如果黄光裕栽了，苏宁或许能渔翁得利，苏宁的行业话语权有望进一步增强。一是国美现在整个管理层疲于应付此次事件，难于集中精力应对年关之战；二是老板出事，无论如何，国美品牌或多或少必受损，微妙影响着消费者品牌的取舍；三是近两三年，苏宁的运营效率和偿债能力都略高国美一筹，现金流充足，必将更受供应商的优先支持；四是前期国美在行业高峰期扩张过于激进，多次进行了大规模收购，可能将面临更长的业务整合期，2010年国美还将面临46亿元的可转债偿还压力，将给公司带来沉重的资金压力和管理压力。这些显然为苏宁“争一”提供了更多的机会。

　　以史为鉴，专注或使国美更强

　　民营企业老板往往是企业的灵魂，灵魂有了问题，企业实体便难滋润甚至“薄命”，就如此前唐万新之于德隆、顾雏军之于科龙等，皆因“出事而兵败”。因此毫无疑问，黄光裕事件也考验着国美的危机处理能力和治理结构。

　　国美发言人何阳青称，黄光裕是国美的发起者和大股东，但不是国美的全部，国美现在有一个7人决策组，不会因为一个人而影响整体运行。但业界却分析认为，国美现处在内外交困之中：内部在连续高速的并购扩张之后，面临复杂的业务整合和巨大的偿债压力；外部则面对前所未有的金融危机、家电消费持续低迷、苏宁赶超等局面。而此时“屋漏偏逢连夜雨”，老板又出问题，阴霾顿时笼罩在国美的投资者、家电商、员工以及消费者上空，前途难料。据悉，一些供应商出于对国美拖长账期的担忧，已开始减少或暂停供应一些比较畅销的产品。

　　其实，作为家电零售连锁业的巨头，国美是最清楚许多上游制造品牌兴衰成败的原因，一言蔽之，就是非理性的多元化扩张造成产业链分散、品牌不专业、资金链断裂、管理跟不上，最终埋下失败的祸根。而今此次事件已暴露了黄光裕已不想在家电零售业安份守己，他还想涉足地产、物流、资本等业务，甚至想歪走邪，最后反身陷囹圄。因此国美要想走出困境，就应抛弃多元化，返回本份，学习苏宁专注于家电连锁业。或许这样，才能在资金占用上可以得到缓解，避免资金流危机，做专做强。