正略钧策创始人、董事长：雷士照明的各方中，有基金投资公司，有外资施耐德公司。所以，这件事情发展演变下去，很可能越来越像“娃哈哈事件+国美事件”。娃哈哈事件最后是靠政府出面摆平的；国美事件最后是靠资本市场规则解决的。(新浪微博)

　　@中银律师事务所律师黄泽雁：雷士照明控制权之争背后的实质还是中国人缺乏契约精神，无论结果如何，双方之间的协议肯定是已经落空了。这是在中国搞投资尤其要注意的，当然不是说契约不重要，只是说要看到契约背后的东西。

　　(新浪微博)

　　@明石基金执行总裁管理合伙人：这是中国风险投资史上的一个阶段性事件。其背后反映的中西文化之争、现阶段环境下公司治理结构、创投和企业家关系定位……无疑值得每一位企业家和创投人思考！愿中国的创投事业越来越健康！

　　(新浪微博)