跳转到路径导航栏
跳转到正文内容

欲解散售之痛 SOHO中国自建物业公司

http://www.sina.com.cn  2009年11月20日 03:04  第一财经日报

  王芳洁

  借SOHO中国(00410.HK)23.4亿元收购北京嘉盛中心之际,潘石屹对外宣布,SOHO中国已经成立了物业管理公司,要逐渐接手SOHO中国旗下的建成楼盘。

  昨天下午3时,在SOHO中国的组织和带领下,33名建外SOHO东区业主一起向该小区的“应急保障账户”交纳了拖欠的电费,截至昨天下午5时,该账户共收到资金41.885万元。

  另据了解,建外SOHO东区共欠电费600万元左右,有媒体报道称,建外SOHO东区现在的物业管理公司宾至物业已经于本月18日向供电部门补交了220万元电费,但该消息未经SOHO中国方面证实。

  SOHO中国表示,自今日开始,各建外SOHO东区业主都将陆续往“应急保障账户”上交款,相信事情应该很快得以解决。

  至此,“建外SOHO东区因欠电费面临停电风险”一事终于开始走向良性的解决之道。记者了解到的最新消息是,尽管已经过了电力公司通知的18日停电大限,但小区并没有停电,相反,已经停掉的热水和暖气也恢复供应。早先同样表示身为受害者的SOHO中国董事长潘石屹则澄清,自己在建外SOHO的家中停暖是一场误会,原因是暖气阀门没开,目前也已经修复。

  但建外SOHO毕竟是一个非常特殊的项目,首先它的开发商SOHO中国以及潘石屹非常知名,可以说是房地产行业的明星企业和明星人物,明星的“绯闻”当然会引起更多的人关注。

  另外,建外SOHO虽然有部分物业以住宅立项,但整个小区仍然是以租赁办公为主,物业纠纷直接影响了小区的形象和租金,给业主的收益带来非常直接的损失。

  事实上,建外SOHO东区事件暴露了SOHO中国旗下项目在后期管理上的“短板”。由于该公司物业均采取散售模式,最终的物业由多名小业主持有。但这些小业主则多将项目用于出租获利,无论是在小区管理方面,还是缴费方面都缺乏积极性。在建外SOHO东区物业纠纷爆发后不久,小区业主委员会6名委员相继辞职。而潘石屹则多次致信建外SOHO东区业主,倡议大家都关心小区管理,争取少流失租户。

  但“众口难调”。建外SOHO东区的前后两家物业公司,即赛特物业和宾至物业,不仅互相不承认,而且都面临着部分业主不信任的状况,潘石屹已表示,要在此事上吸取教训。此番宣布自己成立物业公司,显然是重要的举措之一。SOHO中国总裁阎岩表示,公司已经组成了非常庞大的专业化团队,甚至包括刚刚接手的嘉盛中心在内,都要逐一接手自己管理。

  尽管组成一个物业公司并不需要花太多钱,但日后在每个项目上的花费,都是很大的数字。事实上,潘石屹目前也做好亏损的心理准备。长期以自有物业公司管理项目的万科便表示,经营物业公司是亏钱的,就万科而言,每年至少亏几千万。

  不过潘石屹一向是一个精明的商人,自建物业公司自管物业,表面上看是一个准赔的买卖,至多是挽回此次建外SOHO事件给公司带来的负面影响,但成功的赚钱经验也并非没有。以万科为例,万科开发的项目均由自己的物业公司管理,而且其物业服务已经成为公司品牌特色之一,很多业主选择万科,就是冲着万科的物业服务而来。

  也许有一天,当物业管理不再是SOHO中国的“短板”,甚至会有投资者因为物业服务而选择SOHO中国的项目,也许潘石屹的账就能算过来了。


    新浪声明:此消息系转载自新浪合作媒体,新浪网登载此文出于传递更多信息之目的,并不意味着赞同其观点或证实其描述。文章内容仅供参考,不构成投资建议。投资者据此操作,风险自担。
【 手机看新闻 】 【 新浪财经吧 】

登录名: 密码: 快速注册新用户
Powered By Google
留言板电话:95105670

新浪简介About Sina广告服务联系我们招聘信息网站律师SINA English会员注册产品答疑┊Copyright © 1996-2009 SINA Corporation, All Rights Reserved

新浪公司 版权所有